課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
邏輯思維應(yīng)用課程
課程背景
企業(yè)中管理效能問(wèn)題,90%是思維方式的問(wèn)題。企業(yè)運(yùn)作效率低下,戰(zhàn)略不清、溝通不暢、組織不力……
我們需要壓成本、增產(chǎn)量、提速度、升質(zhì)量……?
公司越來(lái)越大,麻煩也越來(lái)越多,所有人或企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中積累了特別多好的經(jīng)驗(yàn)與方法,這些成為你成長(zhǎng)路上的里程碑,但這也同時(shí)固化了你的思維,遇到開(kāi)店的問(wèn)題應(yīng)該用這個(gè)方法,遇到業(yè)績(jī)提升的問(wèn)題用那個(gè)方法,環(huán)境變了,人變了,客戶變了,方法還會(huì)有效嗎?
問(wèn)題已經(jīng)不在是一個(gè)你看到的單一的問(wèn)題,方法也不是用一個(gè)表象的方法就會(huì)有效?
針對(duì)復(fù)雜問(wèn)題我們?cè)趺唇鉀Q,面臨環(huán)境變化怎么調(diào)整??!
方法只有一個(gè):系統(tǒng)的看待,創(chuàng)新的解決??!
本課程中我把邏輯思維分為7個(gè)層級(jí),它們分別是:定義、劃分、概括、判斷、推理、假說(shuō)、體系。用可以落地的方法與工具讓學(xué)員可以**應(yīng)用,直接解決面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題,面對(duì)非系統(tǒng)的的經(jīng)驗(yàn)怎樣梳理與落地。
課程收益
通過(guò)有趣的游戲充分認(rèn)識(shí)邏輯7級(jí)理論
通過(guò)每級(jí)理論的落地工具,能快速上手掌握
通過(guò)案例練習(xí)工具,能在課堂上就在學(xué)中練,在練中用
課程對(duì)象:
中層、高層管理人員、企業(yè)核心部門員工、有經(jīng)驗(yàn)有沉淀的員工
教學(xué)方法:
理論講解,案例分析,綜合應(yīng)用,頭腦風(fēng)暴、小組研討、實(shí)操練習(xí)等
課程大綱
導(dǎo)入:認(rèn)識(shí)邏輯思維
邏輯思維與傳統(tǒng)邏輯學(xué)的區(qū)別
一、邏輯思維7級(jí)理論
1. 游戲體驗(yàn)7級(jí)理論
1. 1級(jí)定義——界定描述能力
2. 2級(jí)劃分——整體剖析能力
3. 3級(jí)概括——簡(jiǎn)化抽象能力
4. 4級(jí)判斷——判別評(píng)估能力
5. 5級(jí)推理——事理推演能力
6. 6級(jí)假說(shuō)——假設(shè)想象能力
7. 7級(jí)體系——系統(tǒng)創(chuàng)建能力
邏輯思維7級(jí)理論在工作中的落地應(yīng)用
定義:遇到問(wèn)題,如何界定與分析5WHY法則
一、引導(dǎo)訓(xùn)練:寫出你**近工作中面臨的一個(gè)問(wèn)題
1. 找對(duì)問(wèn)題
2. 識(shí)別問(wèn)題
3. 闡明問(wèn)題
4. 分析問(wèn)題:5why分析法
1. 什么是5why分析法
2. 使用5why常見(jiàn)的錯(cuò)誤
案例:領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)沒(méi)聽(tīng)明白也不敢問(wèn)
3. 經(jīng)常會(huì)犯的5個(gè)共性錯(cuò)誤
(1) 問(wèn)不出正確的why
(2) 問(wèn)答之間的邏輯有跳躍
(3) 問(wèn)答之間產(chǎn)生死循環(huán)
(4) 每一層的原因分析不充分
(5) 不知道應(yīng)該問(wèn)到何時(shí)為止
4. 5why的使用要點(diǎn)
(1) 準(zhǔn)確地描述問(wèn)題
(2) 用0.5why問(wèn)出正確的“為什么”
案例:我開(kāi)的奶茶店,這個(gè)月銷售下降了4萬(wàn)
練習(xí):用5why來(lái)練習(xí)提問(wèn)并找到原因
5. 5why分析問(wèn)題的注意事項(xiàng)
(1) 方向性
(2) 及時(shí)性
