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創(chuàng)新發(fā)展能力培訓(xùn)

課程收益：
創(chuàng)新時(shí)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵能力，在復(fù)雜不確定年代尤其需要。課程從創(chuàng)新認(rèn)知、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新工具等系統(tǒng)打通創(chuàng)新路徑，形成閉環(huán)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)如何獲得創(chuàng)新思維，讓創(chuàng)新從0到1，把握戰(zhàn)略、組織、市場(chǎng)銷售、產(chǎn)品等領(lǐng)域創(chuàng)新機(jī)會(huì)，推動(dòng)創(chuàng)新的落地，收獲創(chuàng)新的紅利與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

課程大綱：
第一講：不確定年代，亟需創(chuàng)新思維與方法（why）
1.現(xiàn)狀：同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)空間小，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)卷
2.復(fù)雜，不確定的年代，企業(yè)如何有效應(yīng)對(duì)
3.元宇宙、人工智能、大數(shù)據(jù)、5G等新科技與機(jī)會(huì)機(jī)遇
4.知識(shí)員工年輕化，激發(fā)與管理創(chuàng)新智慧
5.案例評(píng)析：傳統(tǒng)企業(yè)困局的破解與復(fù)盤
6.創(chuàng)新思維困局與難點(diǎn)拆解

第二講：創(chuàng)新的節(jié)奏與方向感（what）
產(chǎn)品創(chuàng)新方向：美學(xué)設(shè)計(jì)、IP、符號(hào)
案例研討，產(chǎn)品同質(zhì)化突圍之路
銷售與市場(chǎng)創(chuàng)新：內(nèi)容力、新連接、私域流量、場(chǎng)景營(yíng)銷
案例研討，破傳統(tǒng)經(jīng)銷商體系，融入數(shù)字化新銷售
管理創(chuàng)新方向：知識(shí)管理、激活、賦能、遠(yuǎn)程辦公
案例：谷歌的2/8創(chuàng)新，硅谷的黑客馬拉、阿里倒立、
客戶創(chuàng)新方向：情感注入，真誠(chéng)，選擇客戶
案例：迪士尼、梅奧診所、麗思卡爾頓酒店、騰訊10/100/1000
商業(yè)模式創(chuàng)新角度：平臺(tái)、生態(tài)、免費(fèi)、共享、眾包
案例：亞馬遜、阿里巴巴、騰訊
戰(zhàn)略創(chuàng)新角度：動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)、灰度決策、動(dòng)態(tài)能力
實(shí)踐研討：我們從哪個(gè)角度下手選擇？
創(chuàng)新工具與創(chuàng)新閉環(huán)（How）：

第三講：感知環(huán)境變化，緊抓創(chuàng)新的機(jī)遇信號(hào)
感知環(huán)境的能力（行業(yè)生命周期、產(chǎn)品生命周期、新科技、新生活）
PEST創(chuàng)新環(huán)境洞察工具
案例美團(tuán)第二曲線：雷達(dá)掃描每天超過(guò)1000單
Gartner高科技曲線圖工具，研判技術(shù)采納滲透
理解新科技（元宇宙、人工智能、大數(shù)據(jù)、5G、區(qū)塊鏈）變量與產(chǎn)業(yè)結(jié)合
新消費(fèi)者行為及族群變化
案例：元?dú)馍帧⒐蕦m文創(chuàng)、完美日記、孩子王
情景規(guī)劃：想象創(chuàng)新情景與機(jī)會(huì)點(diǎn)（站在未來(lái)看當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)）
案例：大數(shù)據(jù)與區(qū)塊鏈創(chuàng)新

第四講：創(chuàng)新機(jī)會(huì)挖掘：從哪尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)？
反常創(chuàng)新法：抱怨、反常行為
客服投訴、大眾點(diǎn)評(píng)、小紅書(shū)等挖掘創(chuàng)新點(diǎn)
組合式創(chuàng)新：舊元素新組合
創(chuàng)新從模仿開(kāi)始：模仿對(duì)象、標(biāo)桿選擇（跨行業(yè)理解邏輯）
抄作業(yè)的創(chuàng)新習(xí)慣于能力
創(chuàng)新機(jī)會(huì)點(diǎn)規(guī)律
案例研討：寫出5個(gè)，你直覺(jué)潛在的創(chuàng)新機(jī)會(huì)點(diǎn)？

第五講：讓創(chuàng)新實(shí)踐從0到1，有效呵護(hù)創(chuàng)新的火種
這個(gè)階段主要挑戰(zhàn)：風(fēng)險(xiǎn)與不確定性
精益創(chuàng)新MVP：測(cè)試可行性思路創(chuàng)新
案例解讀，創(chuàng)新初期就要不完美
種子用戶方法論：有效篩選創(chuàng)新第一波參與者
創(chuàng)新啟動(dòng)選擇錯(cuò)誤，速度受影響，士氣低落
案例實(shí)踐，創(chuàng)新就是從邊緣人群開(kāi)始
跨越鴻溝：創(chuàng)新被采納曲線
立項(xiàng)創(chuàng)新：篩選創(chuàng)新的順序高頻、剛需、痛點(diǎn)
請(qǐng)排列出創(chuàng)新機(jī)會(huì)點(diǎn)，有效評(píng)估商業(yè)價(jià)值與收益
案例復(fù)盤研討：創(chuàng)新偶然與必然性

第六講：創(chuàng)新價(jià)值*化，從流行到持續(xù)（引爆、新流程、領(lǐng)導(dǎo)力）
這個(gè)階段主要挑戰(zhàn)：持續(xù)性、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?br /> 引爆社群，讓創(chuàng)新的效益*化
場(chǎng)景+社群+內(nèi)容+連接
案例復(fù)盤：讓創(chuàng)新指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)與創(chuàng)新流行
案例解析：如何有效推動(dòng)創(chuàng)新
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)新價(jià)值化關(guān)鍵點(diǎn)
推動(dòng)創(chuàng)新的價(jià)值化（上下游、組織內(nèi)外、顧客）
創(chuàng)新中再創(chuàng)新，持續(xù)解決問(wèn)題，為顧客創(chuàng)造價(jià)值
讓創(chuàng)新成為習(xí)慣，成為文化

第七講：創(chuàng)新思維方法與主流方法工具箱
1.創(chuàng)新工具與框架很關(guān)鍵
2.案例研討：創(chuàng)新標(biāo)桿工具
3.情景規(guī)劃：想象創(chuàng)新情景與機(jī)會(huì)點(diǎn)
4.TRIZ，讓創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)
5.人類學(xué)：田野考察，民族志
6.設(shè)計(jì)思維：同理心與調(diào)研
7.精益創(chuàng)新MVP：測(cè)試可行性思路
8.案例解析：創(chuàng)新工具選擇

創(chuàng)新發(fā)展能力培訓(xùn)