《DeepSeek賦能組織進化與人才躍遷》
發(fā)布時間:2025-05-13 11:48:20
講師：余星冰 瀏覽次數(shù)：10
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：余星冰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
DeepSeek人才培訓
【課程背景】
在快速變化的AI時代，組織面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。DeepSeek賦能組織進化與人才躍遷課程正是為了解決這些關(guān)鍵問題而設計的。首先，隨著技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)組織架構(gòu)逐漸顯露出信息傳遞不暢、決策效率低下等弊端，難以適應市場快速變化的需求。本課程通過探討AI驅(qū)動下的組織架構(gòu)扁平化、網(wǎng)絡化轉(zhuǎn)型策略，旨在幫助學員理解并實踐如何利用AI工具如DeepSeek來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，打破部門壁壘，提升整體運作效率。
其次，當前企業(yè)在人才發(fā)展方面遇到了諸多困境，包括培養(yǎng)體系不完善、人才流失嚴重等問題。該課程提供了一套從“選用育留”到“激活躍遷”的全新人才戰(zhàn)略框架，結(jié)合DeepSeek的技術(shù)優(yōu)勢，幫助學員掌握基于崗位、潛力與AI協(xié)同能力的人才評估與發(fā)展方法，從而有效解決人才發(fā)展的瓶頸問題。
此外，在VUCA（波動性、不確定性、復雜性和模糊性）日益加劇的背景下，組織需要更加靈活、敏捷地應對各種挑戰(zhàn)。課程將深入分析DeepSeek模式下資源開放與動態(tài)調(diào)配、創(chuàng)新文化構(gòu)建等實踐案例，指導學員如何建立具有高度適應力和創(chuàng)新能力的組織文化，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。
最后，數(shù)據(jù)驅(qū)動已經(jīng)成為現(xiàn)代組織發(fā)展的核心趨勢之一。課程還將介紹如何使用DeepSeek的*實踐，探索數(shù)據(jù)在促進組織靈活性中的角色，以及如何借助AI實現(xiàn)智能化決策支持，增強企業(yè)的市場響應速度和競爭力。通過上述內(nèi)容的學習，參與者能夠獲得構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織進化框架與人才躍遷機制的能力。
【課程收益】
1、理解AI時代組織變革的核心邏輯與人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑
2、掌握Deepseek等AI工具在組織診斷、人才評估與發(fā)展中的實戰(zhàn)應用
3、構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織進化框架與人才躍遷機制
4、輸出組織與人才發(fā)展的定制化行動方案
【課程對象】
需要使用AI辦公軟件的全體員工，尤其是公司管理層、人事負責人和各業(yè)務板塊核心骨干及高潛人員
【課程大綱】
模塊一：AI時代的組織進化邏輯
1、引言與背景導入
理解組織進化與人才躍遷的必要性
探索Deepseek模式的創(chuàng)新實踐
掌握賦能組織與人才的策略與工具
2、認知升級：VUCA時代組織變革趨勢
從科層制到敏捷組織的演變圖譜
a) 組織進化的時代背景
b) AI時代對傳統(tǒng)組織模式的挑戰(zhàn)
c) Deepseek的組織進化實踐：從金字塔到蜂窩網(wǎng)
組織能力的"三力模型"（戰(zhàn)略力/協(xié)同力/適應力）
組織健康度診斷模型解析
分享對 Deepseek 以及組織進化、人才躍遷的初步認識
a) DeepSeek的核心競爭力
b) 技術(shù)特點及優(yōu)勢分析
c) 在企業(yè)級應用中的定位
d) Deepseek的應用領(lǐng)域與前景
