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研發(fā)人員績效激勵

課程背景
研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題：
1.如何制定有效的績效考核制度及考核措施？
2.研發(fā)的考核指標(biāo)（KPI）如何設(shè)定，量化考核和定性考核如何相互補(bǔ)充？
3.如何將研發(fā)小組的團(tuán)隊(duì)考核與個人考核有效結(jié)合？
4.績效目標(biāo)如何制定；如何與員工宣導(dǎo)？ 
5.績效目標(biāo)制定和考核結(jié)果反饋的過程中如何與員工進(jìn)行溝通？
6.如何將物質(zhì)激勵和精神激勵有機(jī)結(jié)合起來？
7.研發(fā)績效管理中如何處理好考核的結(jié)果與過程并重的特點(diǎn)？
本課程結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)績效管理的解決方法，通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來指導(dǎo)研發(fā)及人力資源部門的主管對于研發(fā)團(tuán)隊(duì)績效管理有一個明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率。

課程對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等
課程特色：闡述現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)管理理論＋啟發(fā)式講授＋互動式教學(xué)+案例講解

課程收益
1.分享講師多年研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理及研發(fā)績效管理方案
2.掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧
3.掌握研發(fā)績效管理結(jié)果的應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)的自身情況設(shè)計激勵措施
4.分享講師的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……）

課程大綱
第一單元 研發(fā)人員考核與激勵概述
■ 研發(fā)人員績效管理的認(rèn)知
■ 研發(fā)人員的特質(zhì)分析
■ 研發(fā)績效管理常見的6大問題
■ 探討研發(fā)績效到底該如何考核
■ 績效管理在研發(fā)管理體系中的位置
■ 研發(fā)人力資源管理結(jié)構(gòu)
■ 研發(fā)績效管理的獨(dú)特性
■ 研發(fā)績效管理的原則
?結(jié)果導(dǎo)向原則
?階段性原則
?客觀性原則
?全方位考核原則 
?績效關(guān)聯(lián)原則
■績效管理的PDCA循環(huán)
  P：制定績效計劃
  D：數(shù)據(jù)收集、觀察和文檔
  C：績效評價
  A：績效診斷與輔導(dǎo)

第二單元 研發(fā)素質(zhì)模型及技術(shù)任職資格
■ 研發(fā)人員的素質(zhì)要求
■ 如何甄選研發(fā)技術(shù)人員
■ 如何培養(yǎng)研發(fā)人員的素質(zhì)
■ 研發(fā)人員晉升通道與技術(shù)任職資格解析
■ 探討績效與工作態(tài)度的關(guān)系

第三單元 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理  
■ 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的誤區(qū)
■ 研發(fā)中高層述職管理的原則
■ 研發(fā)高層述職的內(nèi)容
■ 管理者任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)
■ 管理者任職資格綜合評定等級

第四單元 基于價值鏈的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計
■ KPI制定過程中的誤區(qū)
■ KPI指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)定義
■ 研發(fā)量化管理存在的問題
■ 研發(fā)KPI制定的思路
■ 績效目標(biāo)設(shè)定的方法
■ KPI分解的魚骨圖
■ 制定KPI時考慮的因素
■ 指標(biāo)量化的原則

第五單元 研發(fā)績效的目標(biāo)管理
■ KPI制定過程中的誤區(qū)
■ 績效計劃和目標(biāo)的迷茫
■ 績效管理實(shí)施過程中的不規(guī)范做法
■ 績效目標(biāo)的來源分析
■ 績效目標(biāo)的設(shè)定方法---PBC
?采用PBC（個人績效承若）方式的原因分析
?PBC（個人績效承若）的要求
?贏的承諾：Win
?執(zhí)行承諾：Execute
?團(tuán)隊(duì)承諾：Teamwork
?演示：如何制定PBC（個人績效承若
■ PBC的確定方式
■ 如何制定PBC－七步成詩
■ 績效承諾目標(biāo)的跟蹤與修改

第六單元 研發(fā)團(tuán)隊(duì)/個人的績效輔導(dǎo)
■績效輔導(dǎo)貫穿績效管理的始終
■績效輔導(dǎo)的價值
■績效輔導(dǎo)應(yīng)注意的問題
■績效輔導(dǎo)的方式
■研發(fā)人員績效輔導(dǎo)的幾個關(guān)鍵點(diǎn)
■績效輔導(dǎo)的時機(jī)
■關(guān)于績效輔導(dǎo)的幾點(diǎn)建議

第七單元 研發(fā)績效的評價與反饋管理 
第一章 研發(fā)績效的評價
■關(guān)于績效輔導(dǎo)的幾點(diǎn)建議
■項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核的原則
■項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核的方法
■績效考核結(jié)果與過程并重
■考評形式－－挑戰(zhàn)及對策
■考核結(jié)果的定義和比例
■討論：績效評價的結(jié)果是否公開
■績效評價的流程
■考核流程的角色定義
■績效評價的誤區(qū)
第二章 研發(fā)績效反饋管理
■績效反饋是研發(fā)主管面臨的痛苦問題
■研發(fā)績效溝通前的準(zhǔn)備
■研發(fā)績效溝通時的注意事項(xiàng)
■選擇正確的溝通過程
■研發(fā)績效的診斷
■績效診斷箱舉例
■討論：如何面對員工的質(zhì)疑和投訴？
■績效改進(jìn)考核面談的操作
■面談結(jié)論處理：填寫考核表
■幾類特殊人員的反饋和溝通
■如何看待研發(fā)人員的流動
■討論：如何看待末位淘汰

第八單元 研發(fā)績效結(jié)果的應(yīng)用及獎金分配 
■研發(fā)績效考核結(jié)果應(yīng)用存在的問題
■如何對研發(fā)人員進(jìn)行激勵
■考核結(jié)果與薪資福利相結(jié)合
■激勵員工的多種方式
■薪酬等級調(diào)整表及公式
■研發(fā)季度獎金的分配方法
■研發(fā)年終獎分配的原則
■研發(fā)獎金分配要達(dá)到的目標(biāo)
■研發(fā)獎金的來源
■探討：受訓(xùn)企業(yè)獎金分派的方式（處理好分錢的問題）

研發(fā)人員績效激勵