課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習溝通藝術培訓
課程背景:
社會上的一些人對移動電話基站的工作原理和輻射情況不甚了解,盲目聽信傳言,導致一說起基站就色變,紛紛阻撓移動通信部門架設和安裝基站。
更有甚者,有人無視國家保護通信設施的有關法律法規(guī),蓄意破壞基站的電源和傳輸設備,還強行阻撓通信部門進行搶修,致使很多地段正常的移動通信秩序受到干擾。
面對上述情況,我們通信部門如何面對?業(yè)務不能停下來,但老百姓又不干;這就要求我們戰(zhàn)斗在通信部門的同志們學習溝通藝術,掌握談判技巧,獲取機站站址,實現和諧施工。
課程收益:
了解基站選址與建設運維人員應具備的素質與能力要求。
了解中國移動通信建站建設保障用戶通信權利的社會責任。
了解基站建設運維困境和相關法律法規(guī)的基本規(guī)定。
掌握有效推進基站選址建設與運維管理的改進思路和方法
掌握基站選址建設與運維管理中應掌握的基本溝通技巧和方法。
在交流學習中提升自己能力和從兄弟分公司案例中學習借鑒。
授課方式:
理論精講(40%)+案例分析(25%)+分組研討(35%),注重引導啟發(fā)思維、互動討論分享交流,系統(tǒng)性地研習。
培訓對象:
基站建設工程管理、施工與維護等相關人員。
課程大綱:
開場:
1.自我介紹
2.培訓目標、內容與基本要求介紹
第一講:基站選址建設人員的素質與能力要求
案例分享:《專業(yè)人員不專業(yè),某小區(qū)基站建設被迫終止建設》
1.基站選址建設人員基本素質要求
介紹選址建設業(yè)務時您是專家
介紹公司時您代表公司
基站高效選址建設,您應掌握的三項基本技能
2.基站選址建設人員應成為關系協(xié)調的高手
前提:樹立良好的職業(yè)形象
基礎:發(fā)揮情商,讓對方心悅誠服地服從于您
測評討論交流:基站選址建設能力測試與交流?
第二講:基站選址建設沖突各方利益關系與解決思路
診斷測試:測試學員對小區(qū)基站建設相關法律法規(guī)知識及其溝通協(xié)調處理能力
1.目前基站選址建設的緊張關系
信號質量投訴和基站建設投訴并存
通信基礎設施建設和“違規(guī)亂建”投訴并存
2.基站選址建設運營緊張關系主要原因分析
法律法規(guī)關系相互沖突
居民健康環(huán)保自我保護意思增強,抵制情緒高漲
小區(qū)物管、基層組織關系方面原因
缺乏清晰的報建流程與運營規(guī)范
媒體熱衷負面宣傳
其他特定原因
討論交流:我們在實際操作中還遇到了哪些棘手問題?
3.相關法律法規(guī)對基站選址建設的有關規(guī)定
移動運營商在小區(qū)建設基站的法律依據
小區(qū)居民及物業(yè)公司的法律依據
沖突各方的法律關系
討論交流:有法律法規(guī)但為什么總是遇到物業(yè)公司或居民的阻擾呢?我們平時如何處理的?
4.解決基站建設沖突關系的思路和方法
基本原則:“公權力+私權利”的協(xié)調平衡
獲取政府、團體、協(xié)會的支持,保障基站的合法地位
確立基站報建流程,促進基站管理一體化
采用非租金的適當方式給與補償
科學合理配置資源,減少基站在小區(qū)的建設
科學宣傳環(huán)保知識,促進公眾理解與接受
整合多方資源,共建和諧基站
5.解決小區(qū)基站建設沖突的關鍵:“科普+溝通協(xié)調+文明施工”化解各方沖突難題
以科學普及宣傳、惠顧居民通信需求為基礎,鋪墊小區(qū)矛盾化解基礎
以尊重物業(yè)、居民私權、建立良好溝通關系、科學文明施工為突破化解利益沖突
持續(xù)良好關系為保障維系良好合作關系
討論交流:我們還有哪些“歪”技巧化解沖突建立良好關系呢?
