課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合約與外包培訓
【課程背景】
邁入中國式現(xiàn)代化發(fā)展的新時代，推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，須臾離不開法治。連接企業(yè)運營上游的供應商和下游的客戶，集成資金流、信息流、物流三流管理的供應鏈若能讓企業(yè)的總成本更低、運營速度更快、服務水平更高，帶來更好的客戶體驗，就能夠助力企業(yè)占領甚至引領市場。所謂“謀定而后動”，只有規(guī)劃好戰(zhàn)略，采購管理、供應鏈運營才能充滿生機。
本課程設計者與講授者李皖彰老師同時具備法學、經濟學、商科的知識體系和海外訪學經歷，16年管理咨詢與經營管理實踐，服務過多家世界500強企業(yè)，了解國內企業(yè)的發(fā)展階段與實際需求，作為本屆北京市黨外高級知識分子聯(lián)誼會理事，北京市無黨派代表人士，李老師用豐富的管理咨詢與法律服務實踐賦予理論知識生命力，擺脫法律的枯燥難弄，讓學員聽得進，用得到，入腦也入心。
【課程收益】
提升學員對基本法律法規(guī)與新修法律法規(guī)的認知
提升學員合法合規(guī)經營管理的理念與認知
增強學員內控合規(guī)意識，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展
增強員工守法用法的自覺性，增強認識，嚴守邊界、防范風險
【課程特色】
結合新形勢、新常態(tài)、新問題，實時更新、靈活實用
以*法律法規(guī)、司法解釋、司法裁判權威案例與實踐為依托
深入剖析法條及其背后的法律機理，實現(xiàn)理論與實踐緊密結合
【課程對象】
所屬單位采購負責人、核心員工
【課程大綱】
一、供應鏈全局優(yōu)化：關注供應鏈的核心競爭力
1、如何理解供應鏈
什么是供應鏈管理
供應鏈的三大特點
【以案說法】供應商管理：提升供應商能力
2、采購戰(zhàn)略：謀定而后動
什么是采購戰(zhàn)略
從企業(yè)總體戰(zhàn)略出發(fā)制定采購戰(zhàn)略
二、供應商開發(fā)與選擇策略
1、“門當戶對”：企業(yè)開發(fā)和選擇供應商的原則
如何確定開發(fā)原則
避開供應商開發(fā)誤區(qū)
企業(yè)開發(fā)和選擇供應商六步法
2、影響供應商選擇的因素
價格因素
質量因素
交貨準時性因素
設計能力因素
柔性因素
企業(yè)社會責任因素
其他影響因素
3、企業(yè)選擇供應商時主要采用的方法
直接判斷法
考核選擇法
招標競價選擇法
總體成本法
三、供應商差異化管理策略
1、供應商分類與分級
2、對供應商的差異化分類
戰(zhàn)略供應商
優(yōu)選供應商
一般供應商
客戶制定供應商
3、供應商差異化管理
戰(zhàn)略供應商的管理策略
優(yōu)選供應商的管理策略
一般供應商的管理策略
客戶制定供應商的管理策略
4、供應商規(guī)劃與協(xié)同管理策略
四、合約與合約管理
合約管理的定義與重要性
合約管理的基本原則（合法性、公平性、誠實信用）
合約訂立前的準備工作（需求分析、供應商選擇、初步溝通）
合約訂立的基本步驟（草擬合同、談判、最終簽署）
合約履行與監(jiān)督（確保合同條款得到執(zhí)行和跟蹤）
五、外包前的業(yè)務識別
1、業(yè)務識別與外包決策
外包項目的類型（信息技術外包、業(yè)務流程外包等）
外包項目的選擇標準（成本效益、專業(yè)能力、風險管理）
2、招標文件與合同簽署
招標文件的準備與發(fā)布
投標文件的準備與提交
合同談判與簽署流程
合同的法律審查與風險防范
六、采購風險管理策略
1、企業(yè)采購風險管理現(xiàn)狀及分析
采購管理的三大策略
采購風險識別的5個方法
如何做好采購風險評估
采購風險內控如何做
課程回顧與總結
回顧課程重點
合約與外包培訓
轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/323692.html
已開課時間Have start time
- 李皖彰