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財(cái)務(wù)分析決策課程

課程目標(biāo)：
本課程從企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際出發(fā)，通過大量的案例分析與實(shí)例演練，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 者通常面臨的財(cái)務(wù)管理決策問題，采取“三表入手，由表及里”的教學(xué)路徑，運(yùn)用財(cái)務(wù) 分析工具，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確評(píng)價(jià)和有效跟蹤，早期識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，  建立財(cái)務(wù)預(yù) 警機(jī)制，從財(cái)務(wù)視角解讀經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，指導(dǎo)和改善日常工作中遇到的問題，為學(xué)員構(gòu)建一個(gè)有序而系統(tǒng)、簡(jiǎn)明而易懂的財(cái)務(wù)分析和決策框架， 提高管理和決策的科學(xué)性。

課程收益：
建立財(cái)務(wù)思維  - 讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，聽懂財(cái)務(wù)語言，解答財(cái)務(wù)疑惑，以財(cái)務(wù)思維解析經(jīng)營(yíng)全過程；
把握財(cái)報(bào)精髓 - 讓管理者不但理解報(bào)表數(shù)字表層含義， 更能看透報(bào)表， 掌握?qǐng)?bào)表背后的信息；
強(qiáng)化意識(shí)  - 提高企業(yè)全面預(yù)算意識(shí)， 理解和掌握預(yù)算管理的核心內(nèi)容；
掌握方法 - 理解和掌握成本的構(gòu)成和控制方法，有效控制企業(yè)成本；
透析經(jīng)營(yíng)狀況  - 剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時(shí)找出解決方法，提升企業(yè)管理水平；
助力企業(yè)決策 - 以財(cái)務(wù)工具和分析助力戰(zhàn)略決策， 規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)， 切實(shí)保障企業(yè)的健康發(fā)展。

課程對(duì)象：
企業(yè)管理者及核心管理團(tuán)隊(duì)、部門主管、業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)涉及人；個(gè)人企業(yè)主、創(chuàng)業(yè)者。

課程特點(diǎn)：
培訓(xùn)方式深入淺出， 通俗易懂
緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效
跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)， 將企業(yè)管理思路貫穿始終
專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作

授課方式：
理論與實(shí)際相結(jié)合，案例，練習(xí)，小組討論等

課 程 大 綱
第一講 建立財(cái)務(wù)思維， 透視企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)，從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)管理
【認(rèn)知】
理清一個(gè)概念： 財(cái)務(wù)≠會(huì)計(jì)
 把握財(cái)務(wù)報(bào)表精髓， 從模糊不清到為我所用
一、資產(chǎn)負(fù)債表：一眼看清企業(yè)家底
1.資產(chǎn) =負(fù)債+權(quán)益
2.資產(chǎn)負(fù)債表的科目和結(jié)構(gòu)
3.站在日常企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表的資金占用和資金來源
資產(chǎn)負(fù)債表整體分析與管理：償債能力分析
【案例】圖表列示某家上市公司資產(chǎn)負(fù)債表，用具體數(shù)據(jù)解構(gòu)、解讀
做練習(xí)、案例分析
二、利潤(rùn)表：提供經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)， 反映企業(yè)盈虧
1.收入-費(fèi)用 =利潤(rùn)
2.收入確認(rèn)原則： 權(quán)責(zé)發(fā)生制
3.增值稅原理
4.利潤(rùn)表中成本、費(fèi)用科目的解析
5.各項(xiàng)利潤(rùn)的含義和分析： GP、OP、NP
6.從利潤(rùn)表中辨別獲利能力和贏利質(zhì)量：盈利能力分析
【案例】圖表列示某家上市公司利潤(rùn)表，用具體數(shù)據(jù)解構(gòu)、解讀
案例分析、案例練習(xí)
三、現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金流如何產(chǎn)生？ 為何能決定未來？
1.現(xiàn)金流量表分析
2.現(xiàn)金與利潤(rùn)的關(guān)系
3.從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)來判斷企業(yè)未來的趨勢(shì)
4.現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)組合分析
【互動(dòng)】財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該怎么看？課堂互動(dòng)，問答，計(jì)分
表內(nèi)項(xiàng)目間的關(guān)系
不同表間的邏輯關(guān)系
職業(yè)經(jīng)理人如何看財(cái)務(wù)報(bào)表

