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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
職場(chǎng)溝通必修課:用“*”構(gòu)建信任,拿回結(jié)果
2025-10-30 14:45:05
 
講師:Joyce 瀏覽次數(shù):34

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓(xùn)講師:Joyce    課程價(jià)格:¥2980元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

2026-01-17 上海
2026-06-13 上海
2026-12-12 上海

課程大綱Syllabus

課程背景:
n 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,職場(chǎng)溝通能力的重要性日益凸顯。有效的溝通不僅能夠幫助個(gè)人和團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)、解決問(wèn)題,還能促進(jìn)創(chuàng)新和戰(zhàn)略實(shí)施。然而,職場(chǎng)人士在溝通過(guò)程中常常面臨各種挑戰(zhàn)和困境,如信息不對(duì)稱(chēng)、文化差異、代際沖突、技術(shù)障礙等。這些困境不僅影響工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作,還可能導(dǎo)致誤解和沖突,進(jìn)而影響個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和組織的績(jī)效。
n 職場(chǎng)存在多種職場(chǎng)關(guān)系以及各種場(chǎng)景,上下級(jí)、平級(jí)之間,工作匯報(bào)、工作協(xié)作之間,當(dāng)面溝通、電子化溝通等,交錯(cuò)復(fù)雜,用對(duì)工具和方法才能達(dá)成共識(shí)取得好結(jié)果。
 
課程亮點(diǎn):
主要特點(diǎn):系統(tǒng)性講解職場(chǎng)溝通中不同溝通對(duì)象不同場(chǎng)景的溝通方法;
案例訓(xùn)練:通過(guò)案例分析以及練習(xí),掌握溝通方法,讓認(rèn)知夯實(shí);
行動(dòng)建議:現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員基于個(gè)體案例分析原因并制訂解決方案;
提升建議:根據(jù)實(shí)際情況指導(dǎo)改進(jìn)行動(dòng)方案。
課程收益:
掌握說(shuō)別人想聽(tīng)、聽(tīng)別人所說(shuō)的溝通能力,更有效地表達(dá)自己,更好地理解他人。
學(xué)會(huì)向上溝通、平行溝通、化解矛盾三層技巧,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和凝聚力。
學(xué)會(huì)在多元化的工作環(huán)境中建立和維護(hù)積極的工作關(guān)系。
 
課程大綱:
模塊一:導(dǎo)入:職場(chǎng)溝通雙痛點(diǎn)
Why: 溝通為何失效?
魚(yú)牛理論
小組討論:我們認(rèn)為造成溝通不暢的原因有哪些?
職場(chǎng)溝通問(wèn)題3分類(lèi):認(rèn)知、意愿、方法
必然原因--生理結(jié)構(gòu)、信息漏斗
What: 認(rèn)識(shí)溝通的本質(zhì)
溝通原理圖:
n 信息的閉環(huán)思維
n 有效溝通三要素
職場(chǎng)溝通分類(lèi):
n 7種職場(chǎng)關(guān)系
n *:匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)、商談
n 職場(chǎng)場(chǎng)景與*的對(duì)應(yīng)
 
模塊二:How to: 如何讓溝通更高效
小游戲:心有靈犀否
高效溝通基本準(zhǔn)則
n 說(shuō)--別人想聽(tīng):*、簡(jiǎn)單、標(biāo)準(zhǔn)化
n 聽(tīng)--別人想說(shuō):傾聽(tīng)、重復(fù)、反饋
匯報(bào),成為讓老板更放心的下屬
n 領(lǐng)導(dǎo)的3個(gè)特點(diǎn)
n 視頻分析:如何接受工作指示最有效率
n 正確接受工作任務(wù)6要點(diǎn)
工具:6W3H及案例練習(xí)
n When: 何時(shí)需要匯報(bào)--事情發(fā)展6階段
n What: 匯報(bào)什么--匯報(bào)內(nèi)容及目的
n Which: *匯報(bào)方式
工具:人際交往55387定律
小練習(xí):同與不同
工具:5種常見(jiàn)匯報(bào)方式利弊分析及應(yīng)用
n Where: 匯報(bào)重點(diǎn)
n How to: 選擇題、總分總、巧妙討要時(shí)機(jī)三要素
工具:金字塔結(jié)構(gòu)
n 總結(jié):工作匯報(bào)六鐵則
n 練習(xí):小王的工作匯報(bào)安排
跨部門(mén)溝通的實(shí)質(zhì):聯(lián)絡(luò)+商談+沖突管理
聯(lián)絡(luò),成為更受歡迎的同事
n 聯(lián)絡(luò)的五種分類(lèi)
n 視頻分析:工作聯(lián)絡(luò)應(yīng)該如何做
n 同事間溝通4需要
n 日常聯(lián)絡(luò)5層級(jí)
n 信息溝通4要點(diǎn)
n 練習(xí):這件事情怎么辦?
如何商談,更有效地借力
n 視頻分析:工作中的請(qǐng)教應(yīng)如何做
n 商談?wù)埥糖?、中、?/div>
n 富蘭克林效應(yīng)
n 練習(xí):你的經(jīng)驗(yàn)分享
PDP性格溝通
n 五種性格不同的性格特點(diǎn)及溝通風(fēng)格
化解矛盾2方法
n 沖突解決6步走
n 工具:6W3H事件拆解+5WHY分析
n 工具:*3關(guān)鍵原因分析
n 情緒管理3原則
 
 
講師介紹: Joyce老師
 
² ACI注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
² 古賀•*授證講師
² 22年企業(yè)人力資源全面管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
² 國(guó)家二級(jí)人力資源管理師
² 職業(yè)引導(dǎo)及職場(chǎng)行為指引社會(huì)導(dǎo)師
 
背景介紹:
職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn):
23年大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),服務(wù)于多家大型集團(tuán)公司、上市公司。曾任上市集團(tuán)人事總監(jiān)、OD負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部HRBP負(fù)責(zé)人、企業(yè)大學(xué)講師、人力資源部經(jīng)理。源于多年HRBP角色經(jīng)驗(yàn),授課時(shí)能夠站在HR及業(yè)務(wù)部門(mén)雙重角度剖析及分析管理中的人力資源問(wèn)題,并能根據(jù)診斷結(jié)果提供人力資源咨詢(xún)解決方案。
 
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
領(lǐng)導(dǎo)力系列課程、組織設(shè)計(jì)/人力資源管理系列課程、職場(chǎng)溝通系列課程、職業(yè)工具及職場(chǎng)禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃等
 
授課風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)派講師,條理清晰、親和幽默。
理論結(jié)合實(shí)際,講解細(xì)致耐心,善于通過(guò)啟發(fā)的方式加強(qiáng)培訓(xùn)體會(huì)。
善于應(yīng)用實(shí)際工作中發(fā)生的案例融入課程,與學(xué)員在共鳴中共同建立改善及提升方案。
 
服務(wù)客戶(hù)
中國(guó)銀行上海市分行、上汽變速器有限公司、叮咚買(mǎi)菜、金仕達(dá)軟件、三生制藥、吉?jiǎng)P基因、衛(wèi)星集團(tuán)、東方希望集團(tuán)、神開(kāi)石油股份有限公司、科博達(dá)技術(shù)股份有限公司、浦東金橋創(chuàng)客天地、浦東金橋經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)中心、張通社、上??婆闰v信息技術(shù)有限公司、格瑞德-禮盟(上海)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)、鴻達(dá)物流有限公司上海分公司、上海三松禮品有限公司等

轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/324787.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:職場(chǎng)溝通必修課:用“*”構(gòu)建信任,拿回結(jié)果

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