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中國企業(yè)培訓講師
經驗萃取力—讓經驗成果可復制
發(fā)布時間:2025-05-12 01:41:18
 
講師:王魯 瀏覽次數(shù):2911

課程描述INTRODUCTION

· 培訓經理· 培訓講師· 高層管理者· 中層領導· 銷售經理

培訓講師:王魯    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經驗成果復制課程

課程背景:
企業(yè)的發(fā)展需要不斷地積累經驗,但這些經驗往往只停留在少數(shù)人的腦海中,如何將這些經驗轉化為企業(yè)的財富,讓更多的員工受益呢?本課程將帶領你探索經驗萃取的奧秘,通過一系列的經驗萃取方法,將隱性的經驗萃取出來,轉化為企業(yè)的顯性知識,讓更多的人受益。
同時,企業(yè)通過經驗萃取,能夠激發(fā)員工的內在動力,讓全員不斷地學習、成長!本課程將提供實操性工具,將經驗轉化為手冊、視頻微課、工具表單、案例等,推動企業(yè)挖掘知識產權,建構知識案例庫,實現(xiàn)學習價值網。
通過本課程,你將掌握經驗萃取的核心理論及方法,從而優(yōu)化流程,提高效能,激勵員工,最終提升企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

課程收益:
成為萃取高手:掌握萃取的理論及方法,邊學邊練,提升萃取實戰(zhàn)能力
提高效率,優(yōu)化流程:把優(yōu)秀經驗梳理成規(guī)劃流程及標準,提高企業(yè)的效率
激發(fā)員工內在動力:打造標桿文化,激發(fā)全員內在動力
實操性工具:將經驗轉化為手冊、視頻微課、工具表單、案例等,讓全員能夠隨時隨地地學習
挖掘知識價值:助力組織建構知識案例庫,挖掘知識價值

課程對象:
核心骨干業(yè)務人員,中高層管理者,核心技術人員,銷售人員

課程方式:
講授式+互動+現(xiàn)場實踐
引導部分:萃取價值
案例:高手是怎么銷售的
1.經驗的故事
2.萃取對企業(yè)的核心價值
第一講:定——定位經驗背景
重新認識經驗
1.如何識別有用的實踐經驗
2.實踐經驗與總結的區(qū)別
3.實踐經驗與故事的區(qū)別
定位經驗的價值
1.工具:“問題掃描器”分析經驗的價值。
2.實踐:掃描經驗案例

第二講:識——識別“萃取”模塊
識別萃取主題模塊
1.識別萃取主題
2.分析萃取的價值
識別經驗場景模塊
1.經驗使用場景
2.練習:選出合適的場景
識別萃取對象模塊
識別萃取對象
選定*萃取對象
討論:“斬首行動”哪個團體最合適

第三講:問——提問“取”出干貨
一、俄羅斯套娃法
1.工具:俄羅斯套娃法
2.實踐:應用俄羅斯套娃法
二、五問驗證法
1.五問挖出干貨
2.五問排除不可學習因素
案例:萃取她的破案經驗

第四講:優(yōu)——優(yōu)化“萃”出精華
經驗干貨到精華
1.干貨和精華的區(qū)別
2.案例:咖啡的萃取
3.萃取方法論
工具:分類邏輯圖
二、6種優(yōu)化方法
數(shù)字式
口訣式
標簽式
形象式
重復式
比擬式

第五講:果——應用成果
將經驗轉化為應用成果
經驗應用實踐的方法
案例:空氣動力學
二、應用成果的形式
1、經驗展示的形式
手冊
視頻微課
工具表單
案例
內訓
企業(yè)經驗庫

第六講:標——經驗標桿體系
企業(yè)經驗體系打造
某撈實戰(zhàn)案例
經驗沉淀激勵方法論
經驗體系構建
組織能力提升
1.標桿模式
2.經驗裂變
3.檢核閉環(huán)法
三、團隊能力提升
1.“長版”理論
2.團隊經驗激勵管理
高級TTT:高效課堂引導技術
課程背景:
課程核心:“引”出效果。
大家知道,成人學習具有明顯的特點,他們除非自己想學才行,他們只學自己認為有價值的東西,所以保證課堂上使學員將學到的知識運用于實踐是企業(yè)內訓期望的關鍵目標。
課堂引導是一項藝術性很強的授課技巧,由于成人學習是:他們有著一定的經驗,當接受新的知識時會運用過去的經驗,成人只有自己想學才能學進去,成人只學自己認為有用的內容。針對成人培訓更多的不是灌輸,而是引導,只有當學員認為培訓師所講內容真的有用時學員才有可能聽,本課程是依據成人學習的特點設計的課堂引導式授課技巧,從“引導”的方法入手,目的是有效的激發(fā)學員的學習意愿、探索心里和好奇心理,提高學員參與度,從而提高培訓的效果。

經驗成果復制課程


轉載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/305789.html

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    參加課程:經驗萃取力—讓經驗成果可復制

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王魯
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