課程描述INTRODUCTION
培訓講師：白濤
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)高增長培訓
【課程背景】
數字化轉型已經進入到深入階段，先進企業(yè)的首要目標——降本增效已經被普遍認知并落地實踐，但是對于數字化轉型的更高級目標——如何實現企業(yè)的平臺化與生態(tài)化，并實現企業(yè)的高速增長與高估值，還沒有被普遍認知，也沒有太多實踐經驗可供參考。
本課程提供4個方面的認知提升：一是如何構建高增長的數字化企業(yè)，讓企業(yè)擁有非線性的增長和非連續(xù)創(chuàng)新的能力。二是如何進行企業(yè)級數字化轉型，重點是對數字經濟形態(tài)下商業(yè)模式的認知；三是如何利用工業(yè)互聯(lián)網進行創(chuàng)新，重點是了解工業(yè)互聯(lián)網領域的相關創(chuàng)新趨勢；四是如何規(guī)劃中臺及平臺級組織架構，重點是理解中臺與平臺型組織之間的關系。
【課程收益】
在整體思維上，理解數字化轉型的中高級目標，如何通過相關戰(zhàn)略實現不同級別的數字化轉型。
在操盤步驟上，理解數字平臺的一般性構建原則，和基于產業(yè)互聯(lián)網&工業(yè)互聯(lián)網平臺的構建策略。
在執(zhí)行層面，了解如中臺建設、非連續(xù)創(chuàng)新、數字生態(tài)系統(tǒng)技術框架等實踐經驗。
在工具價值上，提供了構建數字平臺業(yè)務的規(guī)則框架。
【課程對象】
董事長、總經理、副總經理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運營副總、財務副總、銷售副總
【課程大綱】
一、數字企業(yè)高增長的底層邏輯是什么？
1、理解數字化轉型的本質
數字化轉型的困境
傳統(tǒng)增長模式與數字化增長模式
數字化企業(yè)的未來出路
產業(yè)數字化與產業(yè)互聯(lián)網
案例：華為的數字化轉型
2、數字化轉型的三個階段
數字化企業(yè)的業(yè)務形態(tài)分析
3種數字化企業(yè)形態(tài)的對比
不同業(yè)務形態(tài)的升級方法
產業(yè)數字化轉型案例：汽摩產業(yè)數智供應鏈平臺
平臺的生態(tài)化差異
生態(tài)化轉型案例：從鏈家到貝殼找房
二、如何實現企業(yè)級數字化轉型？
1、數字經濟下的4種商業(yè)模式
供應商模式
模塊化生產商模式
多渠道企業(yè)模式
生態(tài)系統(tǒng)推動者模式
案例：沈陽機床的業(yè)務演進與模式升級
2、以商業(yè)模式思維驅動數字化轉型
商業(yè)模式及商業(yè)模式創(chuàng)新
如何利用好商業(yè)模式畫布
基于商業(yè)模式要素的創(chuàng)新方法論
正確評估商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：以SHEIN理解數字化轉型創(chuàng)新要素
3、中臺與平臺型組織
什么是中臺
為何要構建中臺
什么是平臺型組織
平臺分權制
案例：海爾卡奧斯平臺的社會化組織分工協(xié)作
三、如何實現生態(tài)級數字化轉型？
1、生態(tài)型企業(yè)的業(yè)務構建原則
構建一種具有網絡效應的服務
平臺必須進行有效的補貼
平臺必須鎖定“參與者”
2、生態(tài)企業(yè)的中長期發(fā)展策略
平臺生態(tài)模式下的非連續(xù)創(chuàng)新
生態(tài)型業(yè)務的曲線
實現指數級增長而非線性增長
第二條曲線的驅動力
3、數字生態(tài)的演進
生態(tài)位與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
數字商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)戰(zhàn)略
生態(tài)系統(tǒng)演進與多平臺業(yè)務體系
4、如何利用工業(yè)互聯(lián)網建立生態(tài)
基于工業(yè)互聯(lián)網平臺的生態(tài)系統(tǒng)
工業(yè)領域數字生態(tài)系統(tǒng)的構建策略
案例：微軟在云業(yè)務上的曲線創(chuàng)新
案例：Uber如何突破臨界點
案例：阿里橫縱多元的生態(tài)戰(zhàn)略
案例：遙望科技的嵌入式生態(tài)策略
企業(yè)高增長培訓
轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/311529.html