i、寫作、編程、數(shù)學、OCR、企業(yè)知識庫構(gòu)建等多領(lǐng)域應用
ii、在自動駕駛、智能城市、教育等領(lǐng)域的潛力
3、組織進化實踐：Deepseek工具應用
Deepseek 技術(shù)深度解讀
a) Deepseek 的發(fā)展歷程、核心技術(shù)原理與獨特優(yōu)勢
b) DeepSeek在智能決策支持中的應用
c) 與其他主流大語言模型對比，突出其差異化特性
d) 案例分析：以某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，講述其運用 Deepseek 實現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)作與推薦的智能化，解析技術(shù)實現(xiàn)路徑和帶來的業(yè)務增長
實戰(zhàn)演練：通過組織能力雷達圖定位瓶頸
數(shù)據(jù)看板：員工效能、協(xié)作網(wǎng)絡與創(chuàng)新熱點的可視化分析
案例：某科技企業(yè)通過AI實現(xiàn)扁平化轉(zhuǎn)型
4、組織進化的基本概念
組織發(fā)展的不同階段及其特
技術(shù)革新對組織結(jié)構(gòu)的影響
案例分析：某科技公司如何通過AI實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型
5、Deepseek的組織進化模式
1) 資源開放與動態(tài)調(diào)配
a) 資源“松綁”策略：資源像自來水一樣流動
b) 案例分析：Deepseek的資源調(diào)配機制
c) 小組討論：如何在企業(yè)中實現(xiàn)資源的高效流動？
2) 組織架構(gòu)的扁平化與靈活化
a) 從金字塔到樂高積木：砍掉冗余層級
b) 數(shù)字信用與崗位數(shù)字化：用“數(shù)字化身”替代傳統(tǒng)崗位
c) 案例分析：Deepseek的組織架構(gòu)變革
d) 小組討論：如何在企業(yè)中推動組織架構(gòu)的扁平化？
3) 創(chuàng)新文化與快速響應機制
a) 創(chuàng)新激勵機制：設立“跨界創(chuàng)新獎”與“叛徒基金”
b) 文化“換血”：從“月度述職會”到“失敗拍賣會”
c) 案例分析：Deepseek如何激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力
d) 小組討論：如何在企業(yè)中構(gòu)建創(chuàng)新文化？
模塊二：人才躍遷的底層邏輯與路徑設計
1、傳統(tǒng)組織架構(gòu)與人才發(fā)展困境剖析
分析傳統(tǒng)層級式組織架構(gòu)在信息傳遞、決策效率等方面的弊端
探討當前人才發(fā)展面臨的如培養(yǎng)體系不完善、人才流失等問題
小組討論：結(jié)合所在企業(yè)實際，列舉組織架構(gòu)和人才發(fā)展方面的痛點，并分析原因
2、人才戰(zhàn)略重構(gòu)：從"選用育留"到"激活躍遷"
人才畫像2.0：基于崗位、潛力與AI協(xié)同能力的T3模型
AI人才九宮格評估法（績效/潛力/數(shù)字適應力）
3、個體躍遷加速器：AI賦能的人才發(fā)展
個性化學習路徑設計：Deepseek智能推薦系統(tǒng)
實戰(zhàn)演練：構(gòu)建崗位-技能-項目的動態(tài)人才地圖
案例：某零售企業(yè)通過AI陪練實現(xiàn)管理者領(lǐng)導力速成
4、人才躍遷的賦能策略
1) 人才結(jié)構(gòu)的重塑
a) 從金字塔型到松樹型：AI時代的人才結(jié)構(gòu)演進
b) 案例分析：Deepseek的人才結(jié)構(gòu)變革
c) 小組討論：如何優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)？
2) 個體潛能的釋放
a) 潛力值評估：為“偏科天才”開綠色通道
b) AI賦能人才發(fā)展：AI陪審團與AI工具的應用
c) 案例分析：Deepseek如何通過AI賦能人才
d) 小組討論：如何在企業(yè)中實現(xiàn)人才的快速躍遷？
3) 人才發(fā)展的創(chuàng)新機制
a) 20%自由時間制：激發(fā)員工的自主創(chuàng)新能力
