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中國企業(yè)培訓講師
《智軌通途 AI賦能》? 從策劃到交付,AI驅動質量、成本、工期、風險四維管控實戰(zhàn)升級
2025-07-19 02:44:18
 
講師:羅蘊姣 瀏覽次數(shù):123

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 技術主管

培訓講師:羅蘊姣    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

智慧城市軌道培訓

【課程背景】
1、行業(yè)痛點:青島地鐵在建線路達11條,總投資超2000億,面臨膠州灣地質復雜、TOD開發(fā)收益波動、多標段協(xié)同難等挑戰(zhàn);
2、政策驅動:國家發(fā)改委《智慧城市軌道發(fā)展綱要》要求2025年關鍵系統(tǒng)AI決策滲透率≥30%;
3、轉型剛需:傳統(tǒng)項目管理人工成本占比超25%,實測AI工具可降低管理成本18%;
4、標桿效應:青島地鐵8號線已實現(xiàn)盾構施工AI預警準確率92%,需全域推廣。

【課程收益】
1、管理層:掌握AI在投資決策、風險預判的核心價值;
2、項目團隊:獲得工具模板,包括BIM沖突檢測算法、成本動態(tài)儀表盤、供應商畫像系統(tǒng);
3、技術人員:深度理解CV、NLP、知識圖譜等技術在地鐵場景的落地路徑;
4、全員升級:建立“數(shù)據(jù)驅動決策”思維,參訓企業(yè)實測項目管理效率提升。

【課程特色】
1、真場景、硬數(shù)據(jù):青島地鐵真實案例;
2、工具即戰(zhàn)力:提供可修改的AI算法模板;
3、四維沙盤推演:在虛擬工地中同時操盤質量、成本、工期、風險決策,實戰(zhàn)演練多目標平衡;
4、負成本教學:用“未采用AI損失清單”倒推技術價值。

【課程對象】
核心決策層:業(yè)主方總經(jīng)理、項目總工程師、投資控制部負責人
執(zhí)行中堅層:項目經(jīng)理、成本合約工程師、安全質量主管
技術實施層:BIM工程師、AI系統(tǒng)運維人員、監(jiān)理單位技術代表
生態(tài)伙伴:設計院負責人、施工單位總工、設備供應商技術總監(jiān)

【課程大綱】
模塊一:策劃階段 - AI驅動決策與風險預判
(授課方式:沙盤模擬+數(shù)據(jù)看板分析)
1.1 AI在需求預測與投資估算中的應用
知識點:
青島地鐵客流量AI預測模型
基于機器學習TOD收益模擬
投資敏感性分析蒙特卡洛算法
案例:
正面:青島地鐵**號線AI動態(tài)調價策略減少30%初期虧損
負面:某二線城市地鐵AI預測忽略人口結構偏差導致運力過剩
1.2 AI輔助風險評估與優(yōu)先級排序
知識點:
NLP技術提取政策文件風險關鍵詞
風險矩陣AI動態(tài)權重算法
基于知識圖譜利益相關者影響鏈分析
可視化工具:風險熱力圖(紅/黃/綠三色預警)

模塊二:設計階段 - AI優(yōu)化與協(xié)同創(chuàng)新
(授課方式:BIM+AI協(xié)同平臺實操)
2.1 AI驅動的BIM參數(shù)化設計
知識點:
青島膠東機場站結構AI優(yōu)化
通風系統(tǒng)能耗模擬
沖突檢測算法減少設計變更次數(shù)
案例:
某線路未用AI導致樁基與管線沖突,返工損失800萬元
2.2 AI輔助可持續(xù)性設計
知識點:
基于深度學習日照模擬
碳足跡追蹤算法在材料選型中應用

模塊三:招標階段 - AI賦能供應商管理
(授課方式:區(qū)塊鏈標書分析+供應商畫像系統(tǒng))
3.1 智能評標與反圍標監(jiān)測
知識點:
自然語言處理(NLP)識別標書雷同
投標報價離群值預警算法
負面案例:
某項目未用AI導致3家關聯(lián)企業(yè)中標,后期履約評級僅為C級
3.2 AI構建供應商知識圖譜
知識點:
歷史履約數(shù)據(jù)關聯(lián)規(guī)則挖掘
實時輿情監(jiān)控供應商信用風險
可視化:供應商能力雷達圖

模塊四:施工階段 - AI智能監(jiān)控體系
(授課方式:實操+三維風險沙盤)
4.1 AI進度管理與預警
知識點:
基于CV盾構機實時姿態(tài)監(jiān)測
物料進場時序優(yōu)化算法
進度滯后AI歸因分析
可視化工具:
動態(tài)甘特圖+延誤根因樹狀圖
4.2 AI質量缺陷智能檢測
知識點:
無人機巡檢混凝土裂縫識別
焊接質量光譜分析模型
隱蔽工程AI驗收標準庫
負面案例:
某標段未用AI導致連續(xù)墻滲漏,返工損失1500萬元
4.3 AI動態(tài)成本預測與管控
知識點:
基于BERT合同條款成本風險提取
物料消耗量AI預測模型
異常支出監(jiān)測算法
數(shù)據(jù)看板:?動態(tài)成本儀表盤?
案例:
正面:青島13號線AI動態(tài)調價策略降低8%?采購成本
負面:某線路未用AI導致混凝土超耗12%?,成本超支900萬元
4.4 AI施工風險實時防控
知識點:
多源數(shù)據(jù)融合風險監(jiān)測
安全隱患AI圖像識別
風險處置優(yōu)先級算法
可視化工具:?三維風險拓撲圖?
案例:
正面:AI預警青島8號線臺風天基坑積水風險,避免損失600萬元
負面:某標段未接入AI監(jiān)測,塔吊倒塌致3人重傷+停工28天

模塊五:四維管控AI實戰(zhàn)模擬工作坊
5.1 模擬背景
青島地鐵8號線膠州灣海底隧道延伸段
真實數(shù)據(jù):總長9.2公里,*埋深45米,穿越3條斷層帶
突發(fā)問題:臺風預警+混凝土供應商突發(fā)斷供+盾構機軸承異常磨損
5.2 實戰(zhàn)任務
學員分組扮演“業(yè)主指揮部”,利用AI工具完成以下目標:
A、質量:確保海底段管片拼裝錯臺≤5mm
B、成本:將臺風停工損失控制在預算的10%以內
C、工期:動態(tài)調整施工時序,總延誤≤7天
D、風險:避免重大安全事故
5.3 工作坊四階段設計

智慧城市軌道培訓


轉載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/323939.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《智軌通途 AI賦能》? 從策劃到交付,AI驅動質量、成本、工期、風險四維管控實戰(zhàn)升級

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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羅蘊姣
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