激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力©-責(zé)任自驅(qū)，打造高質(zhì)量執(zhí)行閉環(huán)「版權(quán)」

授課對(duì)象：組織中高層級(jí)管理者、高潛能骨干。

課程背景：
當(dāng)前外部環(huán)境復(fù)雜多變，經(jīng)濟(jì)下行壓力疊加技術(shù)封鎖與供應(yīng)鏈重構(gòu)等多重因素，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在此背景下，越是艱險(xiǎn)越向前，企業(yè)更需以責(zé)任共同體意識(shí)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，在共克時(shí)艱中淬煉發(fā)展韌性。
當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營壓力、市場(chǎng)波動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、貿(mào)易沖突、增長放緩等種種困難的時(shí)候，全體干部員工不推諉、不抱怨，亮出行動(dòng)、拿出結(jié)果，才是真正的擔(dān)當(dāng)。
領(lǐng)導(dǎo)力的核心是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
擔(dān)當(dāng)是一個(gè)個(gè)人選擇，選擇把目標(biāo)變結(jié)果的一種思維和能力。不僅要敢于擔(dān)當(dāng)，更要善于擔(dān)當(dāng)，既要有擔(dān)當(dāng)之心，更要有擔(dān)當(dāng)之能。
如果員工沒有擔(dān)當(dāng)，對(duì)企業(yè)來說，意味著什么？
產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量下降，客戶體驗(yàn)下降，客戶流失，業(yè)績下滑。
公司成本上升，員工不會(huì)在意公司的成本，浪費(fèi)嚴(yán)重，問題不斷。
企業(yè)人效低，人多未必力量大，看起來都在忙，但卻空有目標(biāo)，沒有結(jié)果。
而這些損失，最終都由企業(yè)買單。
在企業(yè)經(jīng)營中，不僅要關(guān)注結(jié)果，更要關(guān)注因果。先改變思維，再改變行為，思想統(tǒng)一是行動(dòng)的根基，若思想問題未解決，實(shí)踐目標(biāo)必然受阻。
《擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力》旨在激發(fā)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織戰(zhàn)斗力，以擔(dān)當(dāng)凝聚共識(shí)，以創(chuàng)新突破困局，通過共同擔(dān)當(dāng)，打造企業(yè)軟實(shí)力，提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利增長。
本階為第1階，通過責(zé)任自驅(qū)，左手領(lǐng)導(dǎo)力，右手執(zhí)行力，幫助企業(yè)打造高質(zhì)量執(zhí)行閉環(huán)。
【雙輪驅(qū)動(dòng)模型】
通過研究發(fā)現(xiàn)，90%以上的管理者，是干事的能手，卻是帶團(tuán)隊(duì)的生手。要達(dá)成組織績效，需要平衡“做事和帶人（管理和領(lǐng)導(dǎo)）”兩個(gè)重要?jiǎng)幼鳌?br /> 這兩個(gè)動(dòng)作，就象雙輪，如果只轉(zhuǎn)動(dòng)“管理輪”，只關(guān)注“做事”的PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)），將難以達(dá)成目標(biāo)；同樣，如果只轉(zhuǎn)動(dòng)“領(lǐng)導(dǎo)輪”，只關(guān)注“帶人”的PDCA（參與、夢(mèng)想、承諾、氛圍），也難以達(dá)成目標(biāo)。所以需要把“管理和領(lǐng)導(dǎo)”雙輪驅(qū)動(dòng)，平衡“管理的事”和“領(lǐng)導(dǎo)的人”。
課程聚焦組織共同目標(biāo)，逐步展開“績效環(huán)、牛鼻子、診斷器和共創(chuàng)板”四大內(nèi)容，幫助企業(yè)兩手抓：左手擔(dān)當(dāng)、右手作為，左手激發(fā)動(dòng)力、右手提升能力，通過系統(tǒng)工具方法，讓執(zhí)行變自行，把目標(biāo)變結(jié)果，打造擔(dān)當(dāng)文化。
【三大理論來源】
《擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力》三大理論來源包括：
1.全球當(dāng)責(zé)領(lǐng)域系列經(jīng)典著作、全球領(lǐng)導(dǎo)力前20強(qiáng)原版課程。
2.北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心核心教程。
3.日產(chǎn)訓(xùn)MTP企業(yè)管理研修教程。
課程以曹志巍老師二十多年企業(yè)管理和教育培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)開發(fā)：
（國作登字-2023-A-00143253）。
本課程助力日立中國等企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率躍升66%，生產(chǎn)制造、銀行保險(xiǎn)、交通運(yùn)輸、能源電力等各行業(yè)企業(yè)連續(xù)多年復(fù)購。
【四大特色】
1.真場(chǎng)景：真實(shí)目標(biāo)真實(shí)問題，實(shí)戰(zhàn)度100%
不是喝心靈雞湯、打雞血，而是全程聚焦組織的真實(shí)關(guān)鍵目標(biāo)，貼合真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，解決真實(shí)問題，體現(xiàn)“培訓(xùn)即應(yīng)用”。
2.快上手：工具方法簡單易學(xué)，獲得感100%
聚焦學(xué)員“如何快用好用”設(shè)計(jì)課程，提煉工具方法，不講學(xué)員“聽不懂的”，不講學(xué)員“學(xué)不會(huì)的”，不講學(xué)員“用不上的”。
3.好課程：經(jīng)典實(shí)用落地好課，含金量100%
融合國內(nèi)外前沿領(lǐng)導(dǎo)力等經(jīng)典元素，結(jié)合中國企業(yè)現(xiàn)狀和需求開發(fā)設(shè)計(jì)，以“科學(xué)管理”和“尊重人性”為兩大支柱，通過“管理+領(lǐng)導(dǎo)”的雙輪驅(qū)動(dòng)，環(huán)環(huán)相扣、系統(tǒng)實(shí)施。
4.省成本：投入更省收益更大，價(jià)值度100%
在培訓(xùn)中實(shí)戰(zhàn)真實(shí)目標(biāo)真實(shí)場(chǎng)景，解決真實(shí)問題，一次投入更大收益。不僅是專業(yè)管理的培訓(xùn)課、職業(yè)素養(yǎng)的訓(xùn)練營，更是能力提升的實(shí)戰(zhàn)課。

