課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：專家講師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
行為面試技巧公開(kāi)課
培訓(xùn)對(duì)象：
學(xué)習(xí)并掌握系統(tǒng)性招聘與面試流程，提升招聘面試的準(zhǔn)確度和有效性
課程收益：
學(xué)習(xí)目標(biāo)與收獲
理解人才招聘與選拔的標(biāo)準(zhǔn)：崗位勝任素質(zhì)模型
探討人才招聘與選拔的渠道選擇
練習(xí)并掌握如何設(shè)計(jì)和運(yùn)用行為事例問(wèn)題和動(dòng)力適配性問(wèn)題
理解并掌握結(jié)構(gòu)化行為面試/面試指南的原則和流程
探討如何提高招聘到崗率
課程大綱：
人才選拔的挑戰(zhàn)
選錯(cuò)人的代價(jià)和選對(duì)人的重要性
人才招聘與選拔的四大誤區(qū)
4S人才選拔流程
4S人才招聘流程——Standards：人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)
游戲：看誰(shuí)能夠找到它
Standards標(biāo)準(zhǔn)：崗位勝任素質(zhì)模型
小組討論和展示：關(guān)鍵崗位的勝任素質(zhì)模型
案例分享：某跨國(guó)公司中國(guó)研發(fā)工程師勝任素質(zhì)模型
4S人才招聘流程——Sourcing：招聘渠道
招聘渠道趨勢(shì)：更多的主動(dòng)渠道
人才尋訪：找人而不是招人
內(nèi)部推薦：騰訊案例
雇主品牌
4S人才招聘流程——Screening：結(jié)構(gòu)化行為面試
各種選拔和面試有效性分析
結(jié)構(gòu)化行為面試
面試指南1：面試準(zhǔn)備
面試指南2：開(kāi)場(chǎng)三件事
面試指南3：審閱背景資料
面試指南4：行為事例問(wèn)題和動(dòng)力適配性問(wèn)題
面試指南5：結(jié)束面談
面試指南6：評(píng)估與整合
記筆記
身體語(yǔ)言和非身體語(yǔ)言
小組討論：身體語(yǔ)言和非身體語(yǔ)言的含義
錄像：不僅僅依靠直覺(jué)
校園招聘與大學(xué)生面試
實(shí)戰(zhàn)演練
完善面試指南
熟悉簡(jiǎn)歷
實(shí)戰(zhàn)演練1：根據(jù)真實(shí)崗位和應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷進(jìn)行演練
反饋和總結(jié)
實(shí)戰(zhàn)演練2：根據(jù)真實(shí)崗位和應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷進(jìn)行演練
反饋和總結(jié)
4S人才招聘流程——Securing：鞏固
背景調(diào)查：常見(jiàn)的虛假信息
如何確保我們看中的人才加入
反思和行動(dòng)計(jì)劃
問(wèn)題與解答
完成和分享行動(dòng)計(jì)劃
行為面試技巧公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/302239.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
招聘面試公開(kāi)培訓(xùn)班
- 高效招聘與選材技巧 石老師
- 金牌面試官實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練 張劍
- 招聘入職爭(zhēng)議典型案例360 張隴
- 采購(gòu)人員的識(shí)人術(shù)與影響力提 Wil
- 房地產(chǎn)管理者慧眼識(shí)人招聘技 王老師
- 戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)內(nèi) 寇家倫
- 招聘及面試技巧提升 安新強(qiáng)
- 高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧 錢(qián)老師
- 慧眼識(shí)才-立體畫(huà)面感面試技 白老師
- 招聘與面試技巧 馬思宇
- 如何管理和育留90后員工 鐘海濤
- 人力資源制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 梁偉權(quán)