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*團(tuán)隊(duì)角色工具課程

【課程背景】
什么樣的一群人在一起會(huì)成功？
又為什么一群人在一起辛勤耕耘卻總是失?。?br /> 一個(gè)業(yè)績達(dá)標(biāo)的成功團(tuán)隊(duì)該是什么樣子？
招聘了人才大牛，為什么沒有產(chǎn)生預(yù)期效果？
不增人不調(diào)人的前提下，如何盤活激活現(xiàn)有人才，達(dá)成組織目標(biāo)？
如何搭建一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)？
團(tuán)隊(duì)角色之父——英國的*博士于1969年開始思考這個(gè)問題，經(jīng)過長達(dá)9年半的真實(shí)團(tuán)隊(duì)實(shí)驗(yàn)研究，最終發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)績效成功的九大關(guān)鍵行為集群（即“九種團(tuán)隊(duì)角色“），發(fā)現(xiàn)了決定團(tuán)隊(duì)取得高績效的關(guān)鍵因素不是智力（智商），而是行為的平衡。
梅曉霞老師獲得了Belbin國際講師顧問認(rèn)證，并多次將這個(gè)課程帶到各個(gè)企業(yè)，其中包括法國威立雅集團(tuán)、北排集團(tuán)、四季酒店等多家知名企業(yè)，給組織帶來了新的團(tuán)隊(duì)管理視角和簡單實(shí)用的識人用人的方法，并能將其用到日常的團(tuán)隊(duì)管理中，幫助企業(yè)成功。

【課程收益】
一套理論解決識人、用人、團(tuán)隊(duì)組建與團(tuán)隊(duì)發(fā)展問題
簡單有效的團(tuán)隊(duì)發(fā)展方法論
掌握團(tuán)隊(duì)角色理論在個(gè)人發(fā)展、團(tuán)隊(duì)、組織層面不同場景的應(yīng)用

【課程對象】基層管理、中層管理

【課程大綱】
一、成功的團(tuán)隊(duì)與失敗的團(tuán)隊(duì)的根本原因是什么？
1、理論源起：什么樣的人組合在一起能成功
2、團(tuán)隊(duì)角色的定義
3、影響行為的六要素
4、高績效團(tuán)隊(duì)黃金法則3C模型
5、角色認(rèn)知：九種團(tuán)隊(duì)角色的貢獻(xiàn)、缺點(diǎn)、適合的工作環(huán)境與人際互動(dòng)

二、Belbin九種團(tuán)隊(duì)角色分別是什么？
1、Belbin九種團(tuán)隊(duì)角色的介紹
思考類角色
行動(dòng)類角色
溝通類角色
2、個(gè)人專業(yè)報(bào)告解讀（如果有做課前測試）
3、對立的團(tuán)隊(duì)角色——團(tuán)隊(duì)角色的相生相克

三、如何利用Belbin團(tuán)隊(duì)角色來構(gòu)建團(tuán)隊(duì)？ 
1、搭班子的藝術(shù)——斷事用人
2、慧眼識人——合格與合適  
3、現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)能力弱，怎么辦？
4、團(tuán)隊(duì)共識與沖突——讓平凡的人，做不平凡的事 
案例分析：角色互動(dòng)關(guān)系

四、如何利用Belbin團(tuán)隊(duì)角色來發(fā)展團(tuán)隊(duì)？
1、團(tuán)隊(duì)角色與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
2、結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)分析現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)
3、貢獻(xiàn)者團(tuán)隊(duì)游戲?qū)嵅俸蛷?fù)盤
工具：Belbin團(tuán)隊(duì)輪盤圖；游戲：貢獻(xiàn)者團(tuán)隊(duì)

*團(tuán)隊(duì)角色工具課程