課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：李皖彰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
智能合規(guī)培訓(xùn)
【課程背景】
在當今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著來自內(nèi)外部的諸多挑戰(zhàn)。有效的經(jīng)營合規(guī)管理能夠合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。在數(shù)字化浪潮迅猛推進的當下，高效的職場辦公效能是企業(yè)發(fā)展、員工職業(yè)發(fā)展的基石，AI技術(shù)和工具的日新月異為辦公領(lǐng)域效率提升提供進一步優(yōu)化的可能性。古語云“上醫(yī)治未病”，本課程將深入剖析DeepSeek賦能企業(yè)合規(guī)管理實務(wù)，結(jié)合大量實際案例，幫助學(xué)員掌握DeepSeek賦能企業(yè)合規(guī)管理的核心知識和技能，為企業(yè)合規(guī)管理工作的開展提供有力支持。
【課程收益】
提升學(xué)員對基本法律法規(guī)與新修法律法規(guī)的認知
提升學(xué)員合法合規(guī)經(jīng)營管理的理念與認知
增強學(xué)員合規(guī)體系建構(gòu)方法的實操落地能力
增強學(xué)員守法用法的自覺性，增強認識，嚴守邊界、防范風險
【課程特色】
結(jié)合新形勢、新常態(tài)、新問題，實時更新、靈活實用
以*法律法規(guī)、司法解釋、司法裁判權(quán)威案例與實踐為依托
深入剖析法條及其背后的法律機理，實現(xiàn)理論與實踐緊密結(jié)合
【課程對象】
所屬單位經(jīng)營管理干部、相關(guān)部門員工
【課程大綱】
一、問題是時代的聲音：大合規(guī)時代的合格答卷人
1、時代背景：全方位推進的合規(guī)建設(shè)
法律：秩序與代價
風險與風險管理
內(nèi)部控制與合規(guī)
AI認知革命
他山之石：不同行業(yè)利用AI提升效率的案例
看清：你必須知道的AI缺陷
AI優(yōu)勢應(yīng)用與解讀
啟示：未來，我們能做什么？今天，我們應(yīng)該做什么？
2、企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營方能行穩(wěn)致遠
合規(guī)體系構(gòu)建是企業(yè)層面“法治化”建設(shè)的顯著標志
制度體系是合規(guī)管理的外在表現(xiàn)
合規(guī)管理的前提是需要“有法可依”“有規(guī)可循”
合規(guī)中的“制度”包括哪些內(nèi)容？
小結(jié)：期許和實現(xiàn)一個高質(zhì)量發(fā)展的未來
二、《*企業(yè)合規(guī)管理辦法》解讀與實施
1、前世今生：《辦法》發(fā)布進程
為什么說《辦法》是一個具有歷史意義的里程碑？
“三文件”的前世今生
2、如何抓，怎么保：著力抓好“五個關(guān)鍵”，確保“五個到位”
關(guān)鍵人物：首席合規(guī)官
關(guān)鍵環(huán)節(jié)：合規(guī)審查
關(guān)鍵領(lǐng)域：“三張清單”（什么是“三張清單”）
關(guān)鍵舉措：風險排查
關(guān)鍵任務(wù)：強化子企業(yè)合規(guī)
3、AI可以幫我們做什么？
主流AI工具對比與解析：Deepseek、文心一言、通義千問、訊飛星火、豆包
基礎(chǔ)認知：界面各功能區(qū)域
“角色+任務(wù)+目標+限制條件”的精準提問模板
精準溝通：與AI高效對話
如何讓AI模仿不同風格進行內(nèi)容創(chuàng)作
小結(jié)：合規(guī)管理是一件“必須要做并且一定要做好”的事
三、企業(yè)合規(guī)體系構(gòu)建與落地
1、什么樣的企業(yè)需要做合規(guī)體系建設(shè)
合規(guī)管理與業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理并稱為現(xiàn)代企業(yè)管理的三大支柱
