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高績效領導力培訓課程

課程背景：
該課程以創(chuàng)新道法術器理念，為學習啟發(fā)型引導，全面警句性分析，與高品值績效領導力相結合。 從戰(zhàn)略發(fā)展轉型成長面臨不明困境；到市場環(huán)境變幻莫測，不確定的多變情形越來越多； 從業(yè)務面臨多種不順利競爭環(huán)境；到各類定位要么單調要么雜亂； 從各部門崗位工作目標及職能無從上升更高品質；到對企業(yè)內部各類管理要素理念善于定位認知力；都有伴隨它們的創(chuàng)新國學精辟語句理解。進一步提升發(fā)展轉型成長期的領導力；

課程綱要：
（一）謀道創(chuàng)略篇；
一.  道法術器連貫.  曲徑通幽.  彎彎曲曲是它們的美麗；純道不為.  謀道勿直；
二.  道亦尚彎腰俯身有道.  不恥下問求知.  不亂為單層昏道；上層一刀.  中下必殘；
三.  道不同仍宜跨界為謀.  法術和高。
四.  外其成而內品高就。同道而納異元并存。
五.  道易傳而不易適用.  術易用而不易準精；
六.  大法者.  大道與大術之二哥二弟也.  上等方式方略也.  非匠人術級之法。
七.  萬物皆有轉道。以轉身換道運行.  再循生息。
八.  有道技素.  異元殊質；技缺道乃貧氣.  癡技不明道.  

（二）察變善術篇；
一  變法不離道.  變術不脫法.  道升法品.  法提術質.  
二   世上事物.  由直入曲易.  經曲入直難.  再由曲入曲更難；
三  知行不急合一。而在乎協(xié)異。
四  事道不下就.  不生產制造.  不干實事.  專事研法設計.  事法踐知先于踐行。

（三）知值大為篇；
一.  天下利事必始于知弊。天下大事必作于細值。
二.  值法如山.  性異質同者值低.  質異性同者值高；
三.  細節(jié)不等于值節(jié)；效率不等于效益；
四.  值度至高無上：處為值之事.  行思值之為。
五.  值節(jié)構筑品質.  值在本身又轉體外；
六.  中道值度為事綱.  事實求值高于求是；

（四）體慧從心篇；
一.  心素如簡；正慧筑魂.  靈魄通心.  
二.  心靜則智生.  心亂則愚起；人欲可畏.  節(jié)欲適行。
三.  上善若火.  適用既暖且明。厚德載行.  將行比行。
四.  高德不宣。適德其行。德者修心。
五.  道法自然心性之淡然神蘊。

（五）多法變通篇；
一.  道法自然中性。不事動輒褒貶.  意識加態(tài)。厭惡注解附釋套用不道調。
二.  道無定法.  法不循常規(guī)。術喜創(chuàng)就。量變不定然質變.  唯有值變引領質變。
三.  道不實為。喜虛為但不脫實。
四.   天下公道。道法匯中.  以平衡為尺度。
五.  峰奇險為美.  卓而優(yōu)于異.  略精超乎類。品質峭壁.  半步之巔。技藝懸崖。一步之遙。

（六）高值績效篇；
一.  上位善管.  中位會管.  下位愿從。
二.  上道創(chuàng)法.  中道多法.   下道單法。
     上法變術.    中法新術.    下法庸術。
     上術卓器.    中術特器    下術小器。
三.  大道若神.  無聲卻響.  玄深蘊常.  大企豐滿；
大法若影.  有跡無規(guī)。不事顯張.   大業(yè)豐碩 ；
大術若藝.  有形韻藏.  品細質生； 大成若引；   
大器若像.  木桶短板理論。喻意精準。大績若生；

一.    從一體化到異體化
差值化合力；新業(yè)務高值成長與戰(zhàn)略規(guī)劃方案定位；
協(xié)異統(tǒng)馭力；創(chuàng)新組織結構功能與各類流程職能定位；
統(tǒng)異導向力；高值目標客戶挖掘與商模業(yè)模定位；
二.   功夫在業(yè)外；外來的蜜桃屁股就是豐翹。
三.  戰(zhàn)略發(fā)展轉型升品高值成長之道。
四.  戰(zhàn)略發(fā)展轉型方案多維定位之法；
五.  企管創(chuàng)新品值職能高績效之術；
六.  企管高品值目標指標協(xié)異之器；

關鍵概念：
一.  品值與高績效；差值化；
二.  虛與實； 實際與虛際；實用與虛用；
三.  協(xié)異與高品值目標；

高績效領導力培訓課程