課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)
培訓講師：張子斌
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才盤點課程總結
【課程背景】
在醫(yī)藥行業(yè)競爭白熱化的當下，人才是藥企保持核心競爭力的關鍵和核心驅動力。精準掌握人才狀況，合理規(guī)劃人才布局，是企業(yè)提升研發(fā)效率、保障生產(chǎn)質量、增強市場競爭力的關鍵。
當下，多數(shù)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在人才管理上存在問題：一方面，對內部人才的能力、潛力缺乏清晰認知，導致人才任用不當、關鍵崗位人才短缺；另一方面，人才發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，造成人才浪費或流失。
因此，構建科學高效的人才盤點體系刻不容緩，它能幫助企業(yè)全面了解人才現(xiàn)狀，為人才選拔、培養(yǎng)、調配提供有力依據(jù)，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
【課程收益】
掌握人才盤點方法與工具，能夠運用多種人才盤點方法，如360度評估、績效數(shù)據(jù)分析、人才測評工具等，精準評估員工能力與潛力，為人才決策提供科學數(shù)據(jù)支持
構建人才地圖與梯隊：學會繪制人才地圖，清晰展現(xiàn)企業(yè)人才分布狀況，識別高潛人才與關鍵崗位人才，構建完善的人才梯隊，滿足企業(yè)短期與長期人才需求
能夠基于人才盤點結果，制定針對性的人才發(fā)展計劃、崗位調配方案以及招聘與培訓策略，優(yōu)化企業(yè)人才配置，提升人才管理效能
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中
模擬演練：結合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導進行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員等
【課程大綱】
第一天：戰(zhàn)略對齊與人才盤點實施
1、戰(zhàn)略解碼與人才需求分析
（1）破冰與目標對齊
高管開場：闡述人才盤點與業(yè)務增長（如新藥研發(fā)管線、國際化布局）的關聯(lián)性
工作坊目標：明確「通過盤點鎖定支撐未來3年戰(zhàn)略的*20%關鍵人才」
（2）業(yè)務戰(zhàn)略-人才缺口映射
分組任務：基于藥企核心場景，拆解關鍵崗位能力需求
產(chǎn)出：繪制「戰(zhàn)略能力熱力圖」，標注需緊急儲備的復合型人才
（3）校準會：人才觀碰撞
針對爭議崗位，展開「技術專深vs跨界整合」能力權重研討
共識輸出：確定「潛力-績效-價值觀」三維評估標準
2、人才盤點實施
（1）九宮格實戰(zhàn)演練
數(shù)據(jù)準備：提前導入360評估、研發(fā)項目貢獻度等量化指標
高管分組：對預設的30人虛擬高管名單進行九宮格定位，突出藥企特殊場景
（2）校準會：消除認知偏差
爭議案例：針對高績效但合規(guī)風險人員、低調技術專家的晉升分歧
工具應用：使用「潛力加速度指數(shù)」量化學習敏銳度，結合行業(yè)合規(guī)紅綠燈機制
（3）人才池動態(tài)建模
可視化呈現(xiàn)：關鍵崗位板凳強度分析（如生物藥生產(chǎn)總監(jiān)崗位的繼任者成熟度圖譜）
第二天：人才盤點結應用與落地規(guī)劃
1、人才激活策略制定
（1）關鍵人才發(fā)展工作坊
情境模擬：針對高潛技術專家設計「從實驗室到技術總監(jiān)」的發(fā)展路徑
創(chuàng)新工具：應用「職業(yè)磁場模型」設計跨界或者輪崗項目
（2）繼任者計劃沙盤
風險推演：模擬突發(fā)人才流失場景（如某團隊核心成員被競對挖角）
產(chǎn)出：形成「關鍵崗位1年內可上崗繼任者清單」
2、高管承諾與執(zhí)行閉環(huán)
（1）高管發(fā)展承諾會
角色扮演：CEO與業(yè)務單元負責人簽訂「人才發(fā)展軍令狀」
資源匹配：確定導師制、跨境輪崗等藥企特色培養(yǎng)資源投入
（2）180天落地路線圖
制定里程碑：季度人才回顧會機制、數(shù)字化人才看板搭建節(jié)點
風險預案：設計合規(guī)審計嵌入人才評估流程的具體方案
人才盤點課程總結
轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/322732.html
