課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客服人員心理培訓(xùn)
【課程背景】
客戶是企業(yè)的資源,是企業(yè)的生存之本,產(chǎn)品與服務(wù)是影響客戶滿意度的兩大核心因素,所以提升與改善服務(wù)品質(zhì)與服務(wù)意識(shí),是打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,獲取客戶資源的重要舉措。做?名客服人員,每天都要應(yīng)對(duì)各種各樣的客戶,難免會(huì)有投訴,遇到投訴的情況怎么辦?如何有效提升自我的心理建設(shè)能力,同時(shí)掌握必要的溝通應(yīng)對(duì)技能是每一位合格客服人員的必修課。
此培訓(xùn)從客戶投訴心理分析、自我心理建設(shè)到不同情境下的溝通應(yīng)對(duì)技巧,采用情境教學(xué)模式,結(jié)合“講授+案例分析+話術(shù)提煉+場(chǎng)景演練”多維方式,幫助客服人員樹立良好的服務(wù)心態(tài)與服務(wù)意識(shí)的同時(shí),掌握投訴應(yīng)對(duì)與溝通談判的技巧與方法。
【課程收益】
1、樹立客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)
2、學(xué)會(huì)管理自我的壓力與做好情緒調(diào)節(jié)
3、提高客服人員的有效溝通技巧,避免客戶的不滿和投訴
4、讓客服人員掌握不同情境下的服務(wù)技巧與話術(shù),提升客戶滿意度
【課程對(duì)象】
客戶服務(wù)人員
【課程大綱】
案例分享:客戶打電話來(lái)破口大罵,如此應(yīng)對(duì)引發(fā)投訴升級(jí)
第一講:好的情緒狀態(tài)決定你的未來(lái)
一、如何調(diào)整好自我情緒
案例分享:情緒所導(dǎo)致的慘劇
1. 積極情緒因素分析
2. 如何更好運(yùn)用語(yǔ)言能力
3. 情緒壓力的調(diào)節(jié)與管理
互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)情緒壓力疏解
壓力的來(lái)源
化解壓力的方法
情緒管理方法-如何表達(dá)情緒
二、尊重-客服人員應(yīng)有職業(yè)體現(xiàn)
1. 不亢-你是否飛揚(yáng)跋扈
2. 不卑-你是否委曲求全
三、同理心-讓你的心與客戶溝通
案例分享:一位著急的客戶打電話請(qǐng)求幫助
同理心的雙要素
共情的誤區(qū)
共情的有效表達(dá)
四、如何提升客戶的滿意度
1. 提升客戶滿意度的五策略
2. 管理客戶滿意度
第二講:不同情景之溝通應(yīng)對(duì)技巧
一、不同性格之溝通策略
思考型
支配型
表達(dá)型
溫和型
二、不同情景之溝通應(yīng)對(duì)技巧
固執(zhí)型
案例分析:客戶過分強(qiáng)調(diào)自我的觀點(diǎn),很難聽進(jìn)他人表達(dá)
強(qiáng)勢(shì)型
案例分析:客戶要求強(qiáng)勢(shì),不能被滿足馬上投訴
沖動(dòng)型
案例分析:達(dá)到預(yù)期客戶,出言不遜,人身攻擊
無(wú)理型
案例分析:客戶騷擾客服務(wù)人員
客服人員心理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/322549.html
已開課時(shí)間Have start time
- 倪莉
溝通技巧公開培訓(xùn)班
- 采購(gòu)人員溝通與演講技巧 Dav
- 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 田勝波
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴(yán)明
- 跨部門協(xié)作—無(wú)邊界管理與群 沈慧民
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 溝通式管理 廖衍明
- 有效溝通技巧 張譯
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 《行為風(fēng)格辨識(shí)與管理溝通》 吳昊(
- 銷售360度內(nèi)外溝通技巧 曹勇
- 四把鑰匙--團(tuán)隊(duì)高品質(zhì)溝通 程平安
- 高效率時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)溝通技 李彥池
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 《結(jié)構(gòu)化職業(yè)能力》 職場(chǎng)人 吳昊(
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》翻轉(zhuǎn)課堂— 李曉慧
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 《非暴力溝通》 張瑞陽(yáng)