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程大綱：
【第一部分 前測(cè)/課程調(diào)研】
一、課程調(diào)研
二、問卷測(cè)評(píng)
聚焦行業(yè)/客戶痛點(diǎn)調(diào)研問卷
三、案例收集
輸出成果：《調(diào)研分析報(bào)告》《個(gè)性化培訓(xùn)方案》

【第二部分 實(shí)施/課程展開】
第一天上午3小時(shí)
一、目標(biāo)鏈：共同的目標(biāo)
導(dǎo)入：執(zhí)行的前提，是從明確定義關(guān)鍵目標(biāo)開始
（一）關(guān)鍵目標(biāo)
〔關(guān)鍵討論〕我們的關(guān)鍵目標(biāo)是什么？
關(guān)鍵目標(biāo)的三大關(guān)鍵：除了SMART，有效的目標(biāo)還應(yīng)該是怎樣的？
靈魂拷問：你每天的工作執(zhí)行，是在“負(fù)責(zé)任”？還是在“有擔(dān)當(dāng)”？
（二）雙輪驅(qū)動(dòng)
〔關(guān)鍵討論〕企業(yè)經(jīng)營的兩大支柱：科學(xué)的方法（管理）+尊重人性（領(lǐng)導(dǎo)）
工具：雙輪驅(qū)動(dòng)模型：“1+4”五件套
二、績效環(huán)：從停止抱怨開始
（一）信念系統(tǒng)
〔關(guān)鍵討論〕績效環(huán)-信念系統(tǒng)模型：動(dòng)力（動(dòng)機(jī)、信心、承諾）、能力（知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能）
每個(gè)人的行為背后，都有一套信念系統(tǒng)（信念/思維）
講道理、打雞血或心靈雞湯，都不可能真正想要改變一個(gè)人的信念。
（二）擔(dān)當(dāng)階梯
〔關(guān)鍵討論〕接納自己和他人的本能情緒
如何定義擔(dān)當(dāng)？
工具/行動(dòng)測(cè)評(píng)表：“吾日三省吾身”，適當(dāng)記錄、不斷
精進(jìn)

