課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
【課程大綱】:
一、人才概述
1、人才的重要性
2、案例分析:福特的求才
3、千軍易求、一將難求
二、人才的標(biāo)準(zhǔn)
1、德才兼?zhèn)?br />
2、案例分析:GE人才三要素
3、通用標(biāo)準(zhǔn):胸懷、品德、才能、意志
三、人才選擇
1、選人的重要性
2、選人的四個(gè)誤區(qū)
3、選人的四個(gè)原則
四、“用”好人才
1、用人的重要性
2、用人的六原則
1)人品為先
2)人崗匹配
3)揚(yáng)長(zhǎng)避短
4)用人不疑
5)人無(wú)完人
6)平等對(duì)待
五、“育”好人才、人品與專業(yè)并舉
1、育人的重要性
1)培訓(xùn)下注是責(zé)任
2)提高素質(zhì)是基礎(chǔ)
3)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是發(fā)展
4)系統(tǒng)培養(yǎng)是保障
2、育人的六原則
1)思想為先
2)循序漸進(jìn)
3)以身作則
4)因材施教
5)及時(shí)糾錯(cuò)
6)激勵(lì)表?yè)P(yáng)
4、育人的方法
1)導(dǎo)師制
2)集中培訓(xùn)
3)授權(quán)
4)輪崗
5)學(xué)習(xí)分享會(huì)
六、留住人才、事業(yè)共贏
1、人才流動(dòng)現(xiàn)象分析
2、人才流動(dòng)得失分析
3、人才流動(dòng)原因分析
4、留住人才六種方法推薦
人才的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/319493.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 程國(guó)輝
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
人才管理公開(kāi)培訓(xùn)班
- 中小企業(yè)成長(zhǎng)工程之人才培育 曾水良
- 向華為學(xué)習(xí):培養(yǎng)將軍的搖籃 魏巍
- 人力資源戰(zhàn)略管理:創(chuàng)造企業(yè) 麥老師
- 人才發(fā)展TD特訓(xùn)營(yíng):基于戰(zhàn) 何老師
- 人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計(jì) 羅波
- 人才管理與繼任者計(jì)劃:打造
- 基于學(xué)習(xí)地圖的人才培養(yǎng)和組 藍(lán)老師
- 激活內(nèi)生力量—自造血時(shí)代的 杜娜
- 關(guān)于舉辦機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事與 講師團(tuán)
- 基于學(xué)習(xí)地圖的人才培養(yǎng)體系 藍(lán)旻
- 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理課 吳景輝
- 人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵打法和路徑 何欣
人才管理內(nèi)訓(xùn)
- 人才戰(zhàn)略:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 何欣
- 《AI助力-人才盤點(diǎn)》 孫倩
- 《從降本增效談人力成本控制 許秀清
- 《AI助力-360度測(cè)評(píng)》 孫倩
- 基于學(xué)習(xí)地圖的組織發(fā)展與人 藍(lán)旻
- 《戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)人才規(guī)劃管 鐘意
- 《共享服務(wù)中心三定管理:流 鐘意
- 《核心人才的激勵(lì)與保留》 許秀清
- 《繼任管理與人才盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)精 許秀清
- 《5大要素,做好組織人才管 吳昊(
- 麥當(dāng)勞3步人才裂變復(fù)制法 熊瑞
- HRBP如何賦能業(yè)務(wù)落地案 牛浬杰