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各有關(guān)單位：

2025年是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵攻堅年，雙重使命交匯，既是“十四五”規(guī)劃收官之年，更是全面深化改革縱深推進之年；雙重壓力疊加，經(jīng)濟下行挑戰(zhàn)持續(xù)深化，企業(yè)利潤空間遭遇結(jié)構(gòu)性擠壓；雙重周期切換，舊動能增長見頂與新動能培育滯后的矛盾凸顯。當(dāng)此戰(zhàn)略窗口期，企業(yè)面臨核心命題：

■ 如何突破傳統(tǒng)路徑依賴，將政策機遇轉(zhuǎn)化為增長動能？

■ 如何以科技創(chuàng)新重構(gòu)競爭力，加速新質(zhì)生產(chǎn)力落地？

■ 如何平衡短期風(fēng)險化解與長期戰(zhàn)略卡位，實現(xiàn)韌性增長？

■ 如何科學(xué)規(guī)劃“十五五”發(fā)展方向，為高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)謀劃路徑？

為在下一個五年發(fā)展周期內(nèi)客觀分析發(fā)展風(fēng)險與阻力，準(zhǔn)確把握未來發(fā)展機遇，從容應(yīng)對發(fā)展挑戰(zhàn)，合理制定、謀劃各項管理與經(jīng)營舉措，科學(xué)合理做好“十五五”規(guī)劃，以實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。本次專題研討班特邀發(fā)改委與建筑業(yè)行業(yè)專家圍繞“十五五”經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、建筑企業(yè)經(jīng)營破局、戰(zhàn)略管理、工具方法等多維度進行解讀和落地賦能。

現(xiàn)將培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)事項通知如下：

 

【課程內(nèi)容】

第一部分：“ 十五五”宏觀經(jīng)濟形勢分析與發(fā)展機遇

一、全球宏觀經(jīng)濟形勢與風(fēng)險挑戰(zhàn)  

1.2025年全球政治經(jīng)濟風(fēng)險圖譜  

2.世界局勢核心風(fēng)險點與區(qū)域沖突持續(xù)

3.通脹與貨幣政策博弈 

4.世界發(fā)達經(jīng)濟體與新興市場的經(jīng)濟運行態(tài)勢

5.特朗普2.0政策對全球沖擊帶來的影響：關(guān)稅戰(zhàn)升級、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與金融市場異動

 

二、中國宏觀經(jīng)濟形勢與核心挑戰(zhàn)  

1.當(dāng)前經(jīng)濟增長動能轉(zhuǎn)換的三產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

2.當(dāng)前經(jīng)濟增長亮點與拖累因素

3.政府政策貨幣及財政政策的調(diào)控與市場響應(yīng)  

4.當(dāng)前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性矛盾與突破點

5.房地產(chǎn)企穩(wěn)信號帶來的積極效應(yīng)

 

第二部分：面向“十五五”重大政策解讀與企業(yè)改革方向  

一、*經(jīng)濟會議與兩會部署政策剖析

1.*經(jīng)濟工作會議與兩會部署的九大任務(wù)與發(fā)展目標(biāo) 

2.民營經(jīng)濟促進法在破除準(zhǔn)入壁壘、融資支持、賬款清理的政策與支持 

3.提振消費專項行動的三項關(guān)鍵舉措

4.要素市場化、反壟斷、招投標(biāo)規(guī)范化的全國統(tǒng)一大市場構(gòu)建

5.人工智能技術(shù)變革對“十五五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展影響研究

6.“十五五”時期我國發(fā)展面臨的戰(zhàn)略機遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)研究

7.貫通區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展和區(qū)域重大戰(zhàn)略的體制機制

8.我國產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展新賽道新優(yōu)勢研究

9.深化市場化改革的重點領(lǐng)域和重大舉措

10.國有和民營企業(yè)高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展新格局構(gòu)建

11.建設(shè)與科技強國相匹配的人才培養(yǎng)體制機制研究提升原始創(chuàng)新能力

 

二、新時期新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展與產(chǎn)業(yè)變革  

1.第四次科技革命驅(qū)動：能源物聯(lián)網(wǎng)、AI大模型、數(shù)據(jù)要素×12場景  

2.第五波長周期由中國引領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)周期研判

3.新質(zhì)生產(chǎn)力核心支撐的核心要素：數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢、工程師紅利、資本市場改革

4.“8+9”產(chǎn)業(yè)布局（新一代信息技術(shù)/量子/人形機器人的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)航工程構(gòu)建

5.應(yīng)對美國技術(shù)遏制的措施手段：產(chǎn)業(yè)鏈自主、金融反制與全球合作 

 

第三部分：建筑企業(yè)“十五五”發(fā)展布局和深化改革

1.科技創(chuàng)新與新興產(chǎn)業(yè)投資

2.新基建與國企數(shù)字化產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

3.國企戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局

4.雙循環(huán)打通區(qū)域經(jīng)濟一體化與城市更新

5.環(huán)境保護與新能源投資

 

第四部分：建筑企業(yè)“十五五”經(jīng)營管理與戰(zhàn)略規(guī)劃

一、新形勢下建筑企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

1.面向十五五企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的三大機遇

2.企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域及戰(zhàn)略定位方向錨定

3.新形勢下企業(yè)管理者需構(gòu)建的核心能力

 

