課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 行政主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 運(yùn)營總監(jiān)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、課程價(jià)值:
1、掌握企業(yè)管理體系建設(shè)和實(shí)施的方法論,讓學(xué)員回到企業(yè),能夠自主開展工作。
2、接受資深中小企業(yè)管理專家的現(xiàn)場指導(dǎo)。
3、形成一個(gè)優(yōu)質(zhì)的圈子,相互學(xué)習(xí),共同成長。
二、教學(xué)原則:
1、“教是為了不教”:掌握系統(tǒng)的方法論,讓這里成為您付費(fèi)學(xué)習(xí)的終點(diǎn)。
2、理論聯(lián)系實(shí)際:以學(xué)員為中心,翻轉(zhuǎn)課堂,思維啟發(fā),方法借鑒。
3、通俗易懂:學(xué)員不論學(xué)歷高低,不論資歷深淺,都聽得懂,學(xué)得會(huì)。
三、課程內(nèi)容安排
1、企業(yè)管理體系概述
2、梳理戰(zhàn)略—清晰企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
3、組織設(shè)計(jì)—扁平管理,提高效率
4、流程優(yōu)化—用流程復(fù)制人才
5、清晰職責(zé)—職責(zé)就是目標(biāo)
6、績效考核設(shè)計(jì)—讓員工的付出與收入成正比
7、薪酬設(shè)計(jì)—讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果
8、優(yōu)化制度—沒有規(guī)矩不成方圓
9、優(yōu)化文化—企業(yè)成長的基因密碼
(詳細(xì)課程大綱,請聯(lián)系工作人員)
四、學(xué)習(xí)方式:線上線下相結(jié)合。
1、在線學(xué)習(xí):上課前一周,在微信群進(jìn)行課前輔導(dǎo),收集案例。
2、面授輔導(dǎo):以組為單位,邊學(xué)邊練,掌握方法論,練出成果。
3、小班制教學(xué),每班25人以內(nèi)。
轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/29897.html
已開課時(shí)間Have start time
薪酬體系公開培訓(xùn)班
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- 3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理實(shí)戰(zhàn) 張守春
- 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 蔡巍
- 企業(yè)人力資源管理的九大實(shí)務(wù) 張劍
- 企業(yè)如何做好員工招聘、績效 林恩
- 3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧 張守春
- 薪酬體系設(shè)計(jì)與管理 周潮
- 6D計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì) 鄭指梁
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅(jiān)
- 企業(yè)招聘面試、崗位分析、任 丁堅(jiān)
- 6D計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)-基層員 陳嘯語
- 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn) 蔡巍
薪酬體系內(nèi)訓(xùn)
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- 《國企總額控制下的薪酬績效 鐘意
- 結(jié)果為王——激勵(lì)型薪酬管理 王建華
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- 國央企關(guān)于貫徹執(zhí)行《關(guān)于工 張子斌
- 如何設(shè)計(jì)聚焦于人薪酬體系 李連魁
- 績效考核與薪酬體系優(yōu)化—— 于彬彬
- 《薪酬七步法》 薪酬體系設(shè) 鐘意
- 《薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)精要 許秀清
- 《國有企業(yè)薪酬一體化設(shè)計(jì)與 鐘意