課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：閆和平
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
外出務(wù)工人員培訓(xùn)
課程背景：
銀行競爭日趨激烈，因此對于銀行的客戶精耕細作顯得尤為重要，對于外出務(wù)工人員較多的縣市，這部分人作為本地核心的勞動力，也是整個家庭核心財富收入的收入者，能很好針對性強的營銷下這部分客戶群體，對于營銷的存款等業(yè)務(wù)有很大的提升，外出務(wù)工群體具體什么樣的消費特征、行為特征、生活習(xí)慣特征等？以及怎樣更針對性對這個群體進行了解并成功營銷成了各家地方金融機構(gòu)的核心問題？
本課程借鑒國內(nèi)如：四川、河南、安徽、湖南等外出務(wù)工大省當(dāng)?shù)劂y行的先進服務(wù)營銷理念，結(jié)合本地人群的特征，以及大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新營銷方式，在工作中利用創(chuàng)新營銷思維、以實際案例為導(dǎo)向來研發(fā)而成，本課程*亮點是實戰(zhàn)性強，可操作性強，效果提升明顯。
課程學(xué)員：
銀行支行長、網(wǎng)點主任、客戶經(jīng)理
課程收益：
1、了解外出務(wù)工人群的三大特征
2、了解什么才是真正的他們的需求
3、掌握引導(dǎo)客戶需求的方法
4、掌握客戶拓展中新工具的運用
5、掌握團隊外拓客戶的方法
6、掌握客戶維護的核心技能
7、掌握存量客戶的開發(fā)技巧
8、掌握客戶分類營銷技能
9、掌握營銷活動策劃的核心原則
授課形式：
案例、互動、分組討論、案例教學(xué)、行動學(xué)習(xí)
課程大綱：
第一部分外出務(wù)工人群的三大特征
1、特征一、工作特性
案例分享：外出務(wù)工返鄉(xiāng)者的特殊“心理需求”
2、特征二、消費特征
案例分享：消費的核心表現(xiàn)
3、特征三、生活習(xí)性
案例分享：他們的“愛好”
第二部分外出務(wù)工者營銷方式的三大轉(zhuǎn)變
1、農(nóng)商行營銷由傳統(tǒng)方式向新媒體的轉(zhuǎn)變
案例分享：
（1）客戶經(jīng)理的923萬存款案例分享
（2）圈子開發(fā)帶來的40%業(yè)績增長
討論：現(xiàn)場制定本行的新媒體開發(fā)策略
2、銀行營銷由單體開發(fā)向批量開發(fā)的轉(zhuǎn)變
案例分享：
某農(nóng)商行小微客戶經(jīng)理信貸產(chǎn)品的批量營銷
討論：現(xiàn)場定制本行批量客戶開發(fā)的策略
3、銀行營銷由隨機開發(fā)向定向開發(fā)的轉(zhuǎn)變
案例分享：
（1）銀行的網(wǎng)格化營銷
（2）某農(nóng)商行的“五挺進”
討論：現(xiàn)場制定本行小微企業(yè)定向開發(fā)的策略
4、銀行新的服務(wù)營銷的五大趨勢
1）平臺化
案例分享：某支行的成功之道——經(jīng)營客戶還是經(jīng)營平臺
2）精細化
案例分享：某農(nóng)商行的春節(jié)接車服務(wù)
3）新媒體化
案例分享：存量客戶關(guān)系升級之法寶
4）社區(qū)化
案例分享：存量客戶線上線下雙“社區(qū)化”提升
5）沙龍化
案例分享：持續(xù)沙龍對存量客戶的巨大貢獻
第三部分業(yè)績提升之客戶關(guān)系分級維護與升級
1、客戶關(guān)系分級維護的必要性
案例分享：您多久沒有理你的客戶了？
2、客戶關(guān)系分級維護的3大核心功能
案例分享：40萬一年定存送一輛電動車的失敗案例
3、銀行客戶維護的常用方式
案例分享：知己的“由來”
4、分級維護客戶時對知識寬度的四大要求
5、分級客戶生命周期的管理
案例分享：“舍得”原則
6、分級客戶關(guān)系維護流程
討論：我們的維護流程該怎樣做？
7、客戶分類差異化維護
案例分享：只是以客戶資產(chǎn)級別維護客戶的失敗案例
8、圈子維護的方法
案例分享：87年小伙的圈子法則
第四部分業(yè)績提升之客戶分類營銷
1、客戶分類大數(shù)據(jù)應(yīng)用之新機會
案例分享：客戶經(jīng)理的批發(fā)精準(zhǔn)營銷
2、客戶分類大數(shù)據(jù)應(yīng)用之客戶需求變化
案例分享:客戶需求由錢向關(guān)系的轉(zhuǎn)變
3、客戶分類大數(shù)據(jù)應(yīng)用之新媒體工具運用
案例分享：微信紅包搶的是什么？
4、客戶分類帶來的“互聯(lián)網(wǎng)思維”
案例分享：客戶還是粉絲？
5、客戶分類后的個人品牌建設(shè)
案例分享：建行客戶經(jīng)理的個人品牌建設(shè)
6、客戶分類后的“客戶為中心”
案例分享：客戶為中心的產(chǎn)品綜合營銷
第五部分業(yè)績提升之沙龍與外拓營銷營銷活動實施
1、活動中的電話邀約技巧
案例分享：老客戶與新客戶的
2、營銷活動策劃的三大注意事項
案例分享：南寧某銀行定向化營銷活動策劃分享
3、營銷活動中的現(xiàn)場把控要點
案例分享：某銀行的社區(qū)老人關(guān)愛
4、活動主題與產(chǎn)品的匹配原則
案例分享：感動外出務(wù)工人員的活動的兩大主題
5、短期活動主題與長期活動主題選擇的標(biāo)準(zhǔn)
案例分享：某銀行的192個客戶，470萬存款
案例分享：
1）、某農(nóng)商行給客戶的訂票活動策劃
2）、某銀行的“撲克大賽”
3）、春節(jié)“送禮”帶來的1370萬存款
4）、信貸客戶集中批量開發(fā)
5）、一個客戶經(jīng)理的春節(jié)催款技巧
6)、外出務(wù)工期間客戶的工資月月轉(zhuǎn)回老家經(jīng)驗分享
外出務(wù)工人員培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/320202.html
