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結(jié)構(gòu)化招聘面試培訓(xùn)

課程目標(biāo)
一、學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化招聘面試經(jīng)典模式BBSI的運(yùn)用；
二、學(xué)習(xí)如何確定考察篩選候選人的維度及標(biāo)準(zhǔn)；
三、學(xué)習(xí)審閱應(yīng)聘者簡歷的主要方法及維度；
四、學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化面試經(jīng)典問題的提問追問技巧；
五、學(xué)習(xí)經(jīng)理人招聘選拔的關(guān)鍵技巧；
六、學(xué)習(xí)招聘評估及錄用決策的主要方法；
七、學(xué)習(xí)運(yùn)用AI工具在整個招聘面試環(huán)節(jié)中的運(yùn)用。

課程特色
全面系統(tǒng)地介紹結(jié)構(gòu)化招聘選才的核心技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)招聘過程中所面臨的關(guān)鍵問題，從有效性、實(shí)用性角度提供解決方案。本課程以運(yùn)用為導(dǎo)向，課程中設(shè)計相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動，幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化招聘面試的關(guān)鍵技巧，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實(shí)的招聘工作中。

授課大綱
一、招聘管理的要點(diǎn)與意義
——做好招聘工作的意義；
——招募的兩個策略：廣告策略與阻斷策略；
——招聘管理的重點(diǎn)與分工；

二、結(jié)構(gòu)化招聘的經(jīng)典模式
——何為結(jié)構(gòu)化面試；
——最有效的行為邏輯面試（BBSI）流程；
——專題：如何進(jìn)行面試測謊
——面試官的訓(xùn)練與認(rèn)證；

三、明確企業(yè)的招聘考察標(biāo)準(zhǔn)
——招聘的本質(zhì)是匹配：三個匹配；
——通過職位分析確定崗位職責(zé)及任職要求（KSAPMV）；
——案例分享：國際獵頭公司對一個候選人的面談結(jié)構(gòu)表
——以KSAPMV六維度來確定招聘測試的內(nèi)容與方法；
——演練：擬定一個工程師崗位的《招聘維度表》
——運(yùn)用AI工具高效完成崗位畫像及《招聘維度表》設(shè)計

四、如何有效識別和篩選簡歷
——對求職簡歷信息的規(guī)范管理；
——如何運(yùn)用AI工具高效、準(zhǔn)確地篩選大量簡歷；
——解讀簡歷與虛假信息的識別；
——演練：審閱一個候選人的簡歷

五、如何進(jìn)行專業(yè)舔與綜合素質(zhì)測試
——如何運(yùn)用AI工具設(shè)計專業(yè)知識測試問卷；
——如何運(yùn)用AI工具高效完成專業(yè)知識測試的評卷與排序；
——如何運(yùn)用AI工具設(shè)計綜合素質(zhì)測試問卷；
——如何運(yùn)用AI工具高效完成綜合素質(zhì)測試的評卷與排序；

六、面試經(jīng)典問題類別及實(shí)施技巧
——如何運(yùn)用AI工具高效設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試問題；
——引導(dǎo)式問題（漸入佳境）；
——行為式問題（窮追猛打）；
——案例分析：這個面試官的問題有效嗎？
——智力式問題（暗藏玄機(jī)）；
——動機(jī)式問題（意欲何為）；
——案例分享：楊振寧面試少年天才
——虛擬情境式的問題（身臨其境）；
——案例分享：Intel對應(yīng)屆畢業(yè)生的提問
——壓迫式的問題（兵不厭詐）；
——面試問題的信度與效度檢驗(yàn)；
——案例剖析：寶潔公司的經(jīng)典八問
——演練：運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試技巧招聘一個職員。

七、專題：經(jīng)理人的招聘技巧
——經(jīng)理人最重要的能力素質(zhì)；
——案例分享：費(fèi)洛迪對成功經(jīng)理人的研究結(jié)論
——如何判斷經(jīng)理人的能力經(jīng)驗(yàn)；
——如何判定經(jīng)理人的發(fā)展?jié)摿Γ?br /> ——如何判定經(jīng)理人的情商；
——如何運(yùn)用AI預(yù)測應(yīng)聘者的虛假應(yīng)答：測謊技巧

八、面試過程控制及常見誤區(qū)
——面試過程不同階段（開頭、過程及結(jié)尾）的控制重點(diǎn)；
——面試官有效傾聽的技巧；
——面試官的招聘中要注意細(xì)節(jié)

九、招聘面試評估與優(yōu)化
——招聘面試評估及錄用決策要點(diǎn)；
——如何運(yùn)用AI工具作面試評估的綜合評判及錄用建議；
——如何提高面試官的“命中率”；
——招聘管理體系的優(yōu)化：運(yùn)用AI工具進(jìn)行信度效度分析及建議。
教學(xué)方式
主題講授、案例研討、實(shí)操練習(xí)、視頻分析、AI示范等有機(jī)結(jié)合

結(jié)構(gòu)化招聘面試培訓(xùn)