課程描述INTRODUCTION
· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：張子斌
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
化培訓(xùn)為績效培訓(xùn)
【課程背景】
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)投入大量資源開展培訓(xùn)，期望提升員工能力與績效，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。然而，不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)與實際績效提升之間存在脫節(jié)現(xiàn)象，培訓(xùn)效果難以轉(zhuǎn)化為實際工作成果。如何將培訓(xùn)切實轉(zhuǎn)化為可衡量的績效，成為企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)部門面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。
培訓(xùn)管理崗位是企業(yè)在落實與實施培訓(xùn)工作的中流砥柱，對培訓(xùn)工作的效果提升承擔(dān)著關(guān)鍵的責(zé)任。
針對培訓(xùn)管理崗位，如何能夠更好的開展工作，張子斌老師的《化培訓(xùn)為績效》，幫助學(xué)員深入剖析培訓(xùn)與績效的內(nèi)在聯(lián)系，掌握科學(xué)有效的培訓(xùn)管理方法，實現(xiàn)培訓(xùn)價值的*化。
【課程收益】
深入理解培訓(xùn)與績效之間的內(nèi)在邏輯和相互作用機(jī)制，能夠從戰(zhàn)略層面認(rèn)識培訓(xùn)對績效提升的重要性，為企業(yè)制定科學(xué)的培訓(xùn)策略提供理論支持
掌握基于績效的培訓(xùn)需求分析方法，能夠通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位要求和員工績效差距的分析，精準(zhǔn)定位培訓(xùn)需求，確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和實用性
學(xué)會設(shè)計和實施高效的培訓(xùn)計劃與課程，包括培訓(xùn)內(nèi)容的選擇、教學(xué)方法的應(yīng)用以及培訓(xùn)過程的管理，提升培訓(xùn)的質(zhì)量和效果
了解培訓(xùn)效果評估的多種方法和工具，能夠?qū)ε嘤?xùn)效果進(jìn)行全面、客觀的評估，并掌握將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實際工作績效的策略和技巧，實現(xiàn)培訓(xùn)投資的高回報
【課程對象】
企業(yè)培訓(xùn)管理人員
【課程大綱】
一、培訓(xùn)與績效的關(guān)系剖析
1、培訓(xùn)與績效的關(guān)聯(lián)
介紹培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位
闡述績效對于企業(yè)和員工的重要性
分析培訓(xùn)如何影響績效，包括直接和間接影響途徑
2、成功案例分享
列舉知名企業(yè)通過有效培訓(xùn)提升績效的典型案例
剖析案例中培訓(xùn)與績效協(xié)同的關(guān)鍵要素
小組研討：組織學(xué)員就自身所在企業(yè)培訓(xùn)與績效現(xiàn)狀進(jìn)行交流，引導(dǎo)學(xué)員思考培訓(xùn)對績效提升的潛在價值
二、績效管理與培訓(xùn)實操結(jié)合
1、績效管理基礎(chǔ)認(rèn)知
（1）績效管理的概念與流程
講解績效管理的定義、目的和主要環(huán)節(jié)
分析績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
（2）績效指標(biāo)體系構(gòu)建
介紹績效指標(biāo)設(shè)定的原則和方法
舉例說明不同崗位的績效指標(biāo)設(shè)計
2、基于績效的培訓(xùn)需求分析
（1）培訓(xùn)需求分析方法
講解組織分析、任務(wù)分析和人員分析的具體內(nèi)容和操作步驟
介紹問卷調(diào)查、訪談、績效評估數(shù)據(jù)分析法等常用工具
（2）基于績效差距的需求確定
如何通過績效評估發(fā)現(xiàn)員工的能力差距
將績效差距轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)需求的技巧
3、培訓(xùn)計劃與課程設(shè)計
（1）培訓(xùn)計劃制定
明確培訓(xùn)目標(biāo)、對象、時間、地點(diǎn)等關(guān)鍵要素
介紹制定培訓(xùn)計劃、預(yù)算的方法和注意事項
（2）課程設(shè)計原理與技巧
根據(jù)培訓(xùn)需求設(shè)計課程內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
運(yùn)用成人學(xué)習(xí)理論提升課程吸引力和效果
（3） 教學(xué)方法選擇
介紹講授法、案例教學(xué)法、小組討論法等多種教學(xué)方法
指導(dǎo)學(xué)員根據(jù)課程內(nèi)容和學(xué)員特點(diǎn)選擇合適的教學(xué)方法
4、培訓(xùn)實施與管理
（1）培訓(xùn)資源準(zhǔn)備
師資選擇與管理
培訓(xùn)場地、設(shè)備及資料的準(zhǔn)備
（2）培訓(xùn)過程監(jiān)控
介紹培訓(xùn)過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)
如何處理培訓(xùn)過程中的突發(fā)問題
5、培訓(xùn)效果評估與績效轉(zhuǎn)化
（1）培訓(xùn)效果評估模型
講解*四級評估模型的內(nèi)容和應(yīng)用
介紹其他常見的培訓(xùn)效果評估方法
（2）績效轉(zhuǎn)化策略
分析影響培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為績效的因素
提出促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的具體措施
三、案例分析與實踐
1、案例分析
提供實際案例，組織學(xué)員運(yùn)用知識進(jìn)行分析
引導(dǎo)學(xué)員思考案例中的培訓(xùn)與績效問題以及解決方案
2、實踐模擬
課程中設(shè)定模擬場景，讓學(xué)員分組進(jìn)行培訓(xùn)全流程操作
每個小組進(jìn)行成果展示和回報，老師進(jìn)行點(diǎn)評
化培訓(xùn)為績效培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/322794.html
已開課時間Have start time
- 張子斌