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數據應用分析培訓

金融科技及零售銀行數據應用狀況分析
無論是金融科技還是科技金融，科技是工具，核心是金融！
銀行業(yè)自身數據應用探索和實踐：從彈屏到智投
零售銀行的營銷模式進化和支行資產經營數據模型
以“轉介營銷MGM”為例，談總行級別大數據應用方法
以“客戶洞察”“精準營銷”為例談分支行層面大數據應用
以“目標客群”“產品適配”為例談支行一線的大數據營銷
掌握數據方法、養(yǎng)成數據習慣的關鍵問題和具體做法
分支行應用大數據進行經營決策和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃
更有實效的精準客戶畫像，制訂具體的營銷策略
導流獲客、遠程“活客”、激活經營“長尾睡客”
如何識別和培養(yǎng)優(yōu)質客戶、潛力客戶和提升客戶體驗
工行、建行、招行、中信等銀行的一些具體做法舉例
目前，零售銀行數據應用的重要短板是從科技到營銷之間的銜接！
零售轉型和資產配置營銷的大數據營銷實踐
如何做好零售經營的重點指標？以“客戶洞察”“精準營銷”為例談分支行層面大數據應用
從大數據層面分析和洞察客戶資產配置結構
線上展業(yè)銀行模式的討論：目的不清晰、手段單次化、效果不長期
生硬布置硬性任務的線上展業(yè)為什么不符合客戶體驗
客戶活動的邀約率、到約率和“營銷閉環(huán)”難以落實
分支行如何利用現有數據條件指導一線的綜合營銷
如何培養(yǎng)支行全員掌握數據方法、養(yǎng)成數據習慣
普及數據營銷知識，激發(fā)數據應用意識，培養(yǎng)數據分析習慣
以具體案例、具體客戶作為切入點，培養(yǎng)支行員工數據能力
合理的作業(yè)機制和適當的考核機制，強化數據應用要求
從骨干到全員：指導數據營銷和及時傳承一線數據經驗
基于分支行經營目標和考核指標的“數據賦能”
討論：零售銀行數據應用的展望思考和實踐建議
總行層面的科技金融戰(zhàn)略及配套舉措
分行層面的努力方向和與分行經營相結合
支行一線展業(yè)營銷中主動創(chuàng)造適配性應用
基于金融科技大數據營銷的零售關鍵指標

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