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打造高績效團隊北京講師課程

課程大綱
一、高績效團隊的五大特征
1、選人得當
2、分工合理
3、目標明確
4、流程科學(xué)
5、獎罰分明

二、選人得當
1、一個人光有知識和能力，夠嗎？ 
2、選人的冰山標準
3、員工應(yīng)具備哪些素質(zhì)？
4、如何識別一個人的素質(zhì)？
5、練就識人的火眼金睛——弗洛伊德的啟示

三、分工合理
1、管理者重在管理，員工重在執(zhí)行
2、管理者是團隊的靈魂，不能只埋頭干活
3、管理者與業(yè)務(wù)骨干的區(qū)別是什么？
4、探討：諸葛亮的功過

四、目標明確
1、沒有科學(xué)的目標，就沒有高效的管理——*說
2、目標的SMART原則
3、科學(xué)目標應(yīng)滿足兩個數(shù)字特征
4、案例：華為是如何制定銷售目標的

五、流程科學(xué)
1、大干苦干，還要巧干
2、分析效率瓶頸，找到作業(yè)堵點
3、流程優(yōu)化
4、案例：華為通過IPD流程再造提高研發(fā)效率

六、獎罰分明
1、不了解人的動機，就無法有效激勵——為什么激勵總是失效？
2、人的動機有哪些？——以馬斯洛理論為例
3、根據(jù)多元化動機，設(shè)計多元化激勵手段——以銷售員分級激勵為例
4、通過約束機制向員工傳遞壓力
5、案例：華為如何PK機制達到獎罰雙重效果？

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