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領導力培訓沙盤模擬

【課程背景】
管理者領導力的作用和目的：是理解公司的愿景和目標。溝通，激勵團隊成員為實現(xiàn)共同的目標而努力，在實現(xiàn)公司目標的過程中能夠和團隊成員協(xié)同，在不確定，信息不對等，利益有交疊的情形下協(xié)同決策、處理好沖突，達成目標，增進關系。所以，在管理者必備的領導力中，“有效決策的能力”和“溝通協(xié)同的能力”顯得尤為重要。
據(jù)此，本課程設置了“領導力之團隊決策解決問題”與“領導力之團隊沖突管理策略”兩大模塊。
在“領導力之團隊決策解決問題”中，將引導學員透過沙盤模擬活動，認知團隊領導者和成員角色和職責，掌握學習團隊決策，群策群力，構(gòu)建方案的流程和方法論。
在“領導力之團隊沖突管理策略”中，學員將透過沙盤模擬認識團隊間協(xié)同的重要性，理解組織協(xié)同的演進過程，處理好在不同階段的不同類型的沖突。 進而在有效達成目標的同時建立組織內(nèi)團隊間的協(xié)作關系默契。 

【課程目的】
首要目的：建立團隊決策流程，優(yōu)化決策效率。啟發(fā)和帶動團隊的構(gòu)建方案的能力和在決策過程中識別和滿足利益相關方的需求是重要的能力。重在提升任務、個人和團隊的協(xié)調(diào)能力，決策和方案構(gòu)建能力。
處理決策過程中的沖突，部門間不同風格和不同利益視角的人在一起決策， 不光是通過流程和方法論可以解決的。 這還需要管理者在不同情形和環(huán)境下采用怎樣溝通策略，化解沖突、提升共識，建立團隊間的協(xié)同和默契，從而提升管理效率。重在提升管理者領導力的溝通能力和沖突管理能力。

【課程對象】中基層經(jīng)理、管培生、高潛力員工及后備干部等

【課程目標】
1、明晰團隊領導者和成員在決策中的角色定位、職責，需具備的技能；
2、清醒認識組織全局目標的重要性，了解和滿足利益相關方的需求；
3、構(gòu)建高效團隊決策流程，提高構(gòu)建方案的能力和合作效率，成員關系；
4、熟練運用沖突管理策略，消除溝通壁壘，化解差異而產(chǎn)生的矛盾；
5、發(fā)展信任建立、沖突管理和問題解決的能力；

【課程大綱】
提供以下課程架構(gòu)供您參考，在持續(xù)溝通過程中，我們還將按照需求，對內(nèi)容和案例進行細部調(diào)整，以達到課程效果*化。
課程導入階段
1、破冰：團隊組建
2、沙盤規(guī)則介紹
3、分配沙盤角色
4、設定團隊目標

第一篇沙盤模擬階段
1、第一輪搜救工作
2、各救援隊召開討論會
3、第二輪搜救工作
4、各救援隊召開討論會
5、第三輪搜救工作
6、各救援隊召開討論會
7、第四輪搜救工作
8、成功的隊伍總結(jié)復盤
9、失敗的隊伍總結(jié)復盤

第二篇知識導入階段
1、最終總結(jié)：計算結(jié)果，分析數(shù)據(jù)，評判優(yōu)勝
2、小組分享：沙盤心得體會、總結(jié)與交流
3、團隊決策解決問題：掌握團隊決策的流程，提高團隊合作率
4、團隊沖突管理策略：通過有效的沖突管理，降低團隊間的內(nèi)耗

第三篇課程總結(jié)階段
1、學習復盤：標桿學習，構(gòu)建“合情合理合法”的方案
2、學習公約：設定未來工作的行動改進計劃
3、講師點評與輔導

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