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高績效團隊建設系統(tǒng)課程

課程介紹
優(yōu)秀的團隊，成功的保證！
這是一個團隊為王的時代！尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，無論是美國的蘋果、微軟、雅虎、谷歌，還是中國的聯(lián)想、華為、阿里巴巴、騰訊、百度、小米、美團等，無一不是團隊創(chuàng)業(yè)的典范。
柳傳志總結聯(lián)想成功三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍，其中兩項是關于團隊建設，團隊也是企業(yè)組織能力的核心和持續(xù)發(fā)展的基石。
馬云說：世界上最好的團隊是唐僧團隊。唐僧是領導，團隊的粘合劑，知道“獲取真經(jīng)”才是最后的目的，孫悟空脾氣暴躁卻有通天的本領，豬八戒好吃懶做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任勞任怨挑著擔子，這樣的團隊無疑比“一個唐僧加三個孫悟空”的團隊更能夠精誠合作、同舟共濟。馬云說出了一個成功團隊的4個關鍵要素：第一是要有優(yōu)勢互補的人才，第二要有明確的目標，第三要有良好的制度，第四要有卓越的文化。
馬云的觀點與美國宇航局（NASA）原天體物理部門主任查理·佩勒林博士不謀而合，佩勒林博士以科學家的視角和領導者的經(jīng)驗，在NASA成功開發(fā)出“4D卓越團隊建設系統(tǒng)”，通過在線測評（個人發(fā)展測評IDA和團隊發(fā)展測評TDA）、工作坊、團隊教練流程，幫助團隊成員認識天生性格特點、團隊文化特點、項目任務特點，實現(xiàn)心態(tài)改變和8項行為改變，從而打造高績效團隊的“第五力”環(huán)境！
2007年，“4D卓越團隊建設系統(tǒng)”獲得國際教練聯(lián)盟（ICF）大獎，成為國際上團隊建設的一門明星課程。2011 年 ，《4D 卓越團隊》課程正式引入中國。如今，它的影響力已經(jīng)遍布中國，尤其是近年來，受到了大量的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)的親睞。像阿里巴巴、美團網(wǎng)、餓了么、招商銀行等企業(yè)都開始應用《4D卓越團隊》來打造高績效的團隊，受到企業(yè)界的廣泛歡迎。

課程目標
幫助領導者掌握科學的個人和團隊 4D 測評工具，分析個人和團隊的 4D“場域”能量，合理配置團隊結構。
學習“高績效團隊建設系統(tǒng)”的流程，掌握改變團隊場域的鑰匙，針對團隊現(xiàn)狀制定相對應的改善行動計劃。
通過訓后的持續(xù)追蹤、團隊的相互督促，固化行為，營造環(huán)境，促進團隊績效。

課程對象
企業(yè)各級領導者、銷售團隊、核心骨干員工。
特別提示：本課程非常適合領導者帶領團隊一起參加學習，訓后團隊相互提醒督促，固化行為，營造環(huán)境，提升業(yè)績，可取得*的培訓效果。

課程大綱
第一模塊：導入篇
案例講解：小米“七君子”的估值？個人思考：你的團隊值多少錢？
游戲體驗：如何改變他人？個人思考：你的管理方式讓你省時省力省心嗎？ 
課程導入：一種神奇的力量，讓管理者輕松打造高績效的創(chuàng)業(yè)團隊

第二模塊：起源篇
案例教學：發(fā)現(xiàn)影響團隊成員行為的“場域力量”
案例：“挑戰(zhàn)者號”、“哈勃望遠鏡”、“大韓航空”的場域力量
分析和量化不可見的場域力量

第三模塊：系統(tǒng)篇
 高績效團隊建設系統(tǒng)的“3281”流程
“3”測評激發(fā)認知
天性測評：天性特點的賦能和耗能表現(xiàn)分析
個人測評：個人領導力對團隊的賦能和耗能表現(xiàn)分析
案例分析：打造4D全能型領導者
團隊搭配：如何構建4D全能型團隊
“2”轉變心智模式
想法：改變你的故事情節(jié)
情緒：情商的五種能力
視頻工具：“延遲六秒亮劍”
“8”營造場域行為
綠色場域行為塑造
“真誠感謝”的三個層次，配合工具的應用體驗
“共同利益”的三個維度，創(chuàng)造共同利益的原則
黃色場域行為塑造
“適度包融”
包融行為1：傾聽他人的3R步驟，傾聽的非適用場景
包融行為2：信息分享的團隊工具，“謠言止于智者”
溫馨提示：過度包融的場景
“信守協(xié)議”
團隊協(xié)議：如何挽救打破的協(xié)議
權變領導力：工作任務情景授權
工具和方法：告知監(jiān)督法、教練引導法
藍色場域行為塑造：
“基于現(xiàn)實的樂觀”和“100%投入”
游戲體驗：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆式創(chuàng)新法則
個人實現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新的捷徑
團隊創(chuàng)新工具1：*的六頂帽子
團隊創(chuàng)新工具2：群策群力的團隊共創(chuàng)
黃色場域行為塑造：
避免指責和抱怨；
高績效團隊的執(zhí)行力文化、角色職責和權利。
員工對工作任務“責權利”的七個期望
溫馨提示：責任稀釋定律、大膽啟用年輕人

第四模塊：練習篇
個人行動計劃：結對學習制定行動計劃，做4D達人
團隊場域發(fā)展報告解讀
團隊發(fā)展報告案例解讀
“1”套思維的模式，“CSW”背景轉換工作表
學員所在團隊的發(fā)展報告解讀&行動計劃

高績效團隊建設系統(tǒng)課程