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戰(zhàn)略HR思維培訓

【課程背景】
在商業(yè)競爭日益激烈的今天，企業(yè)不僅需要應(yīng)對成本上升、客戶需求多樣化等外部挑戰(zhàn)，還要解決內(nèi)部人才管理效率低下、戰(zhàn)略執(zhí)行不力等內(nèi)部核心管理問題。如何將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略深度耦合，如何通過組織能力提升和人力資本優(yōu)化驅(qū)動業(yè)務(wù)增長，已成為戰(zhàn)略HR管理亟待解決的核心課題。
本課程圍繞“戰(zhàn)略HR管理驅(qū)動業(yè)務(wù)增長”的主題，從“事、錢、崗、人”四個維度出發(fā)，系統(tǒng)性地幫助企業(yè)破解戰(zhàn)略落地難題，提升組織效能，打造核心競爭力。課程融合了戰(zhàn)略解碼、人效管理、組織能力建設(shè)、人才盤點與激勵等實用工具和方法，旨在通過實戰(zhàn)演練和案例分析，助力企業(yè)用戰(zhàn)略HR思維驅(qū)動業(yè)務(wù)增長，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

【課程收益】
1、戰(zhàn)略解碼與落地能力  
掌握戰(zhàn)略地圖、OGSM等工具，能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略目標分解為可執(zhí)行的人才戰(zhàn)略和行動計劃。  
學會通過人才戰(zhàn)略推動服務(wù)升級，助力企業(yè)從傳統(tǒng)物流向智慧物流轉(zhuǎn)型。
2、人效提升與成本優(yōu)化能力 
掌握靜態(tài)與動態(tài)人效分析方法，能夠通過數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)化人力資源配置。  
學會設(shè)計人效提升方案，降低運營成本，提高資源利用效率。
3、組織能力建設(shè)與優(yōu)化能力
掌握組織能力診斷工具（如楊三角模型），能夠識別并提升企業(yè)的核心競爭力。  
學會優(yōu)化組織架構(gòu)和關(guān)鍵崗位設(shè)置，確保組織能力與戰(zhàn)略目標高度匹配。
4、人才盤點與激勵設(shè)計能力 
掌握人才盤點的標準、方法和流程，能夠精準評估企業(yè)人力資本戰(zhàn)備狀態(tài)。  
學會設(shè)計績效考核與激勵機制，激活人才價值，提升員工敬業(yè)度和留存率。
5、實戰(zhàn)工具與落地能力 
獲得戰(zhàn)略地圖、人效分析表、能力素質(zhì)模型、人才九宮格等實用工具，可直接應(yīng)用于企業(yè)實際管理場景。  
通過案例研討/行動學習，制定符合恒通物流實際需求的戰(zhàn)略人力落地計劃。

