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人力資源規(guī)劃 課程大綱

【課程背景】
后疫情時(shí)代，企業(yè)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn)，在商業(yè)模式、市場(chǎng)布局、產(chǎn)品迭代、降本增效等方面都會(huì)有些不同的舉措，而這些舉措必然對(duì)企業(yè)人力資源管理提出更高的要求和挑戰(zhàn)。
如何制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃，如何針對(duì)現(xiàn)有的人員優(yōu)化配置，對(duì)承接企業(yè)戰(zhàn)略，開(kāi)拓市場(chǎng)布局，提升組織和人員效能有著至關(guān)重要的作用。
張子斌老師的《企業(yè)人力資源規(guī)劃的創(chuàng)新與實(shí)踐》課程，將圍繞企業(yè)如何規(guī)劃人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)，質(zhì)量等方面，如何開(kāi)展定崗定編，如何保障人崗匹配等方面，進(jìn)行深入的解析，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目咨詢和實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，幫助企業(yè)建立一套人力資源優(yōu)化配置的系統(tǒng)和方法，適合企業(yè)發(fā)展的需要。

【課程收益】
掌握人力資源規(guī)劃的方法，明確如何承接企業(yè)戰(zhàn)略，如何布局企業(yè)的人才矩陣
學(xué)會(huì)運(yùn)用定崗定編的方法，掌握企業(yè)在不同階段，不同模式下的定崗定編方法，并能夠有效的運(yùn)用
掌握人崗匹配的方法，能夠檢驗(yàn)企業(yè)的人崗匹配情況，輸出企業(yè)人崗匹配的模型
獲得工具包如下：人力資源規(guī)劃方法，定崗定編方法，人崗匹配模型等

【課程對(duì)象】
企業(yè)人力系統(tǒng)中、高管人員

【課程大綱】
一、如何認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下的人力資源管理的挑戰(zhàn)
1、如何理解當(dāng)下的宏觀與微觀變局
國(guó)家的三次經(jīng)濟(jì)格局轉(zhuǎn)換
企業(yè)發(fā)展第二曲線的要求
新質(zhì)生產(chǎn)力下的時(shí)代背景
2、環(huán)境變化下的人力資源管理創(chuàng)新
新形勢(shì)下人力資源管理的挑戰(zhàn)
人力資源管理定位和價(jià)值創(chuàng)造
二、如何通過(guò)人力資源規(guī)劃拆解企業(yè)戰(zhàn)略訴求
1、如何理解戰(zhàn)略對(duì)人力資源規(guī)劃的要求
戰(zhàn)略解碼及人力資源承接
企業(yè)人力資源目標(biāo)的設(shè)定
圍繞人力資源數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限、成本等方面，設(shè)置人力資源目標(biāo)
2、如何通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)明晰企業(yè)人才現(xiàn)狀
人才盤(pán)點(diǎn)的四步流程方法
人才盤(pán)點(diǎn)的七大價(jià)值體系
如何搭建企業(yè)的人才矩陣
3、編制企業(yè)人力資源規(guī)劃明確目標(biāo)方向
人力資源規(guī)劃拆解模型
三、如何通過(guò)定崗定編承接企業(yè)人力資源規(guī)劃
1、如何做組織優(yōu)化和崗位分析
組織與崗位運(yùn)行診斷
組織架構(gòu)和模式設(shè)計(jì)
部門(mén)設(shè)置及指責(zé)確定
崗位設(shè)置及定編輸出
崗位指責(zé)描述及輸出
任職資格描述及輸出
崗位說(shuō)明書(shū)匯編整理
2、定崗定編的后續(xù)保障和支持 
組織優(yōu)化與崗位分析七步
四、如何通過(guò)人崗匹配明晰企業(yè)人力資源配置
1、如何理解崗位解碼與人崗匹配
崗位管理不良的幾種亂象
人崗匹配在企業(yè)里的呈現(xiàn)
2、認(rèn)知人與崗位能力素質(zhì)的匹配
能力素質(zhì)與崗位的有機(jī)結(jié)合
素質(zhì)模型與崗位描述的區(qū)別
崗位能力素質(zhì)模型的構(gòu)建
人崗匹配管理模型
3、掌握人與任職資格要求的匹配
任職資格如何做到崗位解碼
任職資格在企業(yè)的認(rèn)證流程
4、明晰人與職業(yè)發(fā)展通道的匹配

人力資源規(guī)劃 課程大綱