b) 發(fā)展型任務與輪崗：提升人才的綜合能力
c) 案例分析：谷歌與Deepseek的人才發(fā)展機制
d) 小組討論：如何設計適合企業(yè)的人才發(fā)展機制？
模塊三：組織與人才的共生進化系統(tǒng)
1、AI驅(qū)動組織進化的底層邏輯
AI如何助力組織從層級架構(gòu)向扁平化、網(wǎng)絡化轉(zhuǎn)變，如通過智能協(xié)作工具打破部門壁壘
AI在優(yōu)化組織決策流程、提升決策科學性方面的作用
案例分析：分享一家制造企業(yè)借助 AI優(yōu)化生產(chǎn)流程，實現(xiàn)組織架構(gòu)調(diào)整和效率提升的案例
2、共生機制設計
雙螺旋模型：業(yè)務流與人才流的動態(tài)匹配
Deepseek智能預警系統(tǒng)：關(guān)鍵人才流失預測與干預
人才培養(yǎng)新模式
a) 利用DeepSeek進行個性化學習路徑設計
b) 數(shù)字技能提升計劃實施策略
c) 小組討論：如何有效結(jié)合傳統(tǒng)教育與AI輔助學習
職業(yè)發(fā)展與人才保留
a) 智能職業(yè)規(guī)劃工具的應用
b) 提升員工滿意度與忠誠度的方法
c) 員工績效管理AI創(chuàng)新
i、自動化績效評估系統(tǒng)演示
ii、個性化職業(yè)發(fā)展建議制定
d) 案例分析：
i、員工滿意度提升的實際案例
ii、一家企業(yè)如何通過AI解決方案減少人才流失
團隊協(xié)作與創(chuàng)新
a) 使用DeepSeek促進跨部門合作
b) 激發(fā)團隊創(chuàng)造力的新方法
3、文化進化引擎
價值觀落地的數(shù)據(jù)化監(jiān)測（會議分析/協(xié)作網(wǎng)絡/決策模式）
敏捷文化培育：通過OKR+AI實現(xiàn)目標共識
4、數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織變革
數(shù)據(jù)收集、分析與應用的*實踐
a) 如何利用DeepSeek優(yōu)化業(yè)務流程
b) 小組討論：數(shù)據(jù)在促進組織靈活性中的角色
決策智能化提升競爭力
a) 基于AI的決策支持系統(tǒng)實例
b) DeepSeek在風險預測和管理中的應用
c) 案例分析：企業(yè)如何通過智能化決策增強市場響應速度
文化與領(lǐng)導力的演變
a) AI時代的企業(yè)文化塑造
b) 領(lǐng)導者在組織進化中的新角色
5、工智能在組織進化中的作用
5.1 技術(shù)驅(qū)動的組織變革
“技術(shù)信仰+商業(yè)敏捷”的雙螺旋組織架構(gòu)
科研與工程的“動態(tài)耦合”機制案例分享
5.2 創(chuàng)新生態(tài)設計
“人才密度×知識流動”的理念
“π型人才”培養(yǎng)體系與知識圖譜驅(qū)動的組織學習
5.3 案例分析：人工智能在某科技企業(yè)中的應用，如何推動組織從傳統(tǒng)架構(gòu)向敏捷型組織轉(zhuǎn)變，提升創(chuàng)新效率和市場響應速度。
5.4 小組討論：
如何在本企業(yè)中引入Deepseek技術(shù)，推動組織架構(gòu)的優(yōu)化？
“π型人才”培養(yǎng)體系如何與本企業(yè)現(xiàn)有的人才培養(yǎng)計劃結(jié)合？
模塊四：Deepseek 在人才管理全流程的應用與實踐
1、Deepseek 賦能人才招聘與選拔
基于 Deepseek 的智能簡歷篩選系統(tǒng)原理，如何精準匹配崗位需求與人才
利用 Deepseek 開發(fā)的面試輔助工具，如智能提問、候選人評價分析等
小組討論：設計一套基于 Deepseek 的企業(yè)人才招聘創(chuàng)新流程，包括從發(fā)布崗位到錄用的全環(huán)節(jié)
2、Deepseek 助力人才培養(yǎng)與發(fā)展
如何運用 Deepseek 為員工制定個性化學習路徑，根據(jù)員工技能短板和職業(yè)目標提供針對性學習資源
借助 Deepseek 實現(xiàn)實時技能評估與反饋，促進員工持續(xù)成長的案例
小組討論：如何利用 Deepseek 建立企業(yè)內(nèi)部的人才發(fā)展生態(tài)，促進員工之間的知識共享和互助成長