二、“十五五”建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略制定

1.何為戰(zhàn)略——戰(zhàn)略是長期、持久、知行合一的實踐

2.企業(yè)的戰(zhàn)略定力與戰(zhàn)略落地配套

3.企業(yè)戰(zhàn)略的基本問題——戰(zhàn)略六問方法論

4.企業(yè)戰(zhàn)略怎么管——戰(zhàn)略管理三步曲

5.工程建設(shè)行業(yè)十一項戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型舉措

 

三、組織變革與高活力組織建設(shè)

1.組織變革的動因——企業(yè)管理的本質(zhì)

2.企業(yè)組織建設(shè)及戰(zhàn)略分解——金字塔模型

3.組織能力建設(shè)的三角法則——目標(biāo)、機制與素質(zhì)

4.高活力組織薪酬體系、干部績效考核體系打造

5.與時俱進的商業(yè)模式創(chuàng)新

6.商業(yè)模式分享：EPC能力三角模型

 

四、面向“十五五”建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理與經(jīng)營

1.區(qū)域化經(jīng)營戰(zhàn)略與市場布局

2.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整

3.精細(xì)化管理戰(zhàn)略與降本增效

4.數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與信息化管理

5.品牌化升級戰(zhàn)略與價值創(chuàng)造

 

五、企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行路徑與關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1.戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)分解與任務(wù)分工、崗位權(quán)責(zé)、執(zhí)行時間節(jié)點等要素

2.資源配置的動態(tài)調(diào)整機制與預(yù)算管理體系

3.戰(zhàn)略績效監(jiān)控指標(biāo)與反饋機制，執(zhí)行策略和資源配置企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略落地調(diào)整

4.案例分享：十四五、十五五規(guī)劃制定優(yōu)秀案例

 

六、互動答疑

【亮點設(shè)計】

1.課程開設(shè)"一把手閉門夜話"（限董事長/總經(jīng)理），名額有限

2.設(shè)置"帶著項目來，帶著方案走"咨詢環(huán)節(jié)

【培訓(xùn)收益】

1.全局視角：把握國內(nèi)外宏觀趨勢與經(jīng)濟局勢，面向十五五把握行業(yè)發(fā)展機遇，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)；

2.思維革新：重塑戰(zhàn)略管理認(rèn)知、經(jīng)營破局，建立“政策導(dǎo)向+市場邏輯”的雙維管理視角；

3.鮮活案例：學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行實踐經(jīng)驗，為企業(yè)自身管理提供參考路徑；

4.社群溝通：共同尋找破解建企業(yè)當(dāng)前痛點的有效解決方案；編織資源網(wǎng)絡(luò)，生態(tài)共建，產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

【參會對象】

*及地方建筑國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員：董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、經(jīng)營班子成員；

*及地方建筑國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部、經(jīng)營管理部、人力資源部、財務(wù)部、改革辦公室、投資管理部門等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理干部等；

民營建筑企業(yè)董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營部負(fù)責(zé)人、市場部負(fù)責(zé)人等；

各協(xié)會會長、副會長、秘書長等領(lǐng)導(dǎo)人員。

 

 

【授課專家】

魯貴卿：中建政研專家委員會委員，同濟大學(xué)建筑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院名譽院長、特聘研究員，中國建筑集團原總經(jīng)濟師、教授級高級工程師、清華大學(xué)、同濟大學(xué)、天津大學(xué)、中南大學(xué)、湖南大學(xué)、北京交大、西南大學(xué)兼職或客座教授。 

曾任中國建筑五局局長、董事長，中國建筑集團總經(jīng)濟師，中南控股集團董事局副主席兼總裁，中國平安建設(shè)投資公司董事長兼CEO。第十二屆全國人大代表，中國施工企業(yè)協(xié)會信息化工作委員會副主任，中國建筑節(jié)能協(xié)會綠色低碳建造分會執(zhí)行主委。先后獲得全國五一勞動獎?wù)?、中國建筑勞動模范、山東省人民政府榮記一等功、湖南省十大杰出經(jīng)濟人物、湖南省首屆省長質(zhì)量獎、湖南省勞動模范、中國經(jīng)濟十大杰出人物、中國改革開放35周年35 名改革代表人物、全國最受關(guān)注企業(yè)家、全國建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、國際企業(yè)文化*影響力人物等榮譽。

崔成：中建政研專家委員會委員，國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究院（中國宏觀經(jīng)濟研究院） 研究員，中國科技評估與成果管理研究會理事，中國綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟專家委員會成員；曾任科技部"九五"、"十五"、"十一五"國家重大科技攻關(guān)項目主要完成人，國家973項目負(fù)責(zé)人，國家基礎(chǔ)研究計劃項目專題負(fù)責(zé)人。

崔老師長期從事宏觀經(jīng)濟與雙碳領(lǐng)域的政策研究工作。近5年來在國內(nèi)外核心學(xué)術(shù)刊物發(fā)表論文50余篇，其學(xué)術(shù)背景涵蓋經(jīng)濟、能源、環(huán)境、外交等多個領(lǐng)域，綜合分析和創(chuàng)新能力強，在相關(guān)領(lǐng)域都有一定的學(xué)術(shù)建樹。受國家發(fā)改委委派2010-2015年在中國駐日本大使館經(jīng)濟處從事全球和日本宏觀經(jīng)濟金融政策研究工作。參與國家行政學(xué)院《數(shù)字經(jīng)濟干部讀本》編寫工作，為北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院《中國經(jīng)濟安全展望報告（2018-2019）》一書的編委及主要作者，北京外國經(jīng)濟學(xué)說研究會《新中國70年與新時代經(jīng)濟學(xué)的歷史使命》一書主要作者。