課程描述INTRODUCTION
伴隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的日漸深化,企業(yè)用工勞動(dòng)爭(zhēng)議多發(fā)以及用人單位敗訴比例較高,在一定程度上影響了勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定,損害了勞動(dòng)者的利益的同時(shí),也給用人單位帶來了較高的法律風(fēng)險(xiǎn)和用工成本。提高用人單位依法用工的水平和用工風(fēng)險(xiǎn)防范的能力,對(duì)于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益以及減少用工成本等都具有非常重要的意義。本次培訓(xùn)旨在幫助提高大家的法治觀念、法律意識(shí),以及對(duì)法律的敬畏之心,從而進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理,讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者、人力資源管理者等人員了解和掌握關(guān)于入職招聘、合同解除、勞動(dòng)者過錯(cuò)賠償、培訓(xùn)、保密、競(jìng)業(yè)限制等保護(hù)用人單位合法權(quán)益的規(guī)定以及對(duì)有關(guān)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。 本次培訓(xùn)根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋(一)》等有關(guān)法律規(guī)定,結(jié)合企業(yè)在勞動(dòng)用工時(shí)的業(yè)務(wù)實(shí)際情況及遇到的法律實(shí)務(wù)問題,通過分析和討論勞動(dòng)用工過程中實(shí)際發(fā)生的案例,以案為鑒,各個(gè)擊破,提出有關(guān)處理措施和風(fēng)險(xiǎn)防范及化解技巧和建議,提供切實(shí)可行的實(shí)務(wù)操作解決方案,讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者、人力資源管理者等人員事先知道有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)并加以規(guī)避與防范,使企業(yè)更有效地防控企業(yè)面臨的各種勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn),最終維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
· 人事經(jīng)理· 人事專員· 工會(huì)主席· 法務(wù)人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
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第七講 調(diào)崗調(diào)薪操作技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.用人單位在調(diào)崗調(diào)薪中有哪些常見的誤區(qū)
(1)用人單位認(rèn)為有權(quán)隨意調(diào)整員工的工作崗位
(2)用人單位認(rèn)為有權(quán)自由地調(diào)整員工的工資
2.用人單位可以調(diào)崗調(diào)薪的情形有哪些
(1)用人單位與勞動(dòng)者就調(diào)崗調(diào)薪達(dá)成一致
(2)勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作的,用人單位可以另行安排工作
(3)勞動(dòng)者不能勝任工作,用人單位可以調(diào)整其工作崗位
(4)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無法履行,用人單位可以與勞動(dòng)者協(xié)商變更勞動(dòng)合同,調(diào)整勞動(dòng)者的工作崗位
(5)用人單位轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整,可以變更勞動(dòng)合同,調(diào)整員工工作崗位
(6)勞動(dòng)者與用人單位簽訂了脫密期保密協(xié)議的,在勞動(dòng)者提出辭職后,用人單位可以調(diào)整其工作崗位
3.用人單位調(diào)崗調(diào)薪處理不當(dāng)?shù)姆珊蠊?/p>
(1)勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同
(2)勞動(dòng)者可以要求支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
(3)用人單位可能要支付賠償金
(4)用人單位要補(bǔ)發(fā)工資差額
(5)勞動(dòng)者有權(quán)要求恢復(fù)原工作崗位
4.用人單位在調(diào)崗調(diào)薪中需要注意的問題
(1)調(diào)崗之前結(jié)合實(shí)際情況分析利弊,慎重考慮
(2)加強(qiáng)考核,有充分的調(diào)崗調(diào)薪依據(jù)
(3)用人單位要換位思考,在與員工面談前做好充分準(zhǔn)備
(4)與員工親切面談并告訴員工調(diào)整的原因及依據(jù),爭(zhēng)取獲得員工的理解與支持
(5)調(diào)崗位調(diào)薪后,要與員工簽訂變更協(xié)議
(6)調(diào)崗后要對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行崗位培訓(xùn)
5.實(shí)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范建議措施
(案例1、2、3、4、5、6、7、8)
知識(shí)問答
輕松一刻
第八講 勞動(dòng)合同變更、續(xù)簽操作技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.勞動(dòng)合同變更過程中應(yīng)注意的問題及操作技巧
(1)勞動(dòng)合同變更的法律依據(jù)及原則
(2)勞動(dòng)合同變更的常見情形及處理技巧
(3)勞動(dòng)合同變更的程序
(4)勞動(dòng)合同變更的過程中用人單位應(yīng)當(dāng)注意的問題
2.勞動(dòng)合同續(xù)簽過程中應(yīng)注意的問題
(1)用人單位應(yīng)當(dāng)提前與員工協(xié)商是否續(xù)簽勞動(dòng)合同
(2)如果繼續(xù)留用勞動(dòng)者,必須在勞動(dòng)合同到期前簽訂書面勞動(dòng)合同
(3)用人單位不與勞動(dòng)者續(xù)簽勞動(dòng)合同的,最好提前書面通知?jiǎng)趧?dòng)者,并在到期日辦理離職手續(xù)
(4)確定是否需要簽訂無固定期限的勞動(dòng)合同
(5)續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)的工資等待遇問題
(6)到期不續(xù)簽勞動(dòng)合同,勞動(dòng)者繼續(xù)在原單位工作的,需要支付雙倍工資
(案例1、2、3、4、5、6)
知識(shí)問答
第九講 員工離職面談等操作技巧與常見法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1.用人單位需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
(1)用人單位需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形有哪些
(2)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
(3)關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的納稅問題
(4)不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的法律后果
(案例1、2、3、4、5、6、7、8)
2.用人單位不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形有哪些
(1)由于勞動(dòng)者的過錯(cuò),用人單位解除勞動(dòng)合同,不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形有哪些?
(2)勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同,用人單位不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
(3)因勞動(dòng)合同終止,用人單位不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形有哪些?
(案例1、2、3)
3.關(guān)于經(jīng)濟(jì)賠償金有關(guān)法律問題
(1)用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)賠償金的情形有哪些?
(2)經(jīng)濟(jì)賠償金的的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
(3)用人單位支付了經(jīng)濟(jì)賠償金后,是否需要再支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?
(案例)
4.用人單位要求勞動(dòng)者承擔(dān)違約金的情形及處理技巧
(1)什么是服務(wù)期?
(2)什么是競(jìng)業(yè)限制?
(案例1、2、3)
5.用人單位在為員工辦理面談等離職手續(xù)過程中需要注意的問題
(1)勞動(dòng)合同終止的相關(guān)文書
(2)文書的送達(dá)
(3)離職手續(xù)的交接
(4)在辦理面談等離職手續(xù)過程中用人單位應(yīng)當(dāng)注意的問題有哪些?
(案例)
知識(shí)問答
輕松一刻
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