第一天下午3小時(shí)
三、牛鼻子：牽一發(fā)動(dòng)全身
（一）正視現(xiàn)狀
走出迷失、現(xiàn)狀共有
〔關(guān)鍵討論〕為什么反饋如此重要？
工具/有效反饋“求-答-謝”模型
（二）策略分析
〔關(guān)鍵討論〕單點(diǎn)突破、尖峰聚焦：找到目標(biāo)達(dá)成的突破口
工具運(yùn)用：策略分析模型、計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng) OGSM-T模型
第二天上午3小時(shí)
四、診斷器：問題背后的問題
（一）人心所向
效能低下為哪般？
〔關(guān)鍵討論〕績效差，不等于技能弱。
人的需求不單純，也不單一。
（二）事在人為
責(zé)任擔(dān)當(dāng)
〔關(guān)鍵討論〕坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法。
不論是管理者，還是員工，高效執(zhí)行的秘密在哪里？

第二天下午3小時(shí)
五、共創(chuàng)板：我還能做些什么？
（一）創(chuàng)新動(dòng)力
〔關(guān)鍵討論〕創(chuàng)新三步法實(shí)戰(zhàn)：找、抄、超
不做低質(zhì)量的重復(fù)，要做高質(zhì)量的發(fā)展。
（二）行動(dòng)轉(zhuǎn)化
〔關(guān)鍵討論〕不僅要“發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)”，更要列出“創(chuàng)新的具體行動(dòng)措施”
什么是“創(chuàng)新的具體行動(dòng)措施”？

【第三部分 課后行動(dòng)轉(zhuǎn)化/成果落地】（此項(xiàng)參考，需匹配項(xiàng)目和企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整）
一、30天攻堅(jiān)：破冰啟動(dòng) 
  - 第1周：每位學(xué)員提交《30天攻堅(jiān)行動(dòng)表》，聚焦：  
     ? 1個(gè)立即見效的“速贏項(xiàng)”
     ? 1個(gè)業(yè)務(wù)突破“牛鼻子”
  - 第4周：成立督導(dǎo)組，對(duì)設(shè)定目標(biāo)重點(diǎn)驗(yàn)證
二、60天突破：縱深推進(jìn) 
  - 第8周：開展擔(dān)當(dāng)專項(xiàng)行動(dòng) 
     ? 團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)：隨機(jī)抽取實(shí)戰(zhàn)演練
   ? 創(chuàng)新成效：創(chuàng)新項(xiàng)目成果檢驗(yàn)
三、90天收官：長效固化 
  - 第12周：關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況
    通過“四維驗(yàn)收”

