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目標(biāo)管理計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)總結(jié)

課程背景：
管理不是單純的數(shù)字與規(guī)則，因?yàn)槿耸沁@個(gè)世界上最復(fù)雜的存在，沒有兩片相同的樹葉也沒有兩個(gè)相同的人。如何掌握管理的規(guī)律，并運(yùn)用行之有效的方法，把目標(biāo)落實(shí)到位，是所有團(tuán)隊(duì)的管理者和執(zhí)行者的基本能力。

課程收益：
● 培養(yǎng)系統(tǒng)思考習(xí)慣，掌握解決問題的系統(tǒng)方法。
● 準(zhǔn)確定義目的與目標(biāo)，制定行之有效的執(zhí)行方案。
● 清晰計(jì)劃管理的基本思維，掌握計(jì)劃制定的流程。

課程對(duì)象：管理層

課程大綱
第一講：目標(biāo)管理的前置知識(shí)
1、何謂目的？
2、什么是目標(biāo)？
3、什么是計(jì)劃？
4、如何區(qū)分目的與目標(biāo)？
5、關(guān)于目標(biāo)的合理性問題

第二講：目標(biāo)管理
1、目標(biāo)的六大來源
2、如何定性目標(biāo)
工具：目標(biāo)定性的BSC矩陣
3、如何定量目標(biāo)
方法：目標(biāo)定量五要素
4、目標(biāo)的有效性三問
5、目標(biāo)管理的基本流程

第三講：計(jì)劃意識(shí)
1、何謂計(jì)劃？
2、為什么要做計(jì)劃？
4、計(jì)劃的分類
5、不愿做計(jì)劃的思維誤區(qū)
6、計(jì)劃的特性
7、做計(jì)劃的好處
方法：5W2H發(fā)問法
8、做計(jì)劃首先要明確目標(biāo)

第四講：計(jì)劃制定
1、計(jì)劃制定的基本流程
2、計(jì)劃制定的關(guān)鍵要素
4、正確理解公司的總目標(biāo)
5、制定并檢查目標(biāo)
6、列出問題和阻礙找出解決方案
7、對(duì)計(jì)劃完成情況總結(jié)、分析
8、工作計(jì)劃制定的注意事項(xiàng)

目標(biāo)管理計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)總結(jié)