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目標的有效制訂培訓

課程背景：
為什么團隊忙且累目標卻達不到？
年底計劃沒完成無計可施影響評A？
對于有些員工總感覺自己與團隊目標沒關(guān)系？
員工在工作中責任意識不強？創(chuàng)新力不高？
目標怎樣制定才可以四兩撥千斤？
目標怎樣分解到任務，讓上下級產(chǎn)生合力？
在銀行運營管理過程中，我們經(jīng)?？吹焦芾碚哒f得很對，也知道怎么做，就是拿不到預期結(jié)果。往往不是缺少好的創(chuàng)意和發(fā)展思路，而是需要制定有效的目標、進行合理分解分步實施，并且通過制定目標凝聚團隊認可且執(zhí)行，避免有目標沒結(jié)果的狀況。
本課程圍繞：目標制定、分解、落地打造三個部分進行。結(jié)合行動學習和課上演練，讓學員下課帶著成果離開，真正支持他們在實際團隊管理中讓目標達成。

課程收益：
1、認識到目標不能有效落地的根本原因；
2、學習團隊目標制定的三個關(guān)鍵點和三大原則；
3、掌握從團隊目標到員工任務的逐級分解法；
4、通過課堂演練，現(xiàn)場制定本行（部門）的年度-月度目標及分解路徑；
5、通過共創(chuàng)將團隊目標分解到個人目標、任務，強化員工個人使命感；

課程對象：團隊管理者

課程大綱：
破冰——那些達不到的目標
導入：為什么很多目標制定非常合理卻總也達不到？
一、有關(guān)團隊目標的三個關(guān)鍵
1、團隊目標不能落地五大主因
2、目標制定前的三個決定要素
3、一個容易忽視問題影響目標

二、團隊目標的有效制定
1、四維目標制定法
2、目標制定五原則
3、什么樣是好目標
4、現(xiàn)場制定演練
工具：團隊目標制定四維模型、團隊目標澄清表 
案例解析：某支行目標制定； 
團隊共創(chuàng)：你團隊的目標是什么？如何才能實現(xiàn)？

三、團隊目標的逐級分解
1、目標的逐級分解
2、從目標到員工任務
3、目標分解常見誤區(qū)
4、如何確定關(guān)鍵路徑
影片解析：目標聚焦與分解
案例分析：王行長看似不可能完成的增量指標超額完成了，只因有效分解
課堂練習：既定目標分解

四、目標落地的實踐技巧
1、制定讓員工認可的目標
2、目標階段性評估與復盤
3、達成過程的反饋與激勵
4、高效執(zhí)行力管理系統(tǒng)模型

目標的有效制訂培訓