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人才測(cè)評(píng)能力培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
HR、參與面試選拔的領(lǐng)導(dǎo)人

【培訓(xùn)收益】
1、 研究并設(shè)計(jì)擬選拔人才的勝任力模型、確定選拔標(biāo)準(zhǔn) 
2、視頻欣賞科學(xué)的人才招聘與人才測(cè)評(píng)經(jīng)典手法 
3、常用心理測(cè)評(píng)手段及應(yīng)用簡(jiǎn)介 
4、 行為面試、結(jié)構(gòu)化面試測(cè)評(píng)手段及應(yīng)用演練 
5、 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組、公文筐等測(cè)評(píng)工具及應(yīng)用 
6、 常用能力測(cè)評(píng)、其他測(cè)評(píng)手段介紹 
7、 演練人才測(cè)評(píng)手段的設(shè)計(jì)與使用

一、 人才選拔的難題
案例分析：某企業(yè)大規(guī)模招聘面臨的難題
研討：如果你是該企業(yè)HRD，你會(huì)怎么解決這個(gè)問(wèn)題呢？
案例分析：某企業(yè)老板選拔潛在合伙人面臨的難題
案例采編：值得反思的一次的人才選拔活動(dòng)
疑難問(wèn)題：人才選拔活動(dòng)經(jīng)常遇到的難題

二、 人才的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)---勝任力
案例分析：某企業(yè)遭遇精英人才不斷流失
人才定義：誰(shuí)是高潛力人才？
工具：人才畫(huà)像
工具：高潛潛人才模型
優(yōu)質(zhì)人才的標(biāo)準(zhǔn)—勝任力
案例分析：不辱使命
冰山模型與勝任能力
現(xiàn)實(shí)問(wèn)題探討：總監(jiān)與經(jīng)理有啥區(qū)別？
勝任力建模簡(jiǎn)快手法
案例：財(cái)務(wù)經(jīng)理的勝任力模型
案例：工程師的勝任力模型
案例：銷(xiāo)售代表的勝任力模型

三、基于面試選拔的人才測(cè)評(píng)
面試測(cè)試：面試一位銷(xiāo)售經(jīng)理候選人
什么是行為式面試？
案例：一次企業(yè)中層人才的面試選拔
案例：一次銷(xiāo)售代表的面試
面試工具：STAR
演練：STAR工具的使用及注意事項(xiàng)
工具：面試問(wèn)題清單
結(jié)構(gòu)化面試面試測(cè)評(píng)
面試注意事項(xiàng)

四、 心理測(cè)評(píng)及應(yīng)用
職業(yè)性格測(cè)試
常用心理測(cè)評(píng)工具介紹
工具：DISC、PDP人格測(cè)試工具
霍蘭德人格與職業(yè)興趣測(cè)評(píng)
*職業(yè)性格測(cè)試
心理測(cè)評(píng)工具在職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢(xún)中的運(yùn)用
心理測(cè)評(píng)工具在人才招聘選拔中的應(yīng)用

五、 基于評(píng)價(jià)中心的人才測(cè)評(píng)
評(píng)價(jià)中心簡(jiǎn)論
什么是情境面試？
沙盤(pán)演練與人才測(cè)評(píng)
角色扮演與人才測(cè)評(píng)
視頻案例：人才選拔測(cè)試
案例分析面試法
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組操作要點(diǎn)
公文筐技術(shù)
案例：某經(jīng)理的公文筐測(cè)試題
其他評(píng)價(jià)中心評(píng)價(jià)技術(shù)

六、 一般能力測(cè)試
一般能力測(cè)試
案例：一般能力測(cè)試
常用能力測(cè)評(píng)維度與測(cè)試

七、 行動(dòng)學(xué)習(xí)答疑解惑
活動(dòng)：案例與演練活動(dòng)點(diǎn)評(píng)
活動(dòng)：針對(duì)選拔問(wèn)題的改進(jìn)方案設(shè)計(jì)
活動(dòng)：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃 

人才測(cè)評(píng)能力培訓(xùn)