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高績效團隊熔煉課程

課程背景：
我們的企業(yè)經(jīng)歷過什么樣的風(fēng)雨歷程？
我們的團隊現(xiàn)在遇到了什么問題？
我們下一步要去向何方？
我們每一個人能夠為團隊發(fā)展做些什么？
作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，常常面臨著這樣的困惑：團隊徒有其形、內(nèi)部或充斥矛盾、或各自為政、或疲于應(yīng)戰(zhàn)，如何才能發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，增強凝聚力與領(lǐng)導(dǎo)力，迅速提高工作效率？
“企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人”
----羅伯特凱利
“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”
----杰克韋爾奇
賀老師經(jīng)典課程《高績效團隊熔煉》通過案例與演練深入淺出地剖析優(yōu)秀團隊的八大特征、團隊形成與發(fā)展的三個階段的關(guān)注點與領(lǐng)導(dǎo)要素、在團隊中如何建立信任與責(zé)任、如何建立團隊的內(nèi)部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效、如何在團隊中作好激勵管理，發(fā)揮團隊的*利益。

課程收益：
通過本課程的學(xué)習(xí)與演練，使學(xué)員做到：
認(rèn)識一個真理：只有一個眾志成城的團隊才會攻無不克。
透徹理解打造高績效團隊的方法和技巧。
塑造團隊成員的成功心理，有效發(fā)揮影響力。
激發(fā)成員樹立正確價值觀念與團隊精神。
快速提升團隊成員溝通能力。
使團隊成員間關(guān)系、工作認(rèn)識、工作程序均能加以改進。
提升團隊成員目標(biāo)意識與執(zhí)行能力。

培訓(xùn)方式：
互動教學(xué)、多元學(xué)習(xí)、分組討論、角色扮演、案例分析、情景演練

授課風(fēng)格：
豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度，案例來源于老師的實際工作和對行業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗，具有很強的實用性。
邏輯性與幽默感：通過大量行業(yè)標(biāo)桿案例進行邏輯分析，得出結(jié)論；語言幽默，強調(diào)參與和樂趣，讓學(xué)員在興趣中領(lǐng)悟團隊建設(shè)的思路、方式和工具。
創(chuàng)造性與干貨型：課程講究干貨，讓學(xué)員通過學(xué)習(xí)，自己加以感悟，做到學(xué)習(xí)、深化再上一個臺階。

課程大綱：
第一單元：團隊和團隊建設(shè)的意義
一、高績效團隊的期待
二、每個成員都應(yīng)該了解到底什么是團隊
三、團隊建設(shè)的巨大價值

第二單元：團隊建設(shè)的要素和階段
一、團隊建設(shè)核心五要素
二、團隊協(xié)作的自然神奇法則
三、團隊形成的四階段

第三單元：怎樣組建高效團隊
一、高效團隊的特征
二、團隊角色的特征及其優(yōu)缺點
三、怎樣*組合團隊的成員？
四、如何有效訓(xùn)練團隊精英？

第四單元：高效團隊成員的價值觀與心態(tài)調(diào)整
一、打造團隊共同價值觀
二、*團隊成員擁有的心態(tài)
心態(tài)修煉之一—忠誠敬業(yè)
心態(tài)修煉之二—主動進取
心態(tài)修煉之三—負(fù)有責(zé)任
心態(tài)修煉之四—誠實正直
心態(tài)修煉之五—嚴(yán)于自律
心態(tài)修煉之六—團隊精神
三、團隊成員的激勵與自我激勵

第五單元：激發(fā)團隊精神
一、團隊精神的三項內(nèi)容
二、如何激發(fā)團隊動力？
三、如何增強團隊的凝聚力、向心力？

第六單元：高效團隊的企業(yè)文化
一、領(lǐng)導(dǎo)力與追隨者
二、團隊文化三層次
三、如何打造團隊文化？

第七單元：高效團隊的人際關(guān)系
一、了解、把握人際關(guān)系
二、人際關(guān)系的重要法則
三、和諧、高效團隊人際關(guān)系

第八單元：團隊溝通和沖突
一、溝通定義與模型
二、團隊溝通的技巧
三、沖突在團隊中的作用與面對
四、團隊障礙與轉(zhuǎn)化
五、如何實現(xiàn)團隊內(nèi)部的強力溝通？
六、如何召開高效的團隊會議

第九單元：權(quán)力和高效團隊管理
一、管理的六內(nèi)容
二、區(qū)別權(quán)利類型
三、影響者與追隨者

第十單元：高效團隊的運營管理
一、團隊的目標(biāo)管理
二、如何設(shè)定及完成團隊計劃？
三、高效團隊的執(zhí)行力
四、提升團隊執(zhí)行力的十大關(guān)鍵

高績效團隊熔煉課程