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信用社發(fā)展培訓(xùn)

【課程背景】
信用社領(lǐng)導(dǎo)，深諳農(nóng)村信用社面臨的現(xiàn)狀和發(fā)展困境，希望了解應(yīng)對方案和掌握實際操作技巧，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

【課程收獲】
1、學(xué)習(xí)到了農(nóng)村金融市場變化、服務(wù)對象變化以及競爭格局變化等方面，深入了解了農(nóng)村信用社的現(xiàn)狀和面臨的困境，并認(rèn)識到優(yōu)質(zhì)發(fā)展的必要性。
2、學(xué)習(xí)了如何在貸款、存款等業(yè)務(wù)方面應(yīng)對難題，學(xué)會了利用農(nóng)村社區(qū)優(yōu)勢，注重客戶需求，創(chuàng)新產(chǎn)品業(yè)務(wù)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，從而達(dá)到實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展的目的。
3、學(xué)習(xí)了風(fēng)險控制問題與解決方案，包括傳統(tǒng)的風(fēng)控模式的不足以及信息化建設(shè)面臨的難題和對策等，掌握了風(fēng)險控制的關(guān)鍵要點，確保農(nóng)村信用社的金融安全。
4、學(xué)習(xí)了內(nèi)部管理難度及處理之法以及風(fēng)險應(yīng)對策略，包括建立科學(xué)的監(jiān)測指標(biāo)和效益評估、監(jiān)督與管理等，學(xué)會了如何制定全面的風(fēng)險應(yīng)對策略，實現(xiàn)農(nóng)村信用社的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

【課程內(nèi)容】
1、信用社面臨的現(xiàn)狀和發(fā)展困境
農(nóng)村金融市場的變化
信用社服務(wù)對象的變化
競爭格局的變化

2、貸款業(yè)務(wù)難題與應(yīng)對之策
貸款利率下降使收益降低
對農(nóng)村企業(yè)信用評估難度加大 
農(nóng)村信用市場對于初創(chuàng)企業(yè)的優(yōu)惠政策

3、存款業(yè)務(wù)問題與解決方案
存款減少，儲備資金減少
存款屬性未得到充分發(fā)揮

4、風(fēng)險控制問題與解決方案
農(nóng)村信貸風(fēng)險問題愈加復(fù)雜 
傳統(tǒng)的農(nóng)村信用風(fēng)險控制模式的不足 
農(nóng)村社區(qū)風(fēng)險的控制

5、信息化建設(shè)面臨的難題與對策
信息化建設(shè)發(fā)展不穩(wěn)定 
技術(shù)水平和管理水平不足 
挖掘信息化建設(shè)的效益

6、人才能力不足的難題和對策
培訓(xùn)工作存在的局限性 
個人知識結(jié)構(gòu)和駕馭技巧的欠缺 
社會化人才的培育與引進(jìn)

7、客戶需求認(rèn)知的難題和解決方案
客戶需求多樣化 
個性化服務(wù)的提供困難 
如何適應(yīng)客戶需求

8、產(chǎn)品創(chuàng)新問題與努力 
農(nóng)村金融產(chǎn)品轉(zhuǎn)型問題 
基于互聯(lián)網(wǎng)的金融服務(wù) 
農(nóng)村領(lǐng)域金融合理的產(chǎn)品開發(fā)

9、內(nèi)部管理難度及處理之法
內(nèi)部管理和內(nèi)部控制問題 
建立科學(xué)的監(jiān)測指標(biāo)和效能評估 
監(jiān)督與管理

10、風(fēng)險應(yīng)對策略
農(nóng)村信用風(fēng)險應(yīng)對策略 
發(fā)展農(nóng)村社區(qū)農(nóng)村信貸環(huán)境 
信用社產(chǎn)品體系化與風(fēng)險調(diào)整

信用社發(fā)展培訓(xùn)