課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 客服經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
讀懂客戶課程
課程大綱
客戶服務(wù)分析與溝通預(yù)判提升
1、行為分析-讓服務(wù)更具針對(duì)
客戶為何需要服務(wù)
八大服務(wù)行為分析
需求、聯(lián)想、欲望、行動(dòng)、比對(duì)、狀態(tài)、調(diào)和、滿足
2、客戶分析-讀懂客戶的心
四大客戶類型分析
糾結(jié)型、固執(zhí)型、數(shù)據(jù)型、追隨型
男女有別,四大類型男女客戶的心理分析
十大心理分析
不同類型客戶的特征分析及語(yǔ)言模式
3、行為預(yù)判-讓服務(wù)更有效率
如何快客戶一步獲取服務(wù)需求
客戶服務(wù)需求的四個(gè)渴望與四個(gè)討厭
通過(guò)預(yù)判進(jìn)行服務(wù)溝通——“核心傾聽(tīng)”與“精準(zhǔn)快答”
通過(guò)客戶的“名詞”獲取關(guān)系“名詞”問(wèn)題
通過(guò)客戶的重復(fù)語(yǔ)言獲取預(yù)判應(yīng)對(duì)話術(shù)
通過(guò)客戶情緒預(yù)判客戶下一步情緒應(yīng)對(duì)
謹(jǐn)防時(shí)長(zhǎng)累積-防止客戶抱怨變成投訴
案例:客戶說(shuō)“怎么我說(shuō)的話你就聽(tīng)不懂呢?”
案例:客戶致電說(shuō):“我的卡什么情況?”應(yīng)該提前預(yù)判哪些問(wèn)題
4、聲音引導(dǎo)-讓服務(wù)更享舒適
如何通過(guò)聲音引導(dǎo)客戶快速理解
塑造電話中的“暖”形象
聲音的拖延-“你懶”客戶只能“勤”
案例:語(yǔ)速拖延、語(yǔ)音冷淡導(dǎo)致客戶不斷提問(wèn)
案例:把客戶的每一次騷擾、贊美,轉(zhuǎn)化為快速溝通服務(wù)的機(jī)會(huì)
5、核心傾聽(tīng)-深度解讀客戶語(yǔ)言
客戶語(yǔ)言的三層特殊含義
案例:客戶主觀意識(shí)引起的表達(dá)障礙
客戶語(yǔ)言的兩個(gè)層次-表層意思、話中有話
客戶語(yǔ)言的兩個(gè)運(yùn)用方向-客戶有利詞匯、坐席有利詞匯
什么是客戶有利詞匯
什么是坐席有利詞匯
你選擇的聽(tīng)取的客戶語(yǔ)言詞匯形成你的應(yīng)答話術(shù)
6、探詢確認(rèn)-讓客戶感覺(jué)你的認(rèn)真
關(guān)鍵信息探詢的目的
關(guān)鍵信息探詢的兩大類型
關(guān)鍵信息探詢遵循的原則
兩層探詢法
信息層探詢?cè)O(shè)計(jì)及應(yīng)答話術(shù)
問(wèn)題層探詢?cè)O(shè)計(jì)及應(yīng)答話術(shù)
7、精準(zhǔn)快答-讓客戶增強(qiáng)好感
案例:客戶心理不舒服-客戶花了時(shí)間等待到的答案比預(yù)想的短
一問(wèn)一答的被動(dòng)與一問(wèn)多答的風(fēng)險(xiǎn)
如何進(jìn)行精準(zhǔn)快答
如何讓客戶覺(jué)得你的每一次回答都真誠(chéng)
對(duì)狀態(tài)同頻的正確認(rèn)識(shí)
狀態(tài)同頻的快速表達(dá)
狀態(tài)同頻有效話術(shù)設(shè)計(jì)
疊詞在精準(zhǔn)快答過(guò)程中的運(yùn)用
8、抱怨區(qū)分-讓客戶知道你真的懂TA
抱怨與投訴的區(qū)別
切勿把抱怨按投訴處理
快速處理五則
先處理情緒,再處理事情
排除類型別硬抗
理清客戶真正意圖
分析客戶問(wèn)題背后的原因
找出解決方案
案例:某客服的投訴處理電話“走客戶的路,讓客戶無(wú)路可走”-客戶特別認(rèn)同客服
讀懂客戶課程
轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/306515.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 梁藝瀧
溝通技巧公開(kāi)培訓(xùn)班
- 跨部門協(xié)作—無(wú)邊界管理與群 沈慧民
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 采購(gòu)人員溝通與演講技巧 Dav
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴(yán)明
- 溝通式管理 廖衍明
- 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 田勝波
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 有效溝通技巧 張譯
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 《行為風(fēng)格辨識(shí)與管理溝通》 吳昊(
- 高效溝通與問(wèn)題解決 趙海云
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 《非暴力溝通》 張瑞陽(yáng)
- 銷售360度內(nèi)外溝通技巧 曹勇
- 《結(jié)構(gòu)化職業(yè)能力》 職場(chǎng)人 吳昊(
- 高效率時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)溝通技 李彥池
- 《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》翻轉(zhuǎn)課堂— 李曉慧
- 3.0-第一性原理問(wèn)題分析 劉成熙
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 四把鑰匙--團(tuán)隊(duì)高品質(zhì)溝通 程平安