【課程對象】
高管，中層管理團隊，HR

【課程大綱】
一、從價值鏈角度看HR——業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略深度耦合的”四字真言”
事：從企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略的戰(zhàn)略地圖
錢：一張表復(fù)盤人效（你有多少錢可以用于養(yǎng)人？）
崗：組織架構(gòu)、人員編制、關(guān)鍵崗位職責評估方法分析
人：核心人才的盤點、發(fā)展和激勵
二、事——破解戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵密碼
1、行業(yè)戰(zhàn)略破局六問
戰(zhàn)略執(zhí)行失敗案例分析：某上市公司戰(zhàn)略流產(chǎn)的人力資源歸因
戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)演練：用戰(zhàn)略解碼工具梳理戰(zhàn)略目標
【案例分析】大、中、小型企業(yè)戰(zhàn)略地圖分析
價值定位：使命、愿景、價值觀
產(chǎn)品矩陣：波士頓矩陣
發(fā)展階段：企業(yè)發(fā)展四個周期分析
戰(zhàn)略地圖：BSC平衡記分卡
【成果轉(zhuǎn)化】完成自己公司的戰(zhàn)略地圖梳理
2、戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化的三層次分解
組織目標→部門目標→崗位目標的穿透式分解
工具應(yīng)用：OGSM戰(zhàn)略分解表在物流企業(yè)的實戰(zhàn)應(yīng)用
案例分析：企業(yè)年度戰(zhàn)略目標的人才配置方案
三、錢——復(fù)盤與提升人效
1、企業(yè)人效管理遇到的六大核心問題
2、常用的人效指標有哪些？（靜態(tài)人效）
3、人效黃金不等式（動態(tài)人效）
4、動靜結(jié)合的人效報表：一張表說清人力資源投入&產(chǎn)出
【案例分析】某大型制造業(yè)集團總部對下屬企業(yè)人效控制原則
【案例分析】這家公司的人效出了什么問題？
【成果轉(zhuǎn)化】選擇合適的指標，復(fù)盤自己所在企業(yè)的人效現(xiàn)狀，以及改善的方向與重點
四、崗——組織核心能力的鍛造
1、復(fù)盤組織架構(gòu)：能否支持企業(yè)核心競爭力的發(fā)揮，讓業(yè)務(wù)價值鏈順暢支行
2、復(fù)盤組織能力：楊三角工具分析
員工能力：核心崗位能力畫像構(gòu)建
員工思維：從績效考核到價值創(chuàng)造的認知升級
員工治理：新型組織架構(gòu)模式在企業(yè)的落地實踐
3、復(fù)盤關(guān)鍵崗位設(shè)置
4、梳理關(guān)鍵崗位的任務(wù)（職責）與結(jié)果（KPI）
5、梳理關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)要求
6、核心競爭力診斷與提升
不同行業(yè)核心能力評估方法
能力差距分析工具應(yīng)用：繪制能力現(xiàn)狀-目標矩陣
行動學習：制定核心能力提升的90天行動計劃
【案例分析】某綜合性企業(yè)集團組織規(guī)劃實例
【成果轉(zhuǎn)化】厘清自己所在公司的組織架構(gòu)和關(guān)鍵崗位設(shè)置能否滿足業(yè)務(wù)需要
五、人——人力資本戰(zhàn)備狀態(tài)評估與提升
1、人才盤點
人才盤點盤什么？
匹配的數(shù)量
匹配的結(jié)構(gòu)
匹配的質(zhì)量
匹配的成本（人工效能）
匹配的時間、地點
人才盤點如何盤？
人才標準：全員能力素質(zhì)模型、領(lǐng)導力能力素質(zhì)模型的搭建邏輯
評估方案：評估業(yè)績、評估領(lǐng)導力、評估潛力、九宮格的分析與運用
盤點機制：盤點小組、盤點原則、盤點流程、盤點會議、盤點結(jié)果應(yīng)用
【案例分析】某綜合性企業(yè)集團組織人才盤點分析
【成果轉(zhuǎn)化】基于戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求的人才盤點計劃，與關(guān)鍵崗位人員選用育留的行動方案
2、人力資本戰(zhàn)備度評估
人力資本戰(zhàn)備度指標體系
關(guān)鍵崗位人才準備度評估（數(shù)量/質(zhì)量/穩(wěn)定性三維度）
組織能力成熟度評估模型（流程/系統(tǒng)/文化的綜合診斷）
【工具實操】企業(yè)人力資本健康度體檢表
人才戰(zhàn)備狀態(tài)預(yù)警機制
建立人才風險雷達圖（流失風險/能力斷層/梯隊斷層）
【案例分析】某企業(yè)區(qū)域經(jīng)理集體離職的預(yù)警失靈分析
【實戰(zhàn)演練】設(shè)計人才風險預(yù)警指標體系
3、持續(xù)進化的人才發(fā)展系統(tǒng)
人才加速培養(yǎng)引擎
企業(yè)關(guān)鍵崗位學習地圖設(shè)計
戰(zhàn)訓結(jié)合培養(yǎng)模式：業(yè)務(wù)場景化培訓設(shè)計
【案例研討】某企業(yè)"管培生百日成才計劃"
人才價值激活雙驅(qū)動
績效考核原則：目標/客戶導向、崗人匹配、動態(tài)復(fù)盤、能上能下
激勵機制原則：上下同欲、利潤共享、提質(zhì)增效、獎罰分明
不同職能、不能層級員工的激勵機制設(shè)計要點
【案例分析】不同行業(yè)績效考核與激勵原則實例分析
【成果轉(zhuǎn)化】基于人才盤點結(jié)果，制定適合自己企業(yè)的績效考核和激勵機制體系改善行動計劃

戰(zhàn)略HR思維培訓