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人才隊(duì)伍建設(shè) 培訓(xùn)

【課程背景】
中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化歷程，從 2000 年“走出去”戰(zhàn)略的正式提出，到2013 年*總書記提出了“一帶一路”倡議， 再到二十大提出的“國(guó)內(nèi)國(guó)外雙循環(huán)”戰(zhàn)略，每一次都為中國(guó)企業(yè)的 “出海”之路注入了新的動(dòng)力和戰(zhàn)略定位。
當(dāng)前，中企在海外市場(chǎng)的布局和業(yè)務(wù)拓展取得了一些成果，企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力得到了提升和鍛煉，國(guó)際化進(jìn)程也進(jìn)入了新的階段。越來(lái)越多的企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到，通過(guò)出海實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張和發(fā)掘新機(jī)遇已成為必然選擇，亟待搭建一支適應(yīng)全球市場(chǎng)需求的國(guó)際化人才隊(duì)伍，全面推進(jìn)全球化管理體系構(gòu)建。

【課程收益】
1、理解不同階段的出海聚焦點(diǎn)、目標(biāo)、難點(diǎn)
2、不同出海戰(zhàn)略下的人才隊(duì)伍建設(shè)策略及關(guān)鍵點(diǎn)
3、國(guó)際化人才隊(duì)伍的知識(shí)地圖、培育路徑、激勵(lì)策略、業(yè)績(jī)牽引

【課程對(duì)象】
有意、即將出海的人才隊(duì)伍、國(guó)際化人才發(fā)展建設(shè)者、已在企業(yè)出海戰(zhàn)略下開展國(guó)際化業(yè)務(wù)的企業(yè)中高層負(fù)責(zé)人、HR從業(yè)者

【課程大綱】
第一章、BANI時(shí)代下的出海現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
國(guó)字頭/民營(yíng)企業(yè)出?，F(xiàn)狀（案例）
企業(yè)出海動(dòng)力源、面臨挑戰(zhàn)
不同出海階段的聚焦點(diǎn)與難點(diǎn)痛點(diǎn)
-萌芽期
-啟動(dòng)期
-建設(shè)期
-成熟期
企業(yè)出海應(yīng)注意的關(guān)鍵點(diǎn)
-內(nèi)在動(dòng)因、價(jià)值主張（案例）
-戰(zhàn)略意圖及原則（案例）
-篩選目標(biāo)市場(chǎng)的維度（案例）
-前期準(zhǔn)備
不同東道國(guó)選擇不同出海業(yè)務(wù)模式下的人才特質(zhì)
HR在企業(yè)出海中應(yīng)承擔(dān)的角色

第二章、國(guó)際化人才隊(duì)伍搭建的策略
企業(yè)國(guó)際化人才的主要類型
國(guó)際化人才庫(kù)的挑戰(zhàn)、挑戰(zhàn)存在的原因（案例）
不同出海階段人才的獲取形式、渠道、策略矩陣（工具）
-整體人才規(guī)劃
-外部招聘
-內(nèi)部孵化
-派遣員工與海外員工的管理、安置（案例）
出海人才的風(fēng)險(xiǎn)揭示及應(yīng)對(duì)
-八大風(fēng)險(xiǎn)
-四大維度應(yīng)對(duì)
-三個(gè)必要步驟

第三章、國(guó)際化人才隊(duì)伍的能力建設(shè)
優(yōu)秀出海企業(yè)的國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)案例分析
典型案例：華為的國(guó)際化之路、京東方的國(guó)際化人才培養(yǎng)、中國(guó)電信的國(guó)際化人才養(yǎng)成計(jì)劃、華潤(rùn)電力的走出去全球化人才培養(yǎng)
課中共創(chuàng)
-用成功畫像法完成國(guó)際化人才能力模型
-用工作分析法完成國(guó)際化人才學(xué)習(xí)地圖
-用關(guān)鍵成功因素法等方法論試為企業(yè)人才制定有效的業(yè)績(jī)牽引、激勵(lì)策略

人才隊(duì)伍建設(shè) 培訓(xùn)