3、人才發(fā)展戰(zhàn)略
3.1 *人才匯聚策略
科學家引領(lǐng)的招聘方略
多元化的人才合作模式（全職+兼職顧問+項目制）
3.2 人才培養(yǎng)與激勵機制
“技術(shù)債”償還計劃與“黑客馬拉松”活動
里程碑解鎖的股權(quán)分配機制
4、Deepseek賦能組織的實踐案例
4.1 Deepseek在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應用
幫助農(nóng)民打破信息差，提供精準市場預測
技術(shù)指導與資源鏈接，助力農(nóng)業(yè)升級
4.2 Deepseek在企業(yè)創(chuàng)新中的應用
多模態(tài)模型Janus-Pro的推出與應用
行業(yè)分析與預測，如白酒價格、房價漲跌等
案例分析：
某農(nóng)業(yè)企業(yè)利用Deepseek優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，提升農(nóng)產(chǎn)品銷量的成功案例。
某金融企業(yè)如何利用Deepseek構(gòu)建最強金融模型，提升資產(chǎn)配置效率。
小組討論：
Deepseek如何幫助企業(yè)實現(xiàn)人才的快速成長與高效利用？
本行業(yè)中，有哪些具體的場景可以應用Deepseek技術(shù)，以提升人才的工作效率和創(chuàng)新能力？
5、Deepseek模式的實踐與反思
1) 戰(zhàn)略引領(lǐng)與變革管理
a) 戰(zhàn)略“埋點”：孵化“影子實驗室”與快速決策機制
b) 案例分析：Deepseek的戰(zhàn)略創(chuàng)新實踐
c) 小組討論：如何在企業(yè)中推動戰(zhàn)略變革？
2) 組織進化的挑戰(zhàn)與應對
a) 面對變革的阻力：如何平衡穩(wěn)定與創(chuàng)新
b) 深度思考：組織進化的未來方向
c) 小組討論：如何在企業(yè)中應對組織進化的挑戰(zhàn)？
3) 人才躍遷的持續(xù)動力
a) 持續(xù)學習與文化塑造：打造學習型組織
b) 案例分析：Deepseek的持續(xù)學習機制
c) 小組討論：如何在企業(yè)中激發(fā)人才的持續(xù)動力？
模塊五：組織與人才協(xié)同發(fā)展的實踐策略與未來展望
1、 課程總結(jié)與關(guān)鍵要點回顧
組織進化的關(guān)鍵策略
人才躍遷的核心方法
2、 Deepseek的未來發(fā)展趨勢
在多模態(tài)AI、藝術(shù)設計、影視創(chuàng)作等領(lǐng)域的應用前景
面對數(shù)據(jù)隱私、模型解釋性等挑戰(zhàn)的創(chuàng)新方向
3、 組織與人才的共生進化
如何構(gòu)建適應AI時代的組織文化與人才生態(tài)？
應用 Deepseek 實現(xiàn)組織與人才協(xié)同發(fā)展的實踐經(jīng)驗和遇到的挑戰(zhàn)及解決辦法
Deepseek 在未來組織變革和人才管理中的發(fā)展趨勢，與技術(shù)融合的可能性
4、深度思考：Deepseek如何助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的創(chuàng)新與發(fā)展
倫理與責任
a) AI應用中的道德考量
b) 確保技術(shù)使用的透明性與公正性
c) 風險預測與應對策略
未來工作場所的想象：人機協(xié)作的新時代
a) 如何平衡機器智能與人類智慧
b) 遠程工作與虛擬團隊管理
c) AI助手與人類工作者的合作模式
d) 小組討論：
i、未來的工作環(huán)境將如何變化，以及我們應做何準備
ii、AI時代下，管理者角色的轉(zhuǎn)變與挑戰(zhàn)
5、 總結(jié)培訓內(nèi)容，答疑解惑
鼓勵學員將所學應用到實際工作中，推動企業(yè)的組織進化和人才躍遷
DeepSeek人才培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/323300.html
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