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企業(yè)薪酬體系課程設(shè)計(jì)

課程背景：
產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來(lái)的，同樣，薪酬也是設(shè)計(jì)出來(lái)的。既然是設(shè)計(jì)，就存在很多原則和注意事項(xiàng)，好的設(shè)計(jì)與不好的設(shè)計(jì)，差距巨大。不得不承認(rèn)，發(fā)錢是一門學(xué)問(wèn)，怎么樣讓錢花的值，既能激發(fā)員工積極性，又能兼顧企業(yè)工資總額管控，需要關(guān)注很多問(wèn)題。
薪酬設(shè)計(jì)，不是薪酬算計(jì)。在實(shí)踐中，既存在從無(wú)到有去進(jìn)行薪酬的全新設(shè)計(jì)，也存在對(duì)現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行完善和優(yōu)化等各種需求。本課程將基于企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，講述管理類、技術(shù)類、生產(chǎn)類、銷售類和職能服務(wù)類等企業(yè)各類人員的薪酬設(shè)計(jì)思路與方法，全部結(jié)合案例講解。既有相關(guān)理論支撐，也有大型企業(yè)的具體實(shí)踐探索總結(jié)，可以給到企業(yè)最直接的借鑒。

課程收益：
1、掌握薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的問(wèn)題及相關(guān)原則
2、掌握企業(yè)固定工資、浮動(dòng)工資、福利體系的具體設(shè)置方法
3、掌握企業(yè)各類人員（管理、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、職能服務(wù)等）薪酬設(shè)計(jì)的具體方法
4、掌握工資等級(jí)設(shè)計(jì)與工資等級(jí)區(qū)間的設(shè)計(jì)方法
5、掌握企業(yè)獎(jiǎng)金分配的六種設(shè)計(jì)方案及其利弊點(diǎn)評(píng)
6、掌握企業(yè)人力成本管控與人效提升的基本思路與具體方法

課程對(duì)象：HR、企業(yè)管理層等

課程大綱
第一講：薪酬體系設(shè)計(jì)概述
一、薪酬的相關(guān)基本概念及理念
1、薪酬的本質(zhì)
2、薪酬設(shè)計(jì)的整體思路
3、互動(dòng)討論：薪酬設(shè)計(jì)需要考慮哪些問(wèn)題
4、薪酬設(shè)計(jì)的四大原則
二、薪酬的項(xiàng)目及其設(shè)計(jì)
1、固定部分工資
2、浮動(dòng)部分工資
3、福利
互動(dòng)與分享：基本工資、獎(jiǎng)金、福利各自作用及其形式分享
三、不同類型員工績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)（重點(diǎn)，結(jié)合案例展開(kāi)講解）
1、管理類人員
2、技術(shù)類人員
3、職能服務(wù)類人員
4、銷售類人員
5、操作類員工
案例：比亞迪60萬(wàn)員工薪酬體系分享

第二講：固定工資與薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
一、固定部分工資的三種形式
二、固定部分工資設(shè)計(jì)的三項(xiàng)工作
1、固定工資怎么定
2、工資等級(jí)怎么設(shè)定
3、如何調(diào)整工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以及如何給員工調(diào)薪
三、如何確定固定部分工資
互動(dòng)：固定部分工資的決定因素
四、薪酬的市場(chǎng)調(diào)查
五、崗位評(píng)價(jià)
1、崗位評(píng)價(jià)的原則
2、崗位評(píng)價(jià)方法
3、海氏職位評(píng)價(jià)法介紹
案例：崗位薪點(diǎn)薪酬制設(shè)計(jì)思路
六、薪酬曲線
1、薪酬曲線的獲取方法
2、薪酬曲線的應(yīng)用
七、確定工資等級(jí)
1、確定工資等級(jí)的方法
2、工資等級(jí)的類型
3、重疊式工資等級(jí)
案例：企業(yè)工資等級(jí)設(shè)置方法
八、寬帶薪酬及其介紹
1、什么叫寬帶薪酬
2、寬帶薪酬適合什么樣的企業(yè)或崗位
3、寬帶薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
案例：比亞迪技術(shù)人才的寬帶薪酬
九、固定工資的調(diào)整
1、薪酬調(diào)整的類型
2、薪酬調(diào)整的原則
3、薪酬調(diào)整的兩種模式
互動(dòng)：什么樣的員工多調(diào)薪
案例：調(diào)薪周期與薪酬成本的關(guān)系
互動(dòng)：如何下發(fā)調(diào)薪額度

第三講：企業(yè)浮動(dòng)工資與福利體系設(shè)計(jì)
案例討論與點(diǎn)評(píng)：給定8名員工的考核分?jǐn)?shù)，討論獎(jiǎng)金分配方案
一、獎(jiǎng)金分配方案分享
1、6種常見(jiàn)獎(jiǎng)金分配方案分享
2、如何克服強(qiáng)制分布法的帶來(lái)的可能問(wèn)題
3、不同部門間的分?jǐn)?shù)如何平衡
二、企業(yè)獎(jiǎng)金池設(shè)計(jì)原則與方法
1、企業(yè)獎(jiǎng)金池設(shè)定的常用方法
2、獎(jiǎng)金池設(shè)定的原則
案例：某企業(yè)獎(jiǎng)金池設(shè)定具體方案
三、福利的特征與形式
1、福利的作用
2、福利與獎(jiǎng)金的區(qū)別
3、法定福利梳理
4、自定福利大分享
案例：各種類型企業(yè)的福利設(shè)置案例

第四講：企業(yè)工資總額管理與人效提升
一、企業(yè)工資總額管控與薪酬體系診斷分析
案例：某企業(yè)人力效率分析
案例：某企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)分析思路與問(wèn)題盤點(diǎn)
互動(dòng)：人員效率衡量標(biāo)準(zhǔn)的思考
1、各項(xiàng)衡量標(biāo)準(zhǔn)之間的比較
2、人均產(chǎn)值與人員費(fèi)用比的優(yōu)劣勢(shì)比較
3、如何實(shí)現(xiàn)有效管理工資總額
4、薪酬數(shù)據(jù)主要分析哪些方面
5、企業(yè)人員結(jié)構(gòu)與薪酬結(jié)構(gòu)的合理性分析
二、企業(yè)工資總額管控與人效提升的具體舉措分享
1、如何做好薪酬預(yù)算管理
2、做好各類人員的定額管理
3、管控好加班費(fèi)和各項(xiàng)費(fèi)用支出
4、發(fā)揮好獎(jiǎng)金池調(diào)節(jié)人力成本的作用
5、用工模式創(chuàng)新與用工靈活性
6、企業(yè)工資總額管控表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
課程總結(jié)與相關(guān)答疑

企業(yè)薪酬體系課程設(shè)計(jì)