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蘇州供應商管理

【課程背景】
當前社會，快速發(fā)展，新技術，新材料層出不窮，企業(yè)在發(fā)展過程中往往需要開發(fā)新的供應商，供應商開發(fā)的基本準則是“Q.C.D.S”原則，也就是質量，成本，交付與服務并重的原則。在這四者中，質量因素是最重要的，首先要確認供應商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質量保證體系，然后確認供應商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設備和工藝能力。
供應商的物料質量對公司提供穩(wěn)定一致的產(chǎn)品有非常直接和巨大的影響，供應商開發(fā)和管理不好，會給企業(yè)造成延期交貨、產(chǎn)品不良、產(chǎn)品質量可靠度降低以及降低客戶滿意度等，甚至會給企業(yè)帶來極大的風險，如何選擇供應商，管理供應商和激勵供應商是每一位SQE（Supplier Quality Engineering），質量經(jīng)理，制造經(jīng)理，采購經(jīng)理，研發(fā)人員等必須掌握的管理技能。我們結合多家知名跨國公司的運作管理模式，結合本身咨詢師的工作經(jīng)驗和研究的成果，以及*的物料品質和供應鏈管理知識，專門開發(fā)了這一個面向制造業(yè)SQE的專項課程。本課程選材于世界*代表性的電子行業(yè)的成功管理經(jīng)驗，全面系統(tǒng)的介紹了供應商管理的核心思想與技巧，并提供供應商管理所應用的*最實用的工具，可提升學員的綜合能力，拓展知識面。

【授課時長】1-2天，6小時/天

【課程收益】
學習如何從供應商選擇評估的開始規(guī)避質量風險
學會供應商審核QSP&QPA的*實踐
學會進料檢驗的一般抽樣標準和方案
學會如何分析供應商的質量問題，監(jiān)督供應商8D或者SCAR的回復質量
掌握供應商績效評價的一般公式
了解供應商4M變更控制流程
了解供應商管理過程中需要應用的質量工具

【課程特色】
A.啟發(fā)互動式教學，課堂演講，圖片示例，現(xiàn)場練習，學員易于感悟，接受并改善；
B.語言通俗易懂、幽默風趣、互動性強，利用經(jīng)典案例分享，視頻觀看，小組討論，能讓大家在學中練，在練中學，寓教于樂，立刻產(chǎn)生提升和改變。

【課程大綱】
前言：組織和供方相互依存
1. ISO9000:2015之第七原則：關系管理
2. ISO9001:2015 8.4 外部提供的過程、產(chǎn)品和服務的控制

一、合格供方選擇的一般流程
1、供應商的信息收集
基本信息
生產(chǎn)能力
技術能力
質量及環(huán)境和職業(yè)健康管理體系考量
供應商的風險和機遇的評測和考量
2、合格供應商QVL的建立
質量系統(tǒng)審核和打分
質量過程的審核和打分
3、供應商的樣品認可
樣品認可SA流程簡介
PPAP流程簡介
FAI和全尺寸檢驗

二、供應商日常管理
1.IQC進料檢驗
進料檢驗的一般流程 （實例+程序文件）
抽樣MIL-STD-105E簡介 （實例+練習）
抽樣之MIL-STD-1916簡介 （實例+練習
2．SCAR和8D簡介
SCAR供應商糾正措施報告（實例）
8D簡介（實例+練習）
3.供應商績效評價和激勵
LRR， PPM，RMA，轉嫁概念簡介
供應商績效評價和管理措施（實例樣本）
供應商激勵

三、供應商變更管理
供應商的4M變更管理
一般的變更流程

四、供應商管理過程中之工具應用
QC 7大工具 （案例+練習）
TS 5大工具簡介
其他工具簡介

蘇州供應商管理