三個不同維度探討什么樣的企業(yè)最適合建立合規(guī)體系，完善合規(guī)管理
2、編制企業(yè)合規(guī)建設(shè)方案的18條建議
3、企業(yè)合規(guī)管理體系如何有效落地
企業(yè)目前合規(guī)管理“空心化”、“盲目化”問題
合規(guī)管理體系的有效落地機制
【工具】循環(huán)式品質(zhì)管理流程（PDCA）
合規(guī)管理體系有效落地的表現(xiàn)
4、智能文案創(chuàng)作：AI讓文檔處理更高效
創(chuàng)意構(gòu)思：頭腦風暴、主題拓展
AI協(xié)同：共同創(chuàng)作、優(yōu)化潤色
文案優(yōu)化與校對：檢查語法錯誤、優(yōu)化語句表達
提升文案專業(yè)性與可讀性：語言風格、邏輯結(jié)構(gòu)
自動提取合同關(guān)鍵條款
小結(jié)：合規(guī)管理體系不止紙面合規(guī)
四、合規(guī)管理組織、文化與制度建設(shè)
1、如何搭建企業(yè)合規(guī)管理組織系統(tǒng)
建系統(tǒng)：建立完善合規(guī)管理組織的必然要求
學(xué)先進：知名企業(yè)如何搭建合規(guī)管理組織
回顧過往：當前合規(guī)管理組織的常見問題
展望未來：搭建合規(guī)管理組織的整體思路
2、合規(guī)文化建設(shè)三個階段：服從、認同、內(nèi)化且作為行動指導(dǎo)
合規(guī)文化的內(nèi)涵及作用
合規(guī)文化的特點
在合規(guī)文化的建設(shè)、維護及推廣
3、如何編制一個實用有效的合規(guī)手冊
何為合規(guī)手冊？
合規(guī)手冊的表現(xiàn)形式
合規(guī)手冊體例結(jié)構(gòu)和基本內(nèi)容
合規(guī)手冊的制定原則和程序
合規(guī)手冊的發(fā)布：“生活需要儀式感”
合規(guī)手冊的實施：“行為需要氛圍感”
小結(jié)：充分保障讓企業(yè)合規(guī)管理真正落地
五、企業(yè)經(jīng)營合規(guī)與實務(wù)策略
1、合同管理合規(guī)與操作實務(wù)
合同簽訂前的資信審查與風險防范工
合同簽訂過程中的審查與反饋
合同簽署后的履行管理
2、招投標管理合規(guī)與操作實務(wù)
常見的合規(guī)風險：規(guī)避招標、委托人缺乏資質(zhì)、文件錯漏、明招暗定、合謀串標
有效的應(yīng)對策略
合規(guī)管理與招投標合規(guī)
3、商業(yè)伙伴合規(guī)與操作實務(wù)
商業(yè)合作伙伴合規(guī)風險識別與評估
合作伙伴“異常”行為
商業(yè)合作伙伴合規(guī)風險持續(xù)管理
4、廣告宣傳合規(guī)與操作實務(wù)
虛假宣傳帶來的合規(guī)風險
企業(yè)宣傳的底線與邊界
商業(yè)倫理的合規(guī)價值及策略
六、風險、內(nèi)控與企業(yè)合規(guī)
1、構(gòu)筑企業(yè)風險控制防線
AI時代，最重要的風險防控能力是什么？
AI賦能：讓法律成為保護我們的盔甲
非法律專業(yè)的風險底層思維培育
2、內(nèi)部控制與風險管理、合規(guī)
內(nèi)部控制與風險管理的區(qū)別與聯(lián)系
內(nèi)部控制與合規(guī)的區(qū)別與聯(lián)系
內(nèi)部控制、合規(guī)、風險一體化管理體系
3、VUCA時代風險管理發(fā)展趨勢
全球商業(yè)發(fā)展趨勢
法治理念深入人心，獲得尊敬和商譽口碑
一家具有完善合規(guī)體系的企業(yè)更具有基業(yè)長青的生命力
課程重點與要點回顧
功在平時，化危為機
知識點回顧與展望
當今世界，法治化程度已成為各國現(xiàn)代文明程度的重要指標。對于企業(yè)來說，合規(guī)體系構(gòu)建，則是企業(yè)層面“法治化”建設(shè)的顯著標志。在當今的時代背景下，符合國家、社會和人民全方位要求的高水平合規(guī)管理，不僅可以助推一個企業(yè)成為一個及格甚至優(yōu)秀的“時代答卷人”，而且更值得期許和實現(xiàn)一個高質(zhì)量發(fā)展的未來。
智能合規(guī)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/323484.html
