課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶獲取培訓
第一階段-培訓
第一篇:代發(fā)客群的獲取之道
案例復盤一:三甲醫(yī)院,無授信基礎,如何走入客戶場景獲取1681人的全員員工代發(fā)?
團隊如何分析代發(fā)獲取的痛點
如何制定有效的營銷策略
設計活動如何走入客戶場景
全流程細節(jié)如何組織
給我們什么樣的啟示
獲取代發(fā)的底層邏輯又是什么?
第二篇:代發(fā)客戶的經(jīng)營之道
湘雅二院十年代發(fā),5600員工,代發(fā)群僅僅有不足500人,留存率10%,如何做到兩個指標雙向提升?
如何設計線上引流活動,做到一個下午增加1700代發(fā)客戶入群
如何設計線下對接活動,做好客群對接
第二階段如何抓時點,如何設計場景走入醫(yī)護客群的生活與經(jīng)營
某設計院,涉及保密性質,不能走入單位,我們如何做好AUM的提升?
公私聯(lián)動,如何做好上層領導的工作
利用直播慢慢形成客戶群體的收聽習慣
線上多點觸達如何實現(xiàn)產(chǎn)品覆蓋率與AUM的提升
普通中小型代發(fā)客戶如何維護與經(jīng)營
如何設計有針對性的入場宣傳活動
沙龍主講內容設計與主講人的訓練
現(xiàn)場宣傳如何與產(chǎn)品覆蓋合二為一
復盤3場沙龍活動的組織前后過程
第二階段-實踐
第一部分:針對中小代發(fā)客戶的沙龍活動設計與現(xiàn)場模擬練習
設計沙龍營銷的目標
設計針對性的沙龍活動主題
訓練沙龍主講人員
組織細節(jié)的設立與工具的制作
手機銀行、基金、理財與存單型產(chǎn)品在沙龍的嵌入方法
活動后期如何維系客戶的鏈接
第二部分:針對大型代發(fā)客戶的線上經(jīng)營
如何利用線上增加客戶的接觸點
如何在微信群設計周期性的客戶活動
如何設計觸達客戶的線上與電話溝通內容
如何保持活動后與客戶的常態(tài)化溝通
客戶獲取培訓
轉載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/316339.html
已開課時間Have start time
- 張竹泉
大客戶銷售公開培訓班
- 銷售渠道運營與大客戶開發(fā)高 鮑老師
- 大客戶提升開發(fā)實戰(zhàn)技能 鮑英凱
- 重點客戶管理的雙贏策略(K 周老師
- 大客戶銷售技巧與項目運作實 蔣建業(yè)
- 工業(yè)品營銷人才壓模培訓公開 丁興良
- 需求分析與管理*實踐 講師團
- 智奪訂單高端大客戶銷售實戰(zhàn) 劉冰
- 大客戶銷售策略–客戶決策循 王鑒
- 大項目銷售管理全面運作實務 蔣中華
- 私人銀行客戶關系深化與資產(chǎn) 鄭勝雄
- 策略銷售—找到大客戶銷售中 崔建中
- 大客戶開發(fā)實戰(zhàn)技能提升 鮑英凱
大客戶銷售內訓
- 華為顧問式銷售及大客戶項目 郭松
- 海外客戶溝通拜訪與關系管理 陳老師
- Deepseek 生產(chǎn)力革 龐濤
- 大客戶營銷攻關與拜訪推動 曹勇
- 地產(chǎn)高端客戶拓展與營銷 曹勇
- 政企大客戶公關與營銷技巧 李俊
- 地產(chǎn)銷售拓客策略與技巧 曹勇
- 《政企大客戶策略銷售》 曹勇
- 海外銷售項目運作 陳老師
- 大客戶維護與催收技巧 曹勇
- 政企大客戶營銷攻防全景圖: 懷國良
- 大客戶突破與關系管理 曹勇