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公司法修改培訓(xùn)

【課程背景】
隨著2024年《中華人民共和國(guó)公司法》的*修改，國(guó)有企業(yè)面臨著公司治理結(jié)構(gòu)和管理方式的重大變革。本課程將深入解讀新公司法對(duì)國(guó)有企業(yè)高層履職和公司治理的深遠(yuǎn)影響，幫助企業(yè)高層理解法規(guī)變動(dòng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵作用，以及如何在新的法律框架下優(yōu)化公司治理，提升決策效率和效果。

【課程收益】
了解2024年《公司法》修改的背景、主要內(nèi)容和精神
理解新公司法對(duì)國(guó)有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的影響
分析新公司法對(duì)高層履職行為的規(guī)范和要求
探討如何在新公司法框架下優(yōu)化國(guó)有企業(yè)公司治理
掌握應(yīng)對(duì)新法規(guī)挑戰(zhàn)的策略和操作方法

【課程對(duì)象】
國(guó)有企業(yè)中、高層管理人員

【課程大綱】
一、2024《公司法》*修改的主要內(nèi)容解析
（一）公司注冊(cè)資本制度的變化及股東出資新要求
（二）董事會(huì)催繳出資責(zé)任及股東失權(quán)制度
（三）股東知情權(quán)、股東復(fù)制權(quán)、特定股東查賬權(quán)的細(xì)節(jié)變化
（四）公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓新規(guī)則及異議股東回購(gòu)請(qǐng)求權(quán)的行使
（五）公司決議撤銷(xiāo)、不成立制度的新規(guī)定
（六）公司法人人格否認(rèn)的適用條件細(xì)化
（七）無(wú)面額股、類(lèi)別股及授權(quán)資本制的新影響
（八）公司登記、信息公示及登記效力的規(guī)定變化
二、新增“國(guó)家出資公司的特別規(guī)定”對(duì)國(guó)企公司治理的影響
（一）強(qiáng)化黨對(duì)國(guó)企全面領(lǐng)導(dǎo)的落實(shí)要求
（二）針對(duì)國(guó)有獨(dú)資公司的新要求理解
（三）國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)的運(yùn)行新要求
（四）公司社會(huì)責(zé)任的法律要求與新體現(xiàn)
三、國(guó)企公司董監(jiān)高履職及控股股東義務(wù)的新變化
（一）董監(jiān)高忠實(shí)、勤勉義務(wù)條款的細(xì)化規(guī)定
1、關(guān)聯(lián)交易的注意事項(xiàng)
2、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的交易新規(guī)
3、公司商業(yè)交易機(jī)會(huì)界定與范圍
4、回避表決的新運(yùn)行模式
（二）新公司法對(duì)于董監(jiān)高義務(wù)的強(qiáng)化
1、股東出資的核查和催繳義務(wù)及董事的賠償義務(wù)
2、股東抽逃出資與董監(jiān)高的責(zé)任劃分
3、違反規(guī)定提供財(cái)務(wù)資助的董監(jiān)高賠償責(zé)任
4、董事、高管職務(wù)行為致他人受損的責(zé)任規(guī)定
5、股東代表訴訟的被告范圍擴(kuò)大對(duì)全資子公司董監(jiān)高的影響
（三）控股股東、實(shí)際控制人的責(zé)任強(qiáng)化
1、 董監(jiān)高的忠實(shí)、勤勉義務(wù)的新體現(xiàn)與新要求
2、“影子董事”制度對(duì)董高履職責(zé)任承擔(dān)的影響
3、應(yīng)對(duì)方式的分析與建議
（四）審計(jì)委員會(huì)及董事離任規(guī)定
1、 董事會(huì)出席及表決人數(shù)的新要求
2、董事會(huì)成員上限問(wèn)題的新變化
3、新規(guī)執(zhí)行的新要求與調(diào)整模式借鑒
4、董事責(zé)任與責(zé)任保險(xiǎn)新規(guī)
（五）新《公司法》對(duì)高層履職行為的規(guī)范與要求
1、高層管理者的職責(zé)與行為準(zhǔn)則更新
2、決策程序與責(zé)任追究制度的完善
3、國(guó)有企業(yè)高管法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)防范
4、應(yīng)對(duì)企業(yè)高管職務(wù)犯罪的法律風(fēng)險(xiǎn)策略
四、 新《公司法》對(duì)國(guó)有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的影響
（一）國(guó)有企業(yè)董事會(huì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與職能轉(zhuǎn)變
（二）監(jiān)事會(huì)職能的強(qiáng)化與監(jiān)督機(jī)制的完善
（三）管理層激勵(lì)與約束機(jī)制的變化
（四）國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防范的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
五、 新公司法框架下國(guó)有企業(yè)公司治理的優(yōu)化路徑的案例借鑒

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