課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
結(jié)構(gòu)化分析問(wèn)題課程
課程背景:
能解決多大的問(wèn)題就有多大的價(jià)值!
作為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,分析和解決問(wèn)題是一種基本能力,也是核心能力。在日常工作中,每天都需要處理各種問(wèn)題;例如,如何完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)?如何達(dá)成績(jī)效目標(biāo)?客戶的投訴怎么處理?團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)如何調(diào)整?如此等等,數(shù)不勝數(shù)!
分析和解決問(wèn)題,不僅需要工作經(jīng)驗(yàn)的積累,同時(shí)還需要思維、解決問(wèn)題能力的提升:
首先,要清晰的定義問(wèn)題,問(wèn)題的具體情境是什么?目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距有多大?真正需要解決的問(wèn)題是什么?
其次,要全面而深入的分析問(wèn)題,找到問(wèn)題的根本原因和主要原因,從而有針對(duì)性地解決問(wèn)題;
再次,要系統(tǒng)的解決問(wèn)題,不能解決一個(gè)問(wèn)題從而導(dǎo)致一個(gè)更嚴(yán)重的問(wèn)題,也不能只解決了表面問(wèn)題而忽視更深層次的問(wèn)題。
最后,要能有計(jì)劃的實(shí)施問(wèn)題的解決方案,適時(shí)反饋并及時(shí)調(diào)整。
只有掌握了解決問(wèn)題的思路和方法,我們才能更高效的解問(wèn)題!
課程收益:
本課程旨在:讓學(xué)員相信解決問(wèn)題是有方法論的,而且通過(guò)學(xué)習(xí)和不斷的練習(xí),可以掌握分析解決問(wèn)題的方法。通過(guò)本課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí),能幫助學(xué)員:
面對(duì)問(wèn)題,建立正確的態(tài)度,積極處理解決問(wèn)題;
掌握分析和解決問(wèn)題的五個(gè)步驟,以及每個(gè)步驟的應(yīng)用的方法和工具、模型;
應(yīng)用“追問(wèn)法”、“框架法”、“系統(tǒng)分析法”等工具方法找到問(wèn)題的真正原因;
應(yīng)用“構(gòu)建框架法”、“類(lèi)推借用法”等工具方法提出問(wèn)題的解決方案;
應(yīng)用“專項(xiàng)工作計(jì)劃法”、“PDCA”等工具方法將解決方案輸出為行動(dòng)計(jì)劃;
課程對(duì)象:企業(yè)管理人員、儲(chǔ)備干部、部門(mén)負(fù)責(zé)人、中高層管理人員及其他需要在工作中解決具體問(wèn)題的骨干員工
課程大綱
導(dǎo)入:?jiǎn)栴},往往意味著機(jī)會(huì)
一、解決問(wèn)題是一種能力
1、積極的心態(tài)面對(duì)問(wèn)題
2、能解決多大的問(wèn)題,就有多大的價(jià)值
3、避免片面思考和直線思考
二、結(jié)構(gòu)思維的框架
1、金字塔的三種結(jié)構(gòu)
(1)序言結(jié)構(gòu)
(2)縱向關(guān)系
(3)橫向關(guān)系
2、金字塔結(jié)構(gòu)的三大原則
(1)先重要后次要,先全局后細(xì)節(jié)
(2)先結(jié)論后原因,先結(jié)果后過(guò)程
(3)先總體后具體,先論點(diǎn)后論據(jù)
3、金字塔結(jié)構(gòu)在工作和生活中的具體運(yùn)用
三、邏輯思維的聯(lián)系
1、總結(jié)概括的邏輯縱向結(jié)構(gòu)
(1)自上而下的總結(jié)歸納結(jié)構(gòu)
(2)自下而上的總結(jié)歸納結(jié)構(gòu)
(3)金字塔結(jié)構(gòu)上的演繹推論和歸納邏輯
(4)在工作和生活中的具體運(yùn)用
2、思考的邏輯橫向結(jié)構(gòu)
(1)時(shí)間順序
(2)結(jié)構(gòu)順序
(3)因果順序
(4)重要性順序
(5)在工作和生活中的具體運(yùn)用
實(shí)戰(zhàn)演練:學(xué)以致用(行動(dòng)學(xué)習(xí))
輸出成果:搭建思維的結(jié)構(gòu),梳理清晰的邏輯
結(jié)構(gòu)化分析問(wèn)題課程
轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/297881.html
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