第三講:基站選址建設溝通的內容和方式
1.基站選址建設溝通的重要性
2.基站選址建設溝通對象選擇的基本原則
3.基站選址建設溝通的基礎:
合法合理的法律法規(guī)環(huán)境
通信消費需求+通信服務商
平等、互重
4.基站選址建設溝通的內容
項目建設與服務的法律法規(guī)政策規(guī)定
本小區(qū)/相鄰小區(qū)覆蓋的通信需求、選擇原因
選址建設的基本流程、施工與運營管理規(guī)范
基站建設投入成本、需要獲得的支持以及注意事項
公司基站建設和運營所給與的補償政策
5.基站選址建設溝通的基本方式
溝通方式選擇原則:優(yōu)先從業(yè)務/物業(yè)公司的角度選擇溝通方式
口頭告知
明確告知對象:業(yè)主本人及家屬、物業(yè)公司、居委會/村委會(根據需要)
口頭告知的基本要求
口頭告知注意事項
書面告知
明確告知對象:業(yè)主本人及家屬、物業(yè)公司、居委會/村委會(根據需要)
書面告知的基本要求
書面告知注意事項
其他方式
座談會宣傳
現場宣傳和咨詢
電話或網絡告知
溝通方式選擇注意事項
案例分享:某地市移動公司巧借“火災事件”成功突破釘子小區(qū)的基站建設
討論交流:還有哪些溝通方式?您們更愿意選擇哪種方式?客戶更愿意接受哪種溝通方式?
第四講:基站選址建設與運營管理的溝通技巧
1.語言溝通技巧
語言溝通基本要求
溝通對象心理需求及其動機分析
有效的語言溝通與失敗的語言溝通表現
語言示例1.溫暖貼心
語言示例2.失言——忌諱
語言示例3.方言——用客戶的語言說話、通俗易懂
語言示例4.解釋不科學、打包票
處理業(yè)務/物業(yè)公司異議的技巧和方法
實操演練與交流:情景演示如何說服業(yè)主接受在樓頂建移動基站
2.溝通時機選擇
溝通環(huán)境選擇
溝通時機選擇
談心便民原則
充分的時間
方便業(yè)務/物業(yè)公司的時間
了解業(yè)主心情/物業(yè)公司的隱性需求
了解業(yè)務對基站輻射的反應和物業(yè)公司的態(tài)度
不制造矛盾
注意口吻不刺激業(yè)務或物業(yè)公司
3.語言溝通中注意“觀察—語言—肢體—及時調整溝通內容和話術”的閉環(huán)流程
4.溝通注意事項
慎重選擇溝通對象,找準關鍵人
施工中的溝通協(xié)調技巧
后期運維中的溝通技巧
注意心理溝通
實操演練與交流:情景演示如何說服業(yè)主接受在樓頂建移動基站。
5.書面溝通技巧
書面溝通方式
書面溝通常見文書
書面溝通注意事項
案例分享:常見不當溝通文書
6.基站選址建設與運維管理中常用十大策略與綜合應用
換位思考技巧
多管齊下技巧
恰如其分技巧
委曲求全技巧
以退為進技巧
亡羊補牢技巧
察言觀色技巧
重點突破技巧
順水推舟技巧
有備無患技巧
討論交流:結合實際情景再現討論交流
7.內部人員的溝通
內部溝通基本原則
內部溝通程序和方法
內部溝通注意事項
案例分享交流:某地市移動基站選擇內部溝通案例分享與交流
討論交流:我們的溝通?需要怎么改進和優(yōu)化?
第五講:基站建維如何與相關行政管理部門打交道
問題引入:與基站建設相關的行政管理部門包括哪些?基站建設運維中有哪些作用?
1.與基站建維相關的主要行政管理部門
直接相關行政管理部門
間接相關行政管理部門
2.樹立與相關行政管理部門打交道的正確觀念
主動接受基站工程建設與運維監(jiān)督指導
利用其行政服務職能助我基站中的建維保障,提高建維效率
3.如何與相關行政管理部門打交道
匯報聯系的主要方式
書面報告
電話/電子郵件
匯報方式選擇技巧
匯報應對策略
以基礎服務公眾、地方經濟社會發(fā)展尋求地方政府支持
以專業(yè)、科學環(huán)保取信相關行政管理部門認可
以功績和服務公眾利益求得關鍵人支持
常態(tài)化溝通聯系維系基本關系
行動說服客戶
用心成就客戶
與相關行政管理部門交往的關鍵與難點
不要把官員們都想得那么黑
要把自己的工程做好
與主管官員打交道之前,摸清常規(guī)有哪些問題難以獲得支持、協(xié)調解決的
可以借助相關行政管理部門的力量來化解促進基站選址、運維管理疑難問題的
與相關官員打交道,要虛心向他們學習
與相關行政管理部門官員們培養(yǎng)一點私人友誼
對于工作認真、合作愉快的官員要給予書面的致謝函
約見相關行政部門官員首先設計好初次見面的前三句話
拜訪客戶是態(tài)度很重要,做到不卑不亢;同時掌握好會見時間
與相關行政部門打交道,妥善處理好應酬、開支
了解基站建維中的游戲規(guī)則和潛在文化
公關不是搞腐敗,送禮也要有技巧
后記:總結交流
學習溝通藝術培訓
轉載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/311250.html
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