BLM科學(xué)經(jīng)營：分拆對?工作法
2025-10-29 10:55:18
講師：王艷南、顧宇飛 瀏覽次數(shù)：29
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：王艷南、顧宇飛
課程價格：￥3980元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2025-12-05
杭州
課程大綱Syllabus
企業(yè)痛點
1. 戰(zhàn)略在天上飛，執(zhí)行在地上爬
--戰(zhàn)略規(guī)劃高大上，落地時全員迷茫，目標像風(fēng)箏斷了線。
2. 目標像迷宮，拆解憑感覺
--定目標時熱血沸騰，拆目標時全員抓瞎，最后成了“老板的夢想，員工的噩夢”。
3. 部門各唱各的調(diào)，目標總在跑偏
--市場部要增長，財務(wù)部要省錢，技術(shù)部要創(chuàng)新……各干各的，最后公司原地打轉(zhuǎn)。
4. 考核成了走過場，員工心里涼颼颼
--績效考核像“年度批斗會”，員工覺得“努力沒用，不如躺平”。
5.復(fù)盤會上講成績，避重就輕沒意義
--復(fù)盤會變成“表彰大會”，問題全被“下次一定”搪塞過去。
適用對象
中層骨干，尤其建議團隊一起學(xué)
課程收益
1. 重塑目標管理：從“拍腦袋”到“科學(xué)拆解”，告別老板一人扛KPI的苦逼時代
--用“分拆對”把大目標剁成小肉丁，讓員工輕松下嘴，老板不再當“背鍋俠”。
2. 平衡計分卡：給戰(zhàn)略裝個GPS，別讓公司像無頭蒼蠅
--財務(wù)、客戶、流程、成長四個雷達，專治“戰(zhàn)略迷路癥”，各部門從此不跑偏。
3. 分拆對：拆動作像吃蛋糕，一刀下去全是分層干貨
--要素拆、流程拆、公式拆，總有一招讓復(fù)雜目標秒變“傻瓜操作指南”。
4. 實戰(zhàn)PK：別光聽PPT吹牛，是騾子是馬拉出來遛遛
--現(xiàn)場作業(yè)+群毆式點評（老板：這屆學(xué)員終于能打硬仗了）。
5. 績效管理：從“殺死績效”到“激活打工人”
--讓考核變成“打怪升級”，員工狂喜：“原來老板真懂我！”
課程核心工具
課程大綱
一、目標與目標管理
1. 為什么做目標管理
2. 目標管理模型
二、計劃-人人腦中一張圖
1. 從點到體面線點
2. 怎么制定財務(wù)指標
3. 財務(wù)指標的分到業(yè)務(wù)指標
4. 業(yè)務(wù)指標拆到業(yè)務(wù)策略
5. 對齊策略需要的能力
6. 練習(xí)-一張大表
三、組織-作戰(zhàn)部署和制定關(guān)鍵戰(zhàn)役
從策略到作戰(zhàn)規(guī)劃
關(guān)鍵戰(zhàn)役設(shè)定
業(yè)務(wù)規(guī)劃
非業(yè)務(wù)規(guī)劃
練習(xí)-行動計劃表+必須打贏的仗
進階練習(xí)-周期行動計劃表
四、執(zhí)行抓手之一-績效管理
重塑理念：績效管理是戰(zhàn)略實施的引擎
突破傳統(tǒng)考核的認知壁壘
構(gòu)建成功的績效管理體系
績效合約：將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為個人承諾
績效合約的核心構(gòu)成與設(shè)計
績效合約的溝通與承諾
績效輔導(dǎo)：在過程中賦能團隊
持續(xù)的績效跟蹤與診斷
有效的績效溝通與反饋
績效評估：公平衡量價值貢獻
確保評估的公正性與一致性
績效結(jié)果的全面應(yīng)用
五、執(zhí)行抓手之二-經(jīng)營分析
1. 思維構(gòu)建：經(jīng)營分析是組織的集體學(xué)習(xí)
確立正確的分析理念
聚焦戰(zhàn)略導(dǎo)向的分析重點
2. 復(fù)盤方法論：系統(tǒng)性的回顧與洞察
結(jié)構(gòu)化的復(fù)盤流程
主講老師
王艷南
實戰(zhàn)派戰(zhàn)略與組織變革專家
資歷背景：
18年戰(zhàn)略管理與咨詢經(jīng)驗
浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士
曾任期貨公司首席研究員和產(chǎn)業(yè)研究機構(gòu)研究院院長，此后在上
市公司和大型建材電商企業(yè)歷任戰(zhàn)略經(jīng)理、戰(zhàn)略運營總監(jiān)和執(zhí)行
董事等中高層職務(wù)。曾榮獲全國建材行業(yè)三等獎。
擅長領(lǐng)域：
商業(yè)模式設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行管控、績效管理、組織變革、市場營銷等。
服務(wù)案例：
傳化集團、中巨芯、箭牌家居、浙農(nóng)股份、宇龍藥業(yè)、千年舟集團、鴻晨集團、東箭集團、
護童集團、義烏交旅集團、創(chuàng)輝電氣、江蘇艾威、金圓集團、同力水泥、國家工信部原材料
工業(yè)司等。
顧宇飛
目標落地教練和組織重塑推手
現(xiàn)任：杭州光華賦能副總裁
吉利集團內(nèi)訓(xùn)講師
杭州數(shù)字經(jīng)濟局工信企業(yè)培訓(xùn)班講師
浙大科創(chuàng)園顧問和導(dǎo)師
曾任：華潤集團子公司總經(jīng)理
國內(nèi)TOD商業(yè)*公司的區(qū)域總
創(chuàng)業(yè)：企業(yè)0到1，年營收過千萬，項目復(fù)制兩個城市
擅長領(lǐng)域
1、盈利性業(yè)務(wù)設(shè)計-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM
2、年度作戰(zhàn)地圖-平衡計分卡BSC和OGSM
3、過程找牛鼻子-基于價值鏈的經(jīng)營分析
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/324711.html