課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
4D卓越團隊的課程
課程大綱
一、4D系統(tǒng)有什么用?
二、誰適合來研習
1、想獲得卓越團隊建設密碼的企業(yè)、政府等組織的一把手
2、希望快速提升團隊業(yè)績的真實工作團隊的領導及其伙伴
3、希望快速達成家庭和諧與孩子快樂成長的家長
4、期待GET更美好的人生與事業(yè)的落地方法的有志職場人
三、工作坊特色與收益:個人、家庭與工作兼修多贏
本次工作坊服務增加課前團隊測評自學、課后輔導分享兩個環(huán)節(jié),更有效低幫助學員快速成為4D全能的人、家長、員工、領導、專家。
具體收益有:
1、(1)幫助企業(yè)或個人掌握一套診斷個人領導力、團隊文化及執(zhí)行力的修煉體系;
2、共同
(1)純干貨的2天實戰(zhàn)落地,先進的教練與引導技術和工具;
(2)工作坊結束后三個月內每天線上點評修煉、每周一次的微信群交流、答疑解惑;
3、具體技能收獲
(1)了解自己與伙伴、家人的性格(思維、情緒、行為習慣模式)
(2)掌握決定家庭與團隊氛圍的力量及其評測方式
(3)學會應用高效人際互動的流程與內容
(4)學會提升團隊建設及其績效的流程與工具
(5)應用4D系統(tǒng)提高養(yǎng)育子女效能的方法
四、工作坊項目流程:
1、線上:本次工作坊將采用翻轉課堂方式,理論知識學習和團隊測評線上化;
2、線下:兩天的實戰(zhàn)工作坊,將帶您暢游神秘的4D卓越團隊系統(tǒng),感悟4D魅力,揭開神秘的決定團隊與家庭氛圍的第五力之謎,找到團隊/家庭和個人領導力存在的問題及其解決方案,把課堂變成解決實際問題的實驗場,將課堂學習和體驗到的有效4D行為轉化為實際工作中的行動學習項目。
五、工作坊內容:
本工作坊增加了林健主教練獨創(chuàng)了讓4D系統(tǒng)更有效的4D系統(tǒng)家庭應用機制
1、團隊共創(chuàng):決定個人與團隊績效/家庭氛圍的因素
2、團隊共識:卓越團隊/和諧家庭的四大要素與8大關鍵行為習慣
3、系統(tǒng)概述:神秘的社會場域(第5力)與4D卓越團隊建設系統(tǒng)
4、知己解彼:認知個人天性及其領導力/行為風格
5、讀懂團隊與家庭:**解讀TDA,認知團隊建設/家庭人際現(xiàn)狀
6、共識改善方向:團隊共識團隊/家庭建設改進重點
7、實戰(zhàn)應用:運用4D教練工具背景轉換流程表(CSW)解決實際問題
聚焦解決企業(yè)/團隊、家庭當前的一個熱難點問題:
(1)通過欣賞與感激營造活力
(2)共識共創(chuàng)團隊價值觀構建合作力
(3)通過4D高效團隊溝通和一對一溝通流程,優(yōu)化互信力
(4)共創(chuàng)共識團隊目標及其障礙,全力以赴提升驅動力
(5)覺察情緒轉能量,通過清晰RAA,強化執(zhí)行力
8、掌握團隊引導和行動學習的工具
4D卓越團隊的課程
轉載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/297766.html
已開課時間Have start time
- 林健
團隊管理公開培訓班
- 和諧勞動關系的建立與管理 鄧雨薇
- 如何打造高效的研發(fā)團隊-研 曾學明
- 眾志成城:團隊建設與人財管 銀高峰
- 打造卓越的狼性銷售團隊 郭楚凡
- 如何打造高績效的研發(fā)團隊- Jay
- 大雁精神--打造金牌團隊 張金洋
- 從技術到管理 劉航
- 管理者的團隊管理提升 覃芹
- 打造高效團隊——發(fā)揮團隊效 馬永志
- 贏在角色 王竟冬
- 一線主管領導力提升及團隊管 秘老師
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
團隊管理內訓
- 團隊加速器--高績效團隊建 程平安
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 《團隊成員培養(yǎng)與激勵課程》 楊洪波
- 企業(yè)高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 五步搞定團隊管理 曹勇
- 從超級銷售到團隊團隊教練 曹勇
- 管理進化論:從管理到領導與 李巖偉
- 《高績效銷售團隊建設與管理 姚威
- 五大法寶--打造高凝聚力團 程平安
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉
- 《解密性格特質,打造高績效 張毓嵐
- 4D系統(tǒng)打造積極健康的卓越 曹勇