第二講 有效利用財(cái)務(wù)分析， 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
一、運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
1.周轉(zhuǎn)性比率：
（1）存貨周轉(zhuǎn)率/DIO：存貨管理
（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率/DSO：信用管理
（3）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
2.結(jié)構(gòu)性比率：資產(chǎn)負(fù)債率
3.獲利能力比率： ROS、 ROA、 ROE
二、公司經(jīng)營(yíng)分析的核心思路
1.三大方法提高股東投資回報(bào)率
2.如何運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具， 評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
【案例分析】XYZ制造公司是一家中型制造業(yè)企業(yè)，主要生產(chǎn)工業(yè)零部件。從6個(gè)層面做 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，洞察經(jīng)營(yíng)問題，課堂互動(dòng)，計(jì)分

第三講 基于戰(zhàn)略的預(yù)算管理與控制
【案例】引入，一個(gè)真實(shí)的案例導(dǎo)入。。。
一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理
1.為什么要做預(yù)算？
2.什么是好的預(yù)算？
3.預(yù)算的作用是什么？
4.預(yù)算控制體系
二、全面預(yù)算的準(zhǔn)備
1.預(yù)算組織架構(gòu)： 預(yù)算由誰來做？
2.全員參與的預(yù)算體系
三、預(yù)算的編制與流程
1.預(yù)算編制的方法
（1）制作預(yù)算的傳統(tǒng)方法 - 歷史基數(shù)法
（2）不以前期執(zhí)行結(jié)果為基礎(chǔ)，從零開始進(jìn)行預(yù)算編制的零基預(yù)算法
【案例分析】銷售費(fèi)用預(yù)算
2.預(yù)算編制具體流程
預(yù)算編制安排
四、預(yù)算的跟蹤與執(zhí)行
1.預(yù)算為什么要調(diào)整？
（1）預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)測(cè)
（2）差異分析
2.預(yù)算考核
（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)與績(jī)效考核 – KPI
（2）【案例分析】圖表，比率，互動(dòng)，問答形式

第四講 把握成本核算方法， 通過成本分析高效進(jìn)行成本管控
【本節(jié)重點(diǎn)】如何從業(yè)務(wù)流程中尋找成本控制點(diǎn)
一、成本的核算模式
1.直接成本、間接成本、變動(dòng)成本、固定成本
2.應(yīng)用直接和間接成本、變動(dòng)和固定成本判斷獲利能力，提高決策水平
二、盈虧平衡點(diǎn)與規(guī)模效益
【互動(dòng)】?jī)r(jià)、量、本、利下的經(jīng)營(yíng)決策，圖表，案例，問答形式完成
1.什么情況下可以做出接受低價(jià)追加訂貨的決策？
2.應(yīng)用保本點(diǎn)提高談判水平，降低成本
3.生產(chǎn)、采購、銷售的財(cái)務(wù)管控
【案例分析】保本點(diǎn)計(jì)算案例

第五講 財(cái)務(wù)管理中蘊(yùn)含的思維模式
一、客戶關(guān)系管理思維模式
“唯利是圖”的客戶怎么解
“火眼金睛”識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
“誰動(dòng)了我的奶酪”看應(yīng)收賬款
二、采購鏈條管理思維模式
“欺軟怕硬”的供應(yīng)商識(shí)別
“不當(dāng)家不知柴米油鹽貴”看其他采購活動(dòng)
三、生產(chǎn)流程管理模式
“前世今生”知成本
“小項(xiàng)目大乾坤”曉存貨
四、資產(chǎn)市場(chǎng)弄潮管理思維模式
“不可承受之重”的固定資產(chǎn)
“我的不是我的”之無形資產(chǎn)
“六月變天臉”之金融資產(chǎn)
“市場(chǎng)沒有感情”之股權(quán)投資
“帶著你的嫁妝跟我走”之兼并并購
”有借有還，再借不難“與“空手套白狼”之融資之道
【案例】每一個(gè)小結(jié)，都有一個(gè)小案例做解讀
五、構(gòu)建財(cái)務(wù)思維，提升企業(yè)價(jià)值
人人都需要財(cái)務(wù)思維
【案例】圖表+案例形式做總結(jié)

財(cái)務(wù)分析決策課程