講師介紹：
曹老師：
連續(xù)三年培訓(xùn)行業(yè)“年度十大講師”
20多年企業(yè)管理、教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
世界500強(qiáng)干部培訓(xùn)班常年特邀導(dǎo)師
星巴克“中國青年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目”優(yōu)秀導(dǎo)師
清華大學(xué)、湖南大學(xué)、中山大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目常年特聘導(dǎo)師
全球領(lǐng)導(dǎo)力前二十強(qiáng)品牌《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力》中國首期認(rèn)證導(dǎo)師
中國領(lǐng)導(dǎo)力研究前沿開創(chuàng)成果《*》版權(quán)課程授權(quán)講師
日產(chǎn)訓(xùn)MTP授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)師
AACTP國際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
《經(jīng)驗(yàn)萃取》（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)落地版）版權(quán)課程授權(quán)講師
《*-創(chuàng)新思維與問題解決》版權(quán)課程授權(quán)講師
“擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力”“管理提效”系列課程作者及著作權(quán)人
講師經(jīng)歷及專長： 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
8年+? ??世界500強(qiáng)干部培訓(xùn)班特邀導(dǎo)師。
20年+ ?國企、民企、上市公司企業(yè)管理、教育培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任藍(lán)盾集團(tuán)、東都集團(tuán)總經(jīng)理等高管職務(wù)，
長期擔(dān)任深圳鑫雅豪股份等多家企業(yè)高級(jí)管理教練。深入一線，解決企業(yè)真實(shí)問題，激發(fā)員工自驅(qū)力，提升企業(yè)軟實(shí)力。“說我所做、做我所說”，擅于從繁雜瑣碎的管理事務(wù)中提煉出易學(xué)易用的模板工具，是知行合一的實(shí)戰(zhàn)派管理專家。
1000+? 線下企業(yè)客戶。常年服務(wù)的世界500強(qiáng)及優(yōu)秀企業(yè)、院校包括：中國航空工業(yè)集團(tuán)、廣汽豐田、茅臺(tái)集團(tuán)、日立中國、先進(jìn)科技、康師傅控股、費(fèi)森尤斯集團(tuán)；中國銀行、招商銀行、中原銀行；中國太平洋保險(xiǎn)、中國平安；廣藥集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療；中建集團(tuán)、中國鐵路工程集團(tuán)；中國郵政集團(tuán)、順豐速運(yùn)、東風(fēng)物流、南方航空；深圳水務(wù)集團(tuán)、廣州水投集團(tuán)；清華大學(xué)、湖南大學(xué)、中山大學(xué)、西南交通大學(xué)……
60000+? 線下學(xué)員。為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才超過60000人。
主講課程：
1.擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力三階引擎：責(zé)任覺醒驅(qū)動(dòng)組織進(jìn)化
第1階《擔(dān)當(dāng)個(gè)人：責(zé)任自驅(qū)，打造高質(zhì)量執(zhí)行閉環(huán)》
第2階《擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)：協(xié)同破壁，打造高績效活力單元》
第3階《擔(dān)當(dāng)組織：敏捷復(fù)盤，構(gòu)建可持續(xù)增長引擎》
2.管理提效系列
（1）高效能人士的七項(xiàng)修煉
（2）創(chuàng)新思維與問題解決
（3）向時(shí)間要效益：管理者時(shí)間賦能四階實(shí)戰(zhàn)
（4）匯報(bào)制勝：金字塔思維與AI表達(dá)實(shí)戰(zhàn)
（5）寫作提效：金字塔思維與AI寫作實(shí)戰(zhàn)
（6）會(huì)者不忙：高效會(huì)議三板斧
（7）贏在溝通：管理者溝通賦能實(shí)戰(zhàn)
培訓(xùn)客戶及課程亮點(diǎn)：
生產(chǎn)制造業(yè)
國企：航空工業(yè)成飛、一汽-大眾、廣汽豐田、東風(fēng)本田、奔馳汽車、長安汽車、東風(fēng)鴻泰控股、大連遼南船廠、廣州文沖船塢、寶武鋼鐵集團(tuán)、中國電子集團(tuán)、中聯(lián)重科、中國中車、中國石化、中國石油、中國海油、中廣核集團(tuán)、西南兵器、中國航發(fā)南方宇航、貴州振華華聯(lián)電子、蘭州蘭石集團(tuán)、茅臺(tái)集團(tuán)、武漢天龍黃鶴樓酒業(yè)、杭州千島湖啤酒、廣州酒家、潤田飲料……
外企等 ：日立中國、八千代工業(yè)中山、本田技研科技（中國）、東芝集團(tuán)、吉田拉鏈、日辰食品股份、三星電子、競?cè)A電子（深圳）、艾默生機(jī)械設(shè)備（深圳）、金進(jìn)科技（深圳）、佳通輪胎、先進(jìn)科技、中遠(yuǎn)佐敦船舶涂料、康師傅控股、費(fèi)森尤斯集團(tuán)……
民企：比亞迪、絕味食品、良品鋪?zhàn)?、中山海港城海鮮大酒樓、美的集團(tuán)、得力集團(tuán)、廣州達(dá)森燈光股份、廣東邦普循環(huán)科技、麥克維爾科技、伊泰集團(tuán)、西部熱電……
銀行業(yè)
1.六大行：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、交通銀行、郵儲(chǔ)銀行
2.全國性股份制銀行：招商銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、平安銀行、廣發(fā)銀行……
3.城商行：中原銀行、北京銀行、廣州銀行、長沙銀行、東莞銀行、廈門銀行……
4.農(nóng)商行：上海農(nóng)商行、廣州農(nóng)商行、東莞農(nóng)商行、蕭山農(nóng)商行、余杭農(nóng)商行、慈溪農(nóng)商行、江南農(nóng)商行、武漢農(nóng)商行……

擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力©-責(zé)任自驅(qū)，打造高質(zhì)量執(zhí)行閉環(huán)「版權(quán)」