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共享財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)

目標(biāo)學(xué)員：
企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管

授課方式：
講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，案例分析和情景模擬相結(jié)合。

課程目標(biāo)：幫助學(xué)員
1.掌握共享財(cái)務(wù)中心運(yùn)營的基本要素以及數(shù)字化平臺(tái)搭建過程中的誤區(qū)及解決方案
2.運(yùn)用流程優(yōu)化工具對(duì)共享財(cái)務(wù)中心與業(yè)務(wù)單元交互的五大流程進(jìn)行梳理，找出風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，并通過合理的職責(zé)切分對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控
3.掌握集團(tuán)型企業(yè)資金管理的主要模式，將共享財(cái)務(wù)中心打造成為一個(gè)簡捷高效的資金管理中心
4.理解RPA（財(cái)務(wù)機(jī)器人）的運(yùn)行原理以及在共享財(cái)務(wù)中心的應(yīng)用場景，探討集團(tuán)企業(yè)如何打通信息化壁壘，運(yùn)用RPA提高效率，讓數(shù)據(jù)發(fā)揮更多的價(jià)值

培訓(xùn)內(nèi)容：
共享財(cái)務(wù)中心模式的中國實(shí)踐
共享財(cái)務(wù)中心的五大優(yōu)勢
共享財(cái)務(wù)中心發(fā)展的“三步曲”
共享財(cái)務(wù)中心與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的區(qū)別
共享財(cái)務(wù)中心模式帶來哪些挑戰(zhàn)？
共享財(cái)務(wù)中心在中國的發(fā)展現(xiàn)狀及主要模式
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分工與協(xié)作
案例分享–跨國公司共享財(cái)務(wù)中心運(yùn)營模式
共享財(cái)務(wù)中心的運(yùn)營
共享財(cái)務(wù)中心運(yùn)營的六個(gè)要素
共享財(cái)務(wù)中心信息化平臺(tái)建設(shè)的六個(gè)誤區(qū)與解決方案
共享財(cái)務(wù)中心的組織架構(gòu)
流程自動(dòng)化在共享財(cái)務(wù)中心中的應(yīng)用
案例分享–如何衡量共享財(cái)務(wù)中心對(duì)業(yè)務(wù)單元的服務(wù)水平？
共享財(cái)務(wù)中心模式下的流程優(yōu)化與職責(zé)切分
流程優(yōu)化的兩大工具
共享財(cái)務(wù)中心與業(yè)務(wù)單元最常發(fā)生交互的五大流程
訂單到收款流程（O2C）主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理
案例分享：應(yīng)收業(yè)務(wù)循環(huán)的職責(zé)切分
采購到付款流程（P2P)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理
案例分享：應(yīng)付業(yè)務(wù)循環(huán)的職責(zé)切分
總賬到報(bào)表流程（A2R)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理
案例分享：總賬處理/控制與財(cái)務(wù)報(bào)告職責(zé)切分
資產(chǎn)管理流程（AM）主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理
案例分享：某集團(tuán)固定資產(chǎn)管理職責(zé)切分
稅務(wù)管理流程（TAX）主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理
案例分享：某集團(tuán)納稅籌劃與管理職責(zé)切分
共享財(cái)務(wù)中心模式下的資金管理
集團(tuán)型企業(yè)資金管理的三種模式
結(jié)算中心模式–資金池的作用
“收支兩條線”模式——統(tǒng)收統(tǒng)支
撥付備用金模式——預(yù)算驅(qū)動(dòng)
案例分享：某跨國公司N集團(tuán)TreasuryCenter在中國區(qū)的運(yùn)作
RPA在共享財(cái)務(wù)中心的應(yīng)用
RPA的運(yùn)行原理及應(yīng)用場景
信息化系統(tǒng)聯(lián)接的幾種方式
RPA的優(yōu)勢與價(jià)值
RPA與現(xiàn)有系統(tǒng)之間的關(guān)系
RPA應(yīng)用典型案例：集團(tuán)“報(bào)銷+記賬+支付+對(duì)賬”整體解決方案

共享財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)