績效導向的業(yè)務管理與團隊打造
發(fā)布時間:2025-05-08 17:38:50
講師：宋老師 瀏覽次數(shù)：19
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
2025-06-19
北京
課程大綱Syllabus
團隊打造公開課
【課程背景】
管理者的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多管理挑戰(zhàn)來源管理者沒有在適當?shù)慕巧线M行業(yè)務思考和向團隊傳遞。通過明確中層管理者勝任要求與技能認知，配合業(yè)務洞察、部門計劃、下屬輔導與績效改進等中層管理技能，幫助中層干部明確提升目標。針對團隊績效改進與持續(xù)提升，幫助中層管理者建立績效改進思考框架。通過明確中層管理者勝任要求與技能認知，配合業(yè)務洞察、部門計劃、下屬輔導與績效改進等中層管理技能，幫助中層干部明確提升目標。
【學習工具】
中層干部勝任要求、團隊目標與分解、輔導與發(fā)展策略
高效能團隊打造五要素、團隊發(fā)展與人效提升
【課程收益】
讓學員從管理的視角更全面的管理價值與勝任要求
建立業(yè)務目標落地思考框架
建立發(fā)展個體與組織建設的思維
掌握賦能下屬的工具與方法
掌握評估與改進團隊績效方法
【課程大綱】
模塊一 領導角色的轉變
一、領導者心智方程轉換：建立該層級管理理念
二、從能力驅動轉換為業(yè)務價值驅動
三、業(yè)務能力與管理能力并重
四、通過組織獲得結果
五、領導梯隊模型-各個層級工作機制管及勝任狀態(tài)要求
六、反思自己所在層級的工作價值要求，帶領多團隊技能要求
管理循環(huán)賽練習：LL層級挑戰(zhàn)與價值觀、時間應用、技能要求
模塊二 發(fā)展和執(zhí)行運營計劃
一、在戰(zhàn)略理解基礎建立運營計劃：華為5看3定思考框架
二、確保下屬的目標符合決策層運營戰(zhàn)略：客戶地圖/資源地圖/作戰(zhàn)地圖
三、目標設置方法，SMART、KPI及OKR，結合公司業(yè)務實際的小組討論
四、建立可視化的運營計劃，確保任務完成
五、上下對齊的挑戰(zhàn)與推進策略
六、確保下屬責權匹配，進行必要的授權委派
研討：定期發(fā)起進度對話會并解決相關問題
模塊三 發(fā)展與賦能團隊
一、認知教練技術：持續(xù)地將輔導和教練作為發(fā)展下屬的工具
二、輔導，教練和反饋技術
三、對下屬的行為進行反饋：團隊項目跟進與發(fā)展下屬能力
四、反饋練習與教練下屬應對業(yè)務挑戰(zhàn)GROW模型
教練技術運用：教練上級和平級
模塊四 評估和提升績效
一、理解公司勝任力及領導力要求
二、明確標準，評估領導者到崗、熟練、卓越及評估方法
三、人才盤點，人才九宮格理論，評估績效與潛力。
四、促進績效改進談話，困難對話
五、在績效談話中運用反饋技術
六、激勵下屬的方法：短期激勵，中期激勵，長期激勵
練習：績效畫像及下屬類型/領導者評估PVS模型（P特質V價值觀S技能）
模塊五 團隊執(zhí)行效能的提升
一、有效的管理你領導的團隊之間的編邊界--職責和劃分
二、團隊效能提升的五個影響因素
1、 優(yōu)化職責與業(yè)務流程
2、 打破壁壘讓信息流暢，優(yōu)化流程關注效率
3、 有效管理可用的資源，確保團隊擁有達成目標所需的資源
4、 有效地平衡各團隊中的任務和資源
5、 建立知識共享
研討與練習：當下團隊挑戰(zhàn)的解決方案研討
模塊六 選拔領導者和進行組織建設
一、發(fā)展團隊
1、 打造團隊氛圍
2、 重視下屬及團隊的特質打造
3、 研討：你需要怎樣的人：崗位特質畫像及練習
二、發(fā)展組織
1、 組織建設需要不斷設立年度挑戰(zhàn)的目標
2、 持續(xù)地對組織效率進行回顧，運用九宮格理論優(yōu)化/汰換/發(fā)展組織能力
3、 在日常管理中發(fā)現(xiàn)高潛力人員
三、發(fā)展自己：成為卓越經(jīng)營者，為下一個層級做好準備
個人IDP實踐計劃：執(zhí)行本次課程后個人IDP能力提升規(guī)劃
講師簡介
宋 城
《領導梯隊》全球認證講師
托馬斯國際全球認證培訓師
《*》課程認證講師
Leadership Pipeline Institute 全球認證講師
互動式管理課程行動學習促進師
*》課程認證講師及*理事會理事
【專業(yè)領域】
宋老師在金融保險、汽車制造、IT與系統(tǒng)集成、連鎖行業(yè)擁有多年的一線營銷、管理工作經(jīng)驗 從事專業(yè)講師工作十余年，深知中基層管理者的發(fā)展渴求與工作挑戰(zhàn)。每年參與幾十個培訓發(fā)展項目，項目負責培訓模塊，又深入了解了銀行、能源和精密加工等領域的工作內(nèi)容與難點。先后為200家以上的企業(yè)（包括近50家全球五百強企業(yè)）提供思維訓練、行動學習，為近百家企業(yè)提供增效解決方案訂制化服務，主持設計超過20門體驗式、互動式管理課程，受到企業(yè)與學員的高度認同。
團隊打造公開課
轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/323047.html