(3) 全面性
(4) 邏輯性
6. 5why的應(yīng)用原則
(1) 4個(gè)指導(dǎo)方針
(2) 10個(gè)應(yīng)用原則
劃分與概括:信息很多,如何處理信息信息處理三步曲
一、案例分析
二、列出要點(diǎn)
1. 事實(shí)
2. 觀點(diǎn)
3. 結(jié)論
三、分出類別
1. 找出結(jié)論的方法
2. 找出理由的方法
3. 找出事實(shí)的方法
四、 得出結(jié)論
1. 簡(jiǎn)潔表達(dá)模版
判斷、推理與假說(shuō):怎樣找到更多方案,做出評(píng)估,選擇
一、異業(yè)借用
1. 方案越多,底氣越足
2. 工具:異業(yè)品牌借鑒畫布1
3. 工具:異業(yè)品牌借鑒畫布2
4. 工具:和田12法
共享單車是怎么做模式創(chuàng)新的
小練習(xí)
二、跳躍創(chuàng)意
1. 越不相關(guān),創(chuàng)新度越高
2. 生活無(wú)處不借用
3. 針對(duì)業(yè)務(wù)難點(diǎn)做跳躍思維的方案創(chuàng)意
三、創(chuàng)意激發(fā),舉一反三
1. 創(chuàng)造力=知識(shí)量*發(fā)散能力
2. 找到問(wèn)題底層原因的方法
3. 工具:舉一反三氣泡圖
四、真正的執(zhí)行力來(lái)源于共同看見(jiàn):工具決策矩陣
體系:怎樣做到經(jīng)驗(yàn)提煉,團(tuán)隊(duì)復(fù)制
一、為什么要做形象化表達(dá)
二、形象化表達(dá)的6種常見(jiàn)方式
1. 口訣的4種提煉方式
2. 常見(jiàn)的10種邏輯關(guān)系
1. 并列
2. 遞進(jìn)
3. 矩陣
4. 總分
5. 維恩
6. 對(duì)比
7. 因果
8. 層級(jí)
9. 歸納
10. 循環(huán)
邏輯思維應(yīng)用課程
轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/310768.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 董彥彩
創(chuàng)新思維公開(kāi)培訓(xùn)班
- 金字塔原理 林若藍(lán)
- 創(chuàng)新思維與問(wèn)題分析解決 張鐵軍
- 優(yōu)勢(shì)思維-問(wèn)題分析與解決 莫老師
- 金字塔原理:思考、表達(dá)和解 汪洱
- 開(kāi)放式創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)思維 楊飛
- TRIZ與創(chuàng)新思維 倪老師
- 向IBM學(xué)創(chuàng)意:創(chuàng)造性解決 李宣漫
- 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 李宣漫
- TRIZ創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決 冀老師
- 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型 周傅峰
- 經(jīng)理人解決問(wèn)題的思路與能力 林老師
- 創(chuàng)造性解決問(wèn)題
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
- 3.0-第一性原理:思維方 劉成熙
- 《邏輯思維與表達(dá)課程》 董洪斌
- 善思、能說(shuō)、會(huì)寫——結(jié)構(gòu)思 陳德生
- 《FIRE決策法—問(wèn)題分析 張毓嵐
- 思維導(dǎo)圖職場(chǎng)高效應(yīng)用 張曉如
- ITR-問(wèn)題根因分析與系統(tǒng) 鄒亮
- 《結(jié)構(gòu)思考力?問(wèn)題解決》 隋海濤
- 創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決 張瑞陽(yáng)
- 《DeepSeek賦能管理 董洪斌
- 《基于IDEO模型的創(chuàng)新設(shè) 聶明
- 3.0-第一性原理創(chuàng)新與問(wèn) 劉成熙
- 《極簡(jiǎn)問(wèn)題分析與解決方法》 吳昊(