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團隊精神協作培訓

課程背景：
如何在不確定性的環(huán)境下，實現組織的乘風破浪與逆襲，團隊凝聚力是重要要素。
對于公司領導來說，"團隊"這一概念并不陌生，它在公司運營中所發(fā)揮出的巨大作用也是有目共睹的，但并不是所有組織都能天然地成為團隊——這需要正確的理念與方法，熔煉之下方迅速融合，鑄成鋼鐵般的執(zhí)行團隊。尤其是在新老團隊融合期，快速形成團隊合力至關重要。盡快融入團隊，熔煉團隊，塑造團隊精神，建立一支具備高執(zhí)行力的有團隊精神的團隊成了所有管理者的共同期待。
因為企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現在團隊合力的強大，體現在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團隊精神、團隊合力。

課程目標：
幫助參訓人員在企業(yè)的高度上建立職業(yè)定位，培育團隊精神
建立參訓人員強烈的目標感和責任意識，建立高效能的團隊
融合參訓人員敬業(yè)精神，熱愛職業(yè)，全身心投入自己的工作
目前形勢下，增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動

課程對象：
企業(yè)管理者

課程方式：
理論講授50％、實戰(zhàn)演練20％、案例討論20％、經驗分享、答疑10％，講師互動相輔而成。

課程大綱
第一講：團隊凝聚力提升之道—塑造與踐行文化
一、建立共同的愿景
1. 價值觀的融和
2. 植入執(zhí)行基因
二、培養(yǎng)團隊精神
1. 協作、思考、自動自發(fā)
2. 換位思考
3. 開放的心智，信息共享
三、華為的危機意識驅動華為的增長
四、文化的意義
討論：管理者*的權力是什么權力？

第二講：管理干部成功履職
一、華為對干部管理要求
1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于洲郡
2、用人之長、價值導向
3、干部能上能下、標準與時俱進
4、管理干部長期堅持艱苦奮斗
二、干部的責任感與大局觀
1、責任稀釋定律
2、責任跳動定律

第三講：團隊凝聚力的四大標準
一、團隊組建——偉大業(yè)績的背后必然有一個偉大的團隊
二、團隊凝聚力的四大標準
1、整體至上：沒有完美的個人，只有完美的團隊
2、合作精神：單個部門沒有價值，所有部門共同努力才能創(chuàng)造價值
3、競爭精神：適當的競爭猶如催化劑，可以*限度地激發(fā)團隊的潛力
4、犧牲精神：沒有個人利益的犧牲，哪有真正強大的團隊

團隊精神協作培訓