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新團隊建設培訓

【課程背景】
高效的團隊建設，是指將肩負特殊使命的團隊，成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調一致，以實現(xiàn)預期目標的持續(xù)不斷的過程。
通過團隊課程的培訓，使學員明確團隊與團隊精神；了解團隊發(fā)展的不同階段及應對方法；清晰自己在團隊中的角色及定位，讓團隊管理者識人用人；通過現(xiàn)場團隊游戲和分享，讓學員充分感受和認識到團隊協(xié)作、團隊學習的意義，掌握塑造高效團隊的方法和團隊管理工具。

【課程收益】
通過互動游戲與角色扮演加深理解
培養(yǎng)團隊成員間的默契與協(xié)作能力

【課程對象】
企業(yè)員工，新員工

【課程對象】
一、引子
開場游戲：解手鏈（偶數(shù)）：
二、團隊面臨的主要難題及挑戰(zhàn)
沒有行為榜樣
缺乏明確的行為準則與成功衡量標準
個人評估機制與團隊績效的矛盾
競爭文化與組織內部的沖突
團隊規(guī)模帶來的管理挑戰(zhàn)
三、如何建立高效團隊
1、團隊角色與職責
測評：團隊角色測評
2、團隊活動OH卡牌游戲
A、掌握OH卡牌的基本知識與使用方法
OH卡牌的種類與結構
OH卡牌的圖案與寓意解讀
OH卡牌的基本操作流程
B、OH卡牌實踐技巧
選擇合適的OH卡牌進行訓練
OH卡牌的使用技巧與注意事項
OH卡牌在團隊互動中的應用
C、OH卡牌案例分析
OH卡游戲和案例分析
鼓勵學員繼續(xù)探索OH卡牌的應用
3、游戲：角色測評狼人殺
團隊中的角色定位
測評和卡牌結合判斷
四、團隊氛圍的營造與維護
提高自我認知與情緒管理能力
培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力
建立開放、信任的團隊文化
處理團隊沖突與分歧的技巧
促進團隊成員間的合作與交流
五、團隊建設共創(chuàng)會
實戰(zhàn)練習：兩組PK完成實戰(zhàn)練習，根據自己能力選擇要扮演的角色
分組討論與案例分析
針對不同難題與挑戰(zhàn)提出解決方案
分享成功團隊建設經驗與教訓
制定團隊建設計劃與行動方案
結合實際情況制定切實可行的計劃
確定具體的行動步驟與時間節(jié)點
六、團隊激勵---互動：火炬轉遞
激勵理論及實際應用
如何表揚人
如何批評人
如何巧妙地使用贊賞
贊賞的多種形式
七、總結與演練

新團隊建設培訓