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工作問(wèn)題解決培訓(xùn)

課程背景：
問(wèn)題，每天發(fā)生在您身邊，對(duì)內(nèi)職場(chǎng)的、對(duì)外客戶的問(wèn)題。公司對(duì)一位員工的能力評(píng)價(jià)，解決問(wèn)題的能力高低，占比重80%以上。并且隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，很多問(wèn)題早已經(jīng)脫離了其負(fù)面的意義，反而更多地呈現(xiàn)為一種獨(dú)特的機(jī)會(huì)，誰(shuí)有能力將其解決，將其轉(zhuǎn)化為資源，誰(shuí)就是贏家！問(wèn)題正在成為新時(shí)代成功者們?cè)敢庵鲃?dòng)面對(duì)，甚至希望擁抱的。
高級(jí)人才，將問(wèn)題快速解決，準(zhǔn)、快、四平八穩(wěn)。
如何解決您的業(yè)務(wù)或績(jī)效問(wèn)題、工作協(xié)商問(wèn)題、人際問(wèn)題？
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)證研究和企業(yè)實(shí)踐，提供簡(jiǎn)單易行的八全套的問(wèn)題分析、策略分析方法。其原理及方法技巧，都是簡(jiǎn)潔有力的，直指問(wèn)題的核心，會(huì)大力促進(jìn)企業(yè)各級(jí)管理人員和技術(shù)人員分析和解決問(wèn)題的能力，同時(shí)其思維方法的訓(xùn)練，對(duì)于解決問(wèn)題來(lái)說(shuō)無(wú)疑更是如虎添翼。

課程收益：
● 掌握分析問(wèn)題，打到問(wèn)題本源，更精準(zhǔn)的解決問(wèn)題
● 學(xué)會(huì)用最簡(jiǎn)單的方法工具，解決復(fù)雜問(wèn)題的能力
● 形成解決問(wèn)題的思維，做一個(gè)有辦法的職場(chǎng)人

課程對(duì)象：公司的基層到領(lǐng)導(dǎo)層，各單位部門(mén)皆適合

課程大綱
前言：?jiǎn)栴}解決的完整邏輯
導(dǎo)入：解決本質(zhì)問(wèn)題，不是表面問(wèn)題
1、本質(zhì)問(wèn)題的因果分離論——人與事的含量
2、解決本質(zhì)問(wèn)題策略論——策略有效論
3、問(wèn)題解決執(zhí)行論——談判力與溝通力
一、本質(zhì)問(wèn)題——問(wèn)題的真相
工具：MECE分解圖
工具：蔓陀羅思考法
二、問(wèn)題解決——設(shè)定解決的目標(biāo)
1、目標(biāo)細(xì)分法
2、目標(biāo)決定策略
三、問(wèn)題解決——策略的選擇
1、方法論
1）解決事的方法_BCRT分析圖
2）解決人的方法_GLFL深層動(dòng)機(jī)理論
2、*策略方法
——追求平衡的藝術(shù)
四、問(wèn)題解決——破除執(zhí)行解決策略的障礙
1、談判溝通的障礙
1）教你談判溝通的四種技巧
2）從GLFL驅(qū)動(dòng)人心、協(xié)調(diào)配合你
2、自控力的心理障礙
——面對(duì)人的溝通說(shuō)話
1）猶豫_為何我會(huì)糾結(jié)不安與壓力？
2）框架_為何我會(huì)扭曲本意，表達(dá)不全？
3）本我自我超我_神經(jīng)學(xué)AB系統(tǒng)理論
五、成功解決難解的實(shí)際個(gè)案——看懂問(wèn)題找到方法
1、個(gè)案——績(jī)效問(wèn)題解決案例
2、個(gè)案——客戶問(wèn)題解決案例
3、個(gè)案——內(nèi)部組織問(wèn)題協(xié)商解決案例

工作問(wèn)題